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公益创业策划书队名：烽火狼口号：爱拼才会赢队员：黄伟杰（经管1103班）陈宋涛(经管1104班)谢晓英（经管1104班） 组织的整体介绍我们组织以“服务公众，服务企业，服务社会”为宗旨，以“追求更高效率，争取更高效益”为目标；我们是一个团结合作、具有奉献精神的创新团队，为“中国最专业最全面最公益的劳动企业媒介服务公司”的伟大目标共同努力共同奋斗；我们的组织主要由人事组织管理系统，财务资金管理系统和渠道信息管理系统等构成，主要是为企业与求职者搭建一个媒介平台，协助和帮助政府有关部门缓解和解决有关就业和失业问题，与非盈利公益组织一起为公益事业做贡献。我们承担社会责任，诚信经营，做公益事，营良心利！ 计划纲要我们的创业计划是依据公益创业的要求和原则展开的，主要是从创业准备阶段，公司系统构建过程和效果预期风险预估等几个大部分展开阐述。创业准备阶段主要包括市场调研，背景分析以及知识、经验和资金等的准备；公司系统构建过程主要是从资金人事组织管理系统、渠道合作项目管理系统和广告宣传信息反馈系统开始着手准备；创业计划可行性分析主要运用360度自我分析，行业竞争分析和SWOT分析等多种分析方法进行全面的评估预测；企业宗旨和组织目标体现了我们“服务社会，服务企业，服务社会”的公益使命；独特并且科学的人事管理系统保证我们有一个热爱公益事业，具有奉献精神的公益创新团队；组织渠道合作管理系统和公益盈利模式展现了我们的特色和创新，还体现了组织的先天优势；全面科学的可行性分析和风险预估系统保证了我们计划的可行性和市场向导性！以上仅是计划书的一部分简要介绍，欲知详情，请听下回分解—— 目录一、创业背景9二、背景分析9三、创业目的：10四、创业初步构想10（一）自我定位：兼顾社会利益的营利组织10（二）服务对象及公益对象10（三）业务方向及选择11五、创业准备过程12（一）创业准备12（二)办理相关手续：13六、公司介绍13企业宗旨：13组织目标和组织架构13资金运作及财务管理：15人事管理16渠道管理系统18组织广告宣传系统19七、盈利模式和公益模式201.盈利模式：202.公益模式：213.盈利模式和公益模式的联系：21八、可行性分析221、360度自我分析：222、竞争分析22A.与追求营利的劳动中介公司比较22B与一些以救济目的非营利公益组织相比较：233.SWOT分析：23分析结论24九、风险预估以及预防措施25（一）组织存在的潜在风险25（二）预防措施25十、财务预算26 一、创业背景①劳资双方存在着一个问题：企业找不到人，劳动者找不到工作。②劳动市场人数超多，劳动力严重过剩，企业大多职位无人应聘。③过剩劳动力综合素质不高，缺乏再就业的渠道和平台去找工作。④中小企业因人手不够或不合适而不敢接大订单。⑤政府对于过剩劳动力、失业者、待就业者、低保户、特困户救济,援助政策单一，治标不治本，不能从根本解决问题。⑥相关公益组织压力负担加重，与此同时，公益资金来源却紧缺。二、背景分析1、为什么企业会出现“企业找不到人，人找不到工作”的现象？社会上，企业与劳动者之间缺乏一个信息交流的平台，或者说，缺乏一个全面专业的又偏公益性的媒介为其搭起桥梁。2、政府每年对失业者、过剩劳动力、低保户等的救济援助投入都很大，但为什么这种现象仍旧没有得到缓解，反而有点恶化？政府救济与援助手段单一，治标不治本，没有从根本上解决问题。3、为什么随着经济的迅速发展，公益非营利组织的负担压力会越来越重？公益非营利组织公益活动的组织举行一般都需资金投日，但公益组织资金来源手段少且单一，没有自身资金予以支持。 三、创业目的：①为劳动者和企业搭建一个专业、有效而且偏公益性的媒介平台。②以工代赈，帮助政府相关部门从根本上缓解失业矛盾及社会就业问题。③打造一个有自身营利并且兼顾社会利益的营利公益组织，更好为我国公益事业做出贡献。④追求经济利益，兼顾社会利益，做公益事业，赚公益良心钱。