4现场标准化作业.ppt1

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1、作业长岗位资格培训教材宝钢标准化作业八钢党校张建萍2008.6Copyright©2006宝钢股份版权所有1作业长岗位资格培训教材一、宝钢标准化作业概述二、宝钢标准化作业的内容及特点三、宝钢标准化作业的基本推进方式及推进要点四、宝钢标准化作业推进的认识与实践Copyright©2006宝钢股份版权所有2作业长岗位资格培训教材一、宝钢标准化作业概述Copyright©2006宝钢股份版权所有3作业长岗位资格培训教材(一)标准、标准化、标准化作业1、标准（1）概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。（2）理解•一致的才是标准•只有重复，制定标准才有意

2、义Copyright©2006宝钢股份版权所有4作业长岗位资格培训教材2、标准化（1）概念就是对重复性的事物、行为、概念通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化(其中制订最为重要)。（2）理解•标准化是一系列行为的过程•目的是追求秩序或效果Copyright©2006宝钢股份版权所有5作业长岗位资格培训教材维持和改进标准SDCA循环：PDCA循环：标准化计划执行执行AP查核查核处置处置CDASCDAPCDASCDCopyright©2006宝钢股份版权所有6作业长岗位资格培训教材标准的循环环（标准化）制定改善颁布制定监督实施改善颁

3、布标准二监督实施标准一Copyright©2006宝钢股份版权所有7作业长岗位资格培训教材3、标准化作业（1）标准化作业内涵标准化作业包括作业标准化和管理标准化。（2）作业标准化：为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。Copyright©2006宝钢股份版权所有8作业长岗位资格培训教材(3)管理标准化为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。(4)标准化作业的特点•全员性•规范性•重复性•严肃性•科学性Copyright©2006宝钢股份版权所

4、有9作业长岗位资格培训教材4、标准化与标准化作业的关系（1）都是一个完整的过程两者都是从一致性要求出发，通过一系列过程，使标准得以贯彻。（2）细化程度要求不同•标准化可以在任何一个层面开展•标准化作业必须细化到作业层面Copyright©2006宝钢股份版权所有10作业长岗位资格培训教材(二)、宝钢股份标准化作业的发展历程宝钢股份建厂初期，在成套引进国外先进设备和生产技术的同时，也引进了成套的先进管理技术。在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学管理经验的基础上，宝钢股份结合国情、厂情，不断改革、开拓、创新，逐步形成了“以社会化专业协作为条件、以集中一贯管理为核心、以基

5、层管理为基础、系统优化”的管理体系。将管理重心下移，通过“权力委让”，强化基层管理，形成了“以计划值为目标，作业长制为中心，标准化作业为准绳，设备点检定修制为重点，自主管理活动为基础”的基层管理模式。Copyright©2006宝钢股份版权所有11作业长岗位资格培训教材1、1984年10月宝钢团委和教培中心联合发出《关于开展标准化作业竞赛活动的通知》，开展了以标准化作业活动为主要内容的岗位操作训练活动2、1986年6月宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标准化活动检查的通知》；3、1987年6月发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学习、再考核、再提高活动

6、的决定》。同时，为了加强对标准化作业的领导，还成立了由总厂一位副厂长直接领导的标准化作业推进委员会，办公室设在技术部，各厂、部也相应成立了标准化作业领导小组。Copyright©2006宝钢股份版权所有12作业长岗位资格培训教材4、1990年4月在系统地总结了几年来推进标准化作业的经验基础上，制定发布了《宝钢总厂标准化作业推进工作管理制度》。5、1995年8月成立公司标准化作业联合检查组，同时要求每月汇报标准化作业情况。6、1996年7月公司下发<<现场管理综合评价体系(试行)>>及<<宝钢联合检查考核办法(试行)>>Copyright©2006宝钢股份版权所有13作业

7、长岗位资格培训教材7、1996年底标准化作业办对各二级厂现场管理进行评价8、1998年底推出“标准化作业示范作业区”创建活动，通过将标准化作业和作业长制有机的结合，达到规范作业长与作业区管理的目的。Copyright©2006宝钢股份版权所有14作业长岗位资格培训教材二、宝钢标准化作业的内容及特点Copyright©2006宝钢股份版权所有15作业长岗位资格培训教材（一）宝钢标准化作业的内容宝钢的标准化作业以提高和保证产品质量和工作质量为目标，渗透到宝钢的各个部门和作业区，渗透到每个员工的工作和操作行为之中，体现在生产经营的各个方面，并落