如何拟订年度培训计划(traineers)

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1、如何拟订年度培训计划2007.2.8王昌国顾问培训经理职业化系列之二请思考公司处于什么行业？公司的客户是谁？我们的考核压力如何？公司一把手重视培训么？培训从业人员的专业素质如何？公司的赢利如何？交流提纲一、拟制公司年度培训计划二、拟制部门年度培训计划员工个人年度培训计划三、年度计划样本一、拟订公司年度培训计划企业培训包括哪些？拟制计划的时候要考虑哪些因素？需考虑的因素企业的发展阶段企业的培训文化企业的培训经费人力资源的基础企业的组织架构创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式

2、直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象加制度正规考核和奖励制度系统考核和团队奖励企业生命周期企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展第一阶段：了解学习阶段企业管理-创业期或整和初期-管理不规范-以生存为重点培训特点-业务和销售培训为重点-内部培训为主-负责人以兼职为主存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估了解学习期了解学习体系建设：培训重点：发展方向：第二阶段：引入课程阶段企业管理-整和

3、期或规范初期-初步开始规范管理-规模快速扩张培训特点-管理和全员培训为重点-外部培训为主-有专职培训负责人存在问题-以补课和应急为主-培训评估难以推行-专业水平较低引入课程期引入课程体系建设：培训重点：发展方向：第三阶段：资源建设阶段企业管理-整和后期或规范期-管理基本实现规范化-持续稳定成长为重点培训特点-培训体系建立为重点-内部为主、外部为辅-管理机构完整-计划性强存在问题-重点不明确-没有有效推动组织变革-其他干部缺乏有效配合资源建设期资源建设体系建设：培训重点：发展方向：第四阶段：精细发展阶段企业管理-规范后期和精细期-管理

4、体系完善-提高核心竞争力培训特点-培训体系完善-整体协调，效果明显-专业化分工存在问题-增加创造性-人员综合能力需提高精细发展期精细发展体系建设：培训重点：发展方向：拟制公司年度培训计划收集信息明确主题拟订计划营销计划年度计划还应包括什么？二、拟制部门/个人年度培训计划培训资源目标现状培训需求培训方法员工个人培训计划培训计划制定总流程制订员工岗位培训计划的方法该方法可以归纳为五大步骤十二小步：1、拟定岗位技能认证要求（素质模型）2、组织岗位技能认证测试3、个人绩效沟通4、收集部门需要员工掌握了解的内容（企业文化、职业健康和环境、质量

5、等）5、员工制订个人的职业发展规划6、组织对员工的发展设计7、个人发展的沟通,员工与组织达成一致8、差距列表9、确定培训可缩短的差距10、阅读培训课程指南，锁定培训项目11、拟定岗位培训计划表12、及时的沟通，完善与修订（第1、4、5、6小步）（第2、3、7小步）（第8、9小步）（第10小步）（第11、12小步）三、年度计划的样本〔前言〕一段正确的废话……〔主体〕培训的类别/对象、内容、项目、费用预算〔附件〕每个项目的详细策划交流时间王昌国wangchangguo_sz@126.com