⑤服务企业，服务公众，服务社会。四、创业初步构想（一）自我定位：兼顾社会利益的营利组织（二）服务对象及公益对象1、服务对象①求职大军和失业大军（主要是找不到工作的应届、往届大学生、城市外来子弟工、农民工）②农村城市闲置劳动力（妇女，老人，孩子③在校大学生，实习生和寒暑假生④劳动密集型企业，小家作坊和工厂 1、公益对象①生活困难的待就业者、失业者及其家庭②农村低保户，城市特困户③为生活奔波的外来农民工、（三）业务方向及选择1、主营业务①为劳资双方搭建一个媒介平台，为寻找工作的劳动者介绍工作，为寻找人才的企业介绍人才，赚取中间手续费和介绍费②向一些半成品加工企业承包一些半成品的加工项目，然后提供给一些农村低保户、城市特困户，无任何的收入来源的家庭加工。他们增添点经济收入，解决和满足他们的基本生活问题。③和一些学校合作，承包寒暑假工代理权2、相关业务④承包部分企业的市场调研，产品促销，活动宣传项目。⑤和一些工程包工头合作，承包一些建设工程项⑥与政府合作，以工代赈3、公益项目⑦自身定期举行一些公益活动。⑧ 不定期与政府相关部门或相关公益非营利组织一起合作，组织和举办大型公益活动和募捐献爱心的公益活动。五、创业准备过程（一）创业准备1.知识经验学习积累阶段①在校期间多了解一下相关专业知识，收集、分析一些兼顾社会公益营利组织成功案例。②大学期间争取到一些劳动市场、人才中介、公益非营利组织或公益营利组织学习实习，学习、接触、体验一下盈利模式，经营模式和公益模式。③毕业后，也必须在这些相关组织里工作和学习两年。2、资料资金准备阶段①通过工作，积累原始资金。②准备资料，寻找融资渠道。③寻找和物色有意投资的企业，以便日后谈判、合作、投资的展开。3、信息收集阶段①广泛收集相关企业的信息。②收集和整理、分类劳动力、求职者的信息。③ 密切关注、收集整理并分析相关公益非营利组织，学校、政府、相关部门的信息、资料，以及走向发展，以便于我们日后谈判和合作的展开。（二)办理相关手续：在知识、经验、资料、资金准备条件成熟之后，依据法定相关程序到政府相关部门去办理相关手续，领取营业执照，然后再到相关部门注册，成立公司。六、公司介绍企业宗旨：1、我们始终以服务者的姿态自居，服务大众，服务企业，服务社会。2、我们是一个媒介平台，为找工作的人找工作，为找人才的企业找人。3、承担社会责任，兼顾社会利益，追求经济利益。4,、诚信经营，做公益事，营良心利。组织目标和组织架构1、组织目标①追求更高效率，争取最高效益。②分工明确，各司其职，做好本职责任。③团结协作，密切联系，共同抵御“外敌”。 ④打造一个团队，营造家庭氛围，共同生活，共同工作。⑤形成一种有特色的，让员工切身感受到的公益企业文化⑥做中国第一家最全面、最专业、最具公益性的媒介营利公益企业。2、组织架构：股东会董事会管理会（总经理一名，副总经理两名）项目①公益活动募捐活动项目②承包一些工程项目项目③与企业、政府、组织合作项目项目④寒暑假工代理权，加工半成品代理权部门A（政府非营利组织）部门B（企业、学校）部门C（劳动力、求职者）部门D（内部行政、物资、后勤日常事务）部门E（人事、财务、信息反馈）部门F（网络建设管理技术部） 资金运作及财务管理：1、资金的募集A.资金来源渠道：1、自身原始资本的积累2、向亲朋好友借款3、向银行中短期借款4、寻求投资者投资，寻求合伙人合作B.资金募集行动——寻求投资者和合伙人1、投资者对象的选择和确定：在信息收集阶段锁定目标选择对象（有意从事公益事业，在公益事业做有贡献的企业、创业基金会。）2、谈判合作：㈠合作基础：⑴我们是公益组织，与我们合作即可为公益事业做贡献，可为企业赢得好名声、好形象；⑵我们又是营利组织，与我们合作，不仅可为做公益赢名声，又可以为企业和我们带来经济利益；⑶互惠互利，名利双收。㈡谈判筹码：⑴具有丰富广泛的劳动力信息资源； ⑵具有广阔而且很多的企业组织渠道；⑶有自己的一套公益模式，盈利模式，有可以为企业带来有形利润和无形利益的先天资本。