企业文化推行方案.doc

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1、企业文化推行方案山东长富物流集团有限公司企业文化建设/推行策划方案编制：审核：批准：企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、日标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其屮心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。一个企业没有文化，这个企业就没有凝聚力，从而也会丧失竞争力。产品可以仿造，服务可以模仿，而一个企业的文化是不可复制的，我们侣导先进的企业文化，打造我们最核心的竞争力。一、企业文化建设H标：企业文化是为企业发展服务的，企业的发展战略及其li标是企业文化建设的准细。公司文化建设力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效，形成与公司发展相适应的、并随看企业发展，战略调桀而调

2、桀的企业核心价值观；培养符合企业价值观要求并具备相当技能的长富人；建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化。企业文化主耍构成因素：精神理念：指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范畴；物化标识：是传达精神理念、思想的物质形式，如CI标识、环境装饰、员:T.服饰、产品等；制度规范：是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式：是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现。企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、CI标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括思维活动、行为等，是

3、在行动屮体现出的文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。如果我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点的认识，有助于我们合理分配时间和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与办法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与T作活动，使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们把这一转化过稈实施称为企业文化建设的第二层境界。企业文化按照它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业

4、所认可的企业基木理念和价值观及其在诸要素的展现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态,大多有规范的文木表现形式，如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过稈中的-•种病态现象，即“说"与“做"不一致的“两张皮现象雹我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在一定范围内，大力弘扬显文化,使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的嚴大难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最理想的境界。我们称

5、之为企业文化建设的第三层境界。（三）基本措施方案：系列企业典礼与仪式方案；标准化行为模式推广方案；企业文化与专业技能培训课稈开发实施方案；企业文化建设项目最化考核方案;企业文化媒体立体化方案：内刊•网站•公众媒介•公共舆论开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案；实施以理论武装品牌战略方案；社区文化系列主题活动方案；七、企业文化建设组织、职能与运作机制：“建立网络化企业文化建设组织”：首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心；其次，成立了企业文化研究会，主要由各

6、职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能纟R织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可*的组织保障；三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调杳和建议收集，组织衿类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络,使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了介业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很

7、快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调杳、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。八、企业文化建设制度：包括：1、《企业文化建设组织制度》；2、《企业文化项1=1管理制度》；3、《企业文化培训制度》4.&比&比企业文化考核制度>>；等相关配套制度。九、企业文化建