怎样让员工保持激情.pdf

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1、卷首语Editor’SNote目眼看就要到年底了，企业的营销业绩正处于最后的冲刺阶段。这时候，管理者最需要的是员工能保持旺盛的工作激情，努力，再努力。但是，激情不是喊口号，更不能靠管理者的唠唠叨叨。激情也是要管理的。善于激励。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾经以百万美元的年薪聘请查尔斯-斯瓦伯出任卡内基钢铁公司总裁。那时，斯瓦伯对钢铁生产并不在行，卡内基就用总裁中的最高待遇作为对生手的推动力。斯瓦伯上任后，发现公司属下有一家钢铁厂的规模和其他厂一样，但产量却排在末位，尽管厂长软硬蒹施，员工仍然非常懒散。斯瓦伯即找来一支粉笔，把白班的产量6吨写在地上。前来接班的夜班工人不仅看到了这个

2、巨大的6，而且也知道了这是总裁所写。第二天早晨，当斯瓦伯再来到车间时，他看到昨天的6已经被夜班工人改成了7。在斯瓦伯的激励下，白班和夜班的工人相互较劲，钢铁产量逐步提高。不久，这家工厂的产量在卡内基公司的所有钢铁厂中首屈一指。人都有惰性，外力推动是必不可少的动力。斯瓦伯的粉笔堪称四两拨干斤，这就是激励的作用。严格要求。春秋末年，郑国的宰相子产临终前对继承其位的游吉说：“我死后，就由你来掌舵这个国家，希望你以严格的态度面对国民。乍看之下，火很凶猛(人们因为害怕不敢拨惹)，因此被烧死的人不多而水看来很柔弱(人们以为容易应付)，所以溺死的人很多。你应保持严厉的态度，以免造成更多的溺毙

3、者。”子产死后，游吉继位。但是，他不忍心采取严厉的态度。于是，郑国的年轻人结集为盗窃集团，并发展成为国家的祸害。游吉率军讨伐，费了一天一夜才镇压下去。事后，游吉叹道：“若一开始就按子产所教导的去做，事态就不会这么严重了。”这个故事告诉我们，如果企业管理偏宽，就会产生懒散现象。要让员工知道，企业都有高压线，那是绝对不能碰的。管理者的责任就是坚持执行的尺度始终一致，千万不要三天严格两天宽松。避免家长式。在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制，企业管理才是成功的。然而，实践证明，选择这

4、种管理模式的企业，其高层管理者只注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，这样的企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态。这时，有才能的员工往往备感压抑，他们的才能和专业技能也在一定程度上受到限制。由此，基层管理者便失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，不再关心会发生哪些问题以及如何解决问题，而只限于完成必须做的事。如今，企业面临的是一种不同以往的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。试想，企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，怎么在激烈的市场竞争中立足?又怎么避免逐步衰亡的命运?所以，家长式管理要不得。综上所

5、述，管理者要想保持企业的生机与活力，首先要保持住员工的工作激情，而且，越是在企业发展的特殊时期，这～点就越显得重要。1_刘淑敏通信企业管理C-EnterpriseManagement2013113