㈢合作内容：⑴企业出资入股，并与我们保持长期的合作联系；⑵为企业打广告做宣传、产品促销、市场调研，为企业提供劳动者、求职者信息，给予人才支持。3、依照法定程序，签订合同，履行合同内容。2、资金投资、运营和分配①公司各项必要物品的购买，以及厂房租赁②主营业务成本的投入③公益活动费用的支出④其他必要费用的支出⑤股东分红，职员工作薪水、福利备注：具体的资金投资、运营，待公司成立后再作详细说明。人事管理1.人事渠道来源：①应届和往届毕业生，找不工作的大学生②从事过公益组织，营利公益组织的求职者③设置公益顾问，公益企业高层管理者或退休人员 ④设兼职流动岗位，为一些项目的进行的储备人才2.人员招聘要求：①热爱公益事业，有意从事并投入到公益事业中去②具有奉献精神，服务意识③从事过志愿者及有相关经验的求职者，优先考虑④学历要求不高，大专以上优先考虑（社会工作专业）3.人员面试，考核和培训：创业初期，在人事招聘各个环节。我们会层层把关，严格对待，确保适合我们企业的人才不会流失。我们不只是简单为岗位，找人而找人。我们要寻找的事一个创业团队，一个奉献精神，团结合作的团队，确保每一个人都是团队所需要的公益人才。4.员工福利：①工资薪酬②社会福利③入股分红5备注：①在人事招聘到人事培训过程中，灌输和发展我们的企业文化，确保我们团队的每一个人都是有奉献精神的人②在企业发展，建立一套人事信息反馈系统，及时更新完善我们的人事管理系统 渠道管理系统1.合作对象：①政府相关部门②学生③公益非营利④中小企业2.合作前提及可能性分析：详见创业背景和背景分析3.渠道管理A.与政府相关部门合作：㈠合作目的：A.寻求和获得政府相关的优惠政策的支持B.争取和获得政府的工程项目和项目资金C.为企业创造一个良好的稳定的社会政治环境㈡合作内容：A.与政府相关部门一起组织和筹办社会救济,援助项目，政府出资，组织岗位，以工代赈，既可以根本上解决救济者的基本问题，又可以减少企业招募成本，还可以降低政府的财务支出B.与政府相关部门（戒毒所，劳教所，监狱等部门），一起承包大型半成品加工代理权，这样一方面可以利用他们闲置的劳动力，另一方面又可以增加政府收入C.与政府相关部门一起组织和筹办公益活动和募捐活动 B.与学校合作：㈠合作目的：A.获取更高素质，更高水平劳动力资源B.为组织建设和企业文化建设寻找强有力的理论支持和技术指导C.为企业员工培训和素质拓展提供一个良好文化环境㈡合作内容：A.建立校企合作，提供就业实习岗位B.设立助学项目，提供助学岗位C.争取和获得学校寒暑假工的代理权D.设兼职流动站，吸取大量的兼职学生C.与其他公益营利组织合作：㈠合作目的:A.为了在公众和社会树立一个良好的，可信的公众形象B.学习其他公益组织的公益模式和相关知识C.更好地为公益事业做出自身贡献㈡合作内容：A.与其他非营利公益组织密切联系，资源，信息互补B.合作非营利公益组织和筹办大型公益活动D.与中小企业合作：见资金募集阶段组织广告宣传系统1.针对劳动者，求职者的宣传： A.在创业前期准备阶段（信息，资金准备）就开始宣传组织信息，群众宣传B.在火车站，汽车站，人才市场等劳动力大量集中地场所张贴海报和宣传单张等C.与村委会合作，城中村，农村进行全方位的宣传（广播，群人等）D.在大型公益活动大力宣传2.针对企业.合作单位的宣传：A.在珠三角等地区劳动密集型企业的工业园，工业区张贴海报B.人员宣传，人员上门收集企业信息，派名片，谈合作C.电话宣传3.建立一个企业网站，进行网站宣传七、盈利模式和公益模式1.盈利模式：㈠盈利收入：A.主营业务收入（手续费，媒介费，加工代理等）B.其他业务收入(项目收入，工程收入)C,募捐收入，公益活动收入㈡企业支出：A.主营业务成本B.相关业务成本C.公关成本，日常支出 D.公益活动的费用㈢利润分配：A.股东分红，员工薪酬和福利B.提取一部分利润和募捐收入，设置公益基金。用于公益活动费用的支出，以及救济，援助失业者C.公司规模扩张的准备资本2.公益模式：㈠公益资金来源：A.募捐收入，社会各界的募捐B.企业利润的利润分配㈡公益活动资金支出：A.