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时间:2020-03-19
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1、人防工程施工方案09人防工程施工方案项目:巢湖市第一人民医院门诊综合楼编制:审核:批准:口期:2008年3月19口中国建筑第八工程局第三建筑公司人防工程施工方案一、工程概况1.1工程概述巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程,包括主楼和附楼两部分,建成后主要作为地下车库、门诊用房、医院各科室用房、手术部、病房等;本工程建筑面积为39995m2,其中地下建筑面积为5218m2,地上面积为34777m2o本工程结构形式为主楼框架剪力墙结构体系,附楼为框架结构体系;采用人工挖孔桩基础(桥经为800-2000),并设计冇带地下室的筏板基础。本工程基础地下室现
2、浇碗强度等级:基础垫层为C15,桩为C35,桩护壁为C25,梁、板、柱及构件为C35,后浇带为C40;基础底板及地下室侧壁磴抗渗等级为S8,水池底板及侧壁斤仝抗渗等级为S8。地下室底板设2m宽膨胀带6条,地下室顶板及墙板结构设计lm宽后浇带数条。地下室底板及墙板迎水面均设置防水层。1.2现场条件本工程位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路,北临住院部大厅,该处属于市区地段,交通较为方便。交通运输可利用巢湖北路市区道路,施工主要出入口位于西侧和南侧,物料进出场非常方便。施工场地已围蔽,挖孔桩已完成,土方已开挖大部分,临基坑面的旧建筑
3、处已局部做了支护,施工场地己平整。水电源己接入现场。二、项目管理组织机构2.1工程管理机构本工程我公司要求,选派具有丰富经验和管理能力项0经理及项0技术负1责人组建项目经理部,实施项目法管理。项目部作为总包管理层,设四科一室,即工程科、材料设备科、质安科、合同预算科与办公室,实施总包管理与组织施工。项目部下属一个土建工程队,一个土方工程队,一个安装工程队。工程管理机构详见下表。工程项目管理机构注:本工程严格按“项冃法”组织施工,实施项冃经理负责制,组建以项目经理为核心的管理组织机构。22.2项目部人员配备与职责项目部人员配备与职责见下表格:3三
4、、施工组织与施工准备3.1工程质量预期目标工程质量预期目标:确保优良。工程工期预期冃标:计划从2008年3月15日至2008年6月12H(具体开工R期以开工报告为准),90个H历天完成地下室结构工程施工工作。安全生产预期目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤率不大于3%o,进场安全教育率达100%。文明施工预期目标:创建省级文明工地。3.2施工劳务队伍的安排1、项目经理部将按照管理层与劳务层两层分离的原则,对劳务层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效的激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治思想工作,以人
5、为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。2、劳务层由土建施工队,土方施工队,支护施工队,安装施工队四个基本队伍组成,共同完成本工程地下室结构施工任务。3.3施工顺序总的施工顺序为:测量放线一机械挖土一余土清理外运一承台地梁砖砌胎模一底板垫层一桩头处理一防水层(及其保护层)一底板钢筋绑扎、墙柱插筋一底板外侧模板一碇浇筑一墙柱钢筋绑扎一墙柱模板一墙柱妊浇筑一首层梁板模板一首层梁板钢筋绑扎一首层梁板確浇筑一外墙防水层一保护层一基坑回填。3.4施工准备工作3.4.1技术准备1、在遵守国家和安徽省质量标准的前提下,建立健全质量保证体系
6、,编制质量创优计划,贯彻IS09002质量管理标准,编制本丁稈质量计划。2、进行逐级技术交底的准备,做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验实验和各种配合比试验,选择好试验室。3、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。4、做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。3.4.2现场准备1、按照建筑平面图要求,做好工程轴线控制网测量定位。土方工程开工前,耍根据施工图纸及轴线桩测放基坑开挖上下白灰线。2、按照施工总平面布置修建施工现场隔离围墙、临吋道路、临建设施等。3.4.3物资准备1、编制主要材料需用量计划、采购计划和机械设备需用量计
7、划。2、根据施工资源计划的耍求,提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。3.4.4人员准备1、据投标所确定的项目经理部主要成员,建立健全组织机构。2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间、工种配套计划。四、主要施工方法4.1施工测量1、建立施工控制网——“全站仪”法(1)X程定位的测量程序5开工前,以建设单位与城建部门提供的规划红线、建设方指定附近水准点以及设计图上标明的关键轴线点座标值、相关部位标高值等为依据,利用瑞士探卡全站仪放测南北走向和东西走向的关键控制轴线,以此作为控制整体平面位置的总平面控制网。填好“
8、工程定位测量记录后报甲方复核验收S为便于分别对丄方开挖、基础结构施工等施工阶段进行控制,根据总平面控制网,在各区分别确定几条相互垂直的控制主轴线。主轴
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