产业发展分析与讨论.doc

《产业发展分析与讨论.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第四章產業發展分析與討論4-1台灣LED照明產業之五力分析在第二章我們已透過文獻資料了解五力分析的理論，接著參考產業網站、廠商網站、研究報告、報章雜誌、以及與LED廠商之專家進行訪談，綜合以上的資料以及意見進行分析台灣LED照明產業之競爭優勢。本節以Porter(1980)五力分析模式從台灣LED照明產業內現存的競爭者、潛在競爭者、替代者威脅、供應商議價能力與客戶議價能力來分析產業結構以及尋求有效之競爭策略。利用五力分析找出企業在產業的結構優勢及產業競爭能力，找出企業組織之定位，有效的對抗外界競爭，或扭轉對自己不

2、利的趨勢，轉變成對自己有利的狀況。(%1)產業內現有的競爭對手(產業競爭者)：節能減碳是LED照明市場快速發展的催化劑，也驅使企業間競爭相當激烈。LED製作分為上游、中游及下游，廠商發展的方向有所不同、各有所長，每一部分的製作過程都是不容小覷的。如何在領域中再深入專研，將是身處在如此激烈競爭中生存下去的關鍵。舉例來說，在台灣的隆達電子股份有限公司與威力盟電子股份有限公司在今年(2012)9月13日分別召開董事暫定於2013年2月1日以合併的方式，以提升企業競爭實力，對產業長期發展有正面助益。日本則是一個強調節能減

3、碳的國家，因此日本政府降低法人稅以及創設新補助金，鼓勵更多民間企業加入有助於日本LED照明產業在未來的發展。韓國對於整個LED照明產業有完整的產業鏈，相當積極的提高材料的自給率並與廠商做聯結，韓國是採取集中式成長模式，更聚焦在長期的發展。而韓國的LG與日本的LED元件廠日亞化工，自2009年起進行策略聯盟，並在2011年併購德國的照明廠，以提升往後長期發展的競爭力。歐盟以高額的電價著名，但是特殊的光文化，使得戶外的照明仍有存在的需求。歐盟組織自2012年開始實施全面的禁止販售白熾燈泡的政策，因此有學者預計歐洲盟區

4、的LED照明產業市場，將繼日本成為下一個值得期望的LED照明市場。中國在上游的LED元件或者是下游的LED燈泡，產能都相當的龐大甚至是供過於求。但是中國有強大的出口這項優勢，可以把LED產品推銷到各國。（二）替代產品的威脅（替代品）：目前的研發團隊積極的研究如何更精進LED燈泡的品質，像是更少的耗電量、壽命的延長、體積更縮小等。因此LED照明市場，在國際上短期內仍然沒有替代品可以威脅LED照明市場。（三）新進入者威脅（潛在競爭者的威脅）：LED照明市場一直都有可觀利潤，因此有很多國家都開始紛紛加入照明產業。相對的

5、，有了新的投資者加入必然會造成LED照明產業的產量增加、利潤率下降，並衝擊著原有在此產業的市場占有率。若想在這個LED照明大市場中分得一杯羹，必須要有強大的研發團隊以及技術。在過去中國大陸和台灣的LED照明產業互補分工的型態，台灣製造晶片、中國則做封裝。但隨著中國廠商的崛起以及技術上的進步，開始威脅著台灣製造晶片的上游廠商，且中國政府想要扶植照明市場因此主導權主要是政府，他們不希望藉由外商公司來做銷售，應以本國廠商做銷售。一直以來中國擁有相當大的出口，例如：中國若要出口LED照明產品到泰國，只要申請原產地証明便可

6、以享受零關稅。俄羅斯正式加入WTO之後，進口關稅有一定幅度的下降，進而提高中國LED照明產品的利潤。非洲現代化城市正快速的發展，多元化的照明市場需要滿足市集'車站、商場等公共地區，因此在非洲地區是具有出口潛力的大市場。LEDinside認為‘中國要再LED照明產品上更進一步的創新‘技術也應更精進，並且要隨時關注各國LED燈泡的進展，以及與各國客戶保持信息交流。如此一來，中國的LED照明產業很快的將會達到高峰。（四）供應商的議價能力（供應商）：上游供應商所提供的產品較為少數的競爭者，議價能力相對提升，而購買商採買比

7、例越高，在與供應商議價空間也就愈大。磊晶材料供應商的議價能力佔LED製造成本的70%左右，且LED發光的顏色與亮度由磊晶材料決定燈泡的品質與價格。台灣LED產業起步較晩，初期由封裝測試進入LED產業，故廠商皆在中下游的晶粒與封裝製作過程，上游磊晶製作過程則需經國外取得授權才能進入國內。故關鍵零件組與材料皆在日美大廠中，造成台灣LED供應鏈上游原物料、設備供應以及專利問題，成為主要缺口。因此在這方面，各零件組的供應商持有相當高的議價能力。（五）客戶的議價能力（購買商）：客戶的議價能力，取絕於購買數量的多寡，當購買數

8、量愈多，相對與供應商議價的空間就會越。LED燈泡被應用在許多公共場合，也取代了傳統家庭的白熾燈。在整個價格制定的過程中以台灣市場為例，在目前台灣國內市場上，LED燈泡是稍高價格出售，因為其上游成本較高，客戶的議價能力較低。LED燈泡，以耗電量少、壽命長、體積小且具有競爭力作為選擇條件，研發團隊或是製造商取得相當大的客戶議價壓力。相對的，對於製造商來說，判別客戶的議價能力，