公益活动的支出B.对组织公益对象进行救济，援助㈢公益活动的类型：A.公益大型晚会，献爱心捐款活动B.“衣加衣”农村送暖活动C.免费劳资双方见面会D．与高校合作，举行劳动者知识技能培训讲座3.盈利模式和公益模式的联系：A.做公益事，办社会事，盈良心利B.用企业盈利去办公益活动，在公益活动中获取企业利益C.用企业利益去支持公益活动，用公益活动来带动企业的发展 八、可行性分析1、360度自我分析：缺点：㈠新手刚到，经验不足，对商场和人情世故不了解㈡融入难度较大，资金运作系统不成熟㈢公司基础不够雄厚，人员招聘较难㈣知名度和关注度不够高，无法立即给人一种可信的公益形象优点：㈠组织的先天优秀和组织性质决定了我们有很大的发展空间和便利㈡有一个团结，奉献，爱挑战，爱拼搏的团体㈢具有丰富的理论知识和专业知识，思维活跃，求知欲很强㈣发展空间大，合作渠道多，创业准备工作做得积极和充分2、竞争分析A.与追求营利的劳动中介公司比较优势：㈠我们组织具有先天优势和良好的组性质㈡空间发展大，我们可以后发制人㈢容易塑造一个良好的，可信的公益形象，可以赢的好口碑㈣相对而言，我们成本较低，价格也低，而且合作渠道也大 不足：㈠缺乏一套完整的硬件设施㈡缺乏科学，成熟，稳定的企业经营管理系统㈢融资较难，缺乏资金和人才㈣群众基础，历史基础不够好，竞争力不强，威胁较大B与一些以救济目的非营利公益组织相比较：优势：㈠具有先天优势，自身营利，可以有稳定的资金来源为公益活动作保障㈡合作渠道更多，更容易获得企业的支持和帮助，公益范围更广㈢以工代赈，可以从根本缓解就业难的问题，失业者生活问题不足：㈠缺乏一套科学成熟的公益体系和模式㈡公益实际操作经验不足，对公益对象的救助力度可能不够，明显和见效低㈢公益服务对象有选择，有局限3.SWOT分析：S优势㈠年轻人有丰富的思维与活力,能想到更多的解决办法㈡我们有创新的能力 ㈢.刚开的公益组织,可以给顾客新鲜感㈣有较强的专业理论知识㈤我们充满激情有活力，对未来充满希望W(弱势)：㈠.缺乏管理深度的人才，管理体制不健全㈡我们的经验不足，对行业不熟悉，缺乏社会经验㈢.由于企业刚起步，缺少企业信誉，形象等㈣资金相对缺乏，较高的单位成本㈤顾客认识度较低，广告宣传不足O(机会）：㈠市场空间巨大，市场前景很好㈡人们的生活水平提高，开始关注公益的事业。㈢政府、企业以及学校对就业问题和失业问题越来越关注和越来越重视㈣国家对大学生创业和公益创业有优惠政策支持T威胁：㈠新竞争者的加入，其它同行竞争对手的威胁㈡自身系统结构的不完善性所带来的潜在威胁和问题㈢行业堡垒以及进出障碍威胁分析结论 虽然存在一些不足，但那只是暂时和可以补救的。经验不足，我们可以积累和学习。知名度，关注度不高，我们可以宣传。融资难，底子不够深，我们凭借我们先天优势和团队的努力补救。而且我们有良好的发展前景和进步空间。所以我们组织可以继续发展下去的。九、风险预估以及预防措施（一）组织存在的潜在风险1.融资筹资过程出现问题或资金运作周转出现危机2.人员招聘不理想以及人才跳槽流失3.与企业，政府的合作出现重大问题4.组织经营不善，盈利和效果不理想（二）预防措施1.在一开始就建立一套信息反馈系统，以便及时发现问题和预防问题危机出现2.建立一套突发事件应急系统，以便危机出现可以从容有条理的应对和处理3.具体问题具体分析，危机会议，集思广义，高层决策，对症下药 十、财务预算1.公司的注册资金———————30000~500002公司场地的租金——————3000~50003.必要物资，器材的购买——————20000左右（电脑、打印机、复印机、办公桌椅、饮水机、传真机、电话等）4.公关费用——————10000左右（公关应酬）5.宣传费用——————8000左右（开业宣传以及活动宣传）6.网络建设费用——————3000~50007.流动资金——————20000左右8.工资薪水——————80000左右（20个员工，1800元每月）9.其他费用————1000左右总计：17500~20000元左右