物探机械设备维护和管理

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1、物探机械设备维护和管理  摘要:设备是企业固定资产的重要组成部分,体现了一个企业的技术装备水平,随着物探市场竞争的不断加剧,各企业也在不断加大机械设备的投入,如何在物探机械设备数量激增的情况下,抓好设备管理工作,保证设备安全、正常地运行,是企业管理工作中的一项基础性工作,维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。关键词:设备管理维护物探一、引言物探设备是野外地震勘探生产的先决条件,没有设备,生产就无从谈起。设备管理是企业管理和生产经营的主要内容之一。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营状况,而且关系企业的长远发展。所以必须摆正设备管理在

2、企业中的地位,因此,如何加强企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能、潜力,具有重要的现实意义。8近年来,随着物探行业的发展和进步,以及勘探技术的提高,对物探设备的要求越来越高,合理装备、安全使用、服务生产,为勘探项目保质保量,加快施工进度,提高生产效率,取得良好经济效益,创造条件。设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。随着世界地质石油勘探技术的发展进步,勘探区域的扩大,物探机械设备多在沙尘、沼泽、雨水、泥沙等恶劣环境中作业,机械设备电气、各零部件将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀等现象,相关结构部件间的工作协调性将受到

3、不同程度的影响,致使车辆动力性、经济性、可靠性等性能指标下降,甚至引起设备事故。因而车辆技术状况是物探正常野外施工的直接因素,而正确的养护方法是机械设备可靠运行的基础。结合以上情况,笔者提出物探机械设备管理、保养、修理的几点建议。二、物探设备管理的范畴1.对于物探设备选型调配、使用、安全等方面的管理。(1)正确选型,合理调配。项目初期的踏勘对整个项目的实施起到至关重要的作用,任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求。如能严格按规定,合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。对于各项目间的

4、机械调配问题,做到提前及时掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。如何选择适合的生产设备是勘探项目圆满完成的重要基础。(2)做好机械设备的培训教育工作。8物探生产设备的多样化、复杂化对物探机械设备提出了更高的要求,物探施工人员绝大部分是游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐,对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。尤其在机械生产设备的操作和维修方面更需要加大培训和学习力度,以保证生产设备安全可靠地运行。人员培训包括作

5、业技能的培训与特种机械的培训教育工作,要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性,抓好施工项目机械操作人员的准入关。(3)加大特种机械设备的安全管理。特种设备由于其特殊性,在生产过程中,比一般性生产设备具有更大的潜在危险性,上岗前将安全教育工作做到位,编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册,发给现场的每一位作业人员就显得尤其重要。同时为防止特种设备本身出现故障,发生事故,必须定期进行巡回检测检验,以保证其正常运行,避免机械事故的发生,保障生产安全和生命安全。机械设备管理工作中存在潜在的安全隐患管理制度还未完全到位,一部分企业的领导为了追求

6、利润和政绩,千方百计地降低成本,必需的设备更新改造资金舍不得投入,致使设备异常陈旧、老化现象普遍存在,设备中存在着隐患,埋藏着诱发事故的祸根。2.对于物探机械设备维护、修理的管理。8(1)做好机械保养工作。针对施工机械设备的保养现状及施工企业的新特点、新情况,我国提出了机械设备强制保养制度。机械的维修保养可以提高效率,但如何在保证使用效率的前提下使维修保养费用降到最低,最终达到企业的经济效益最优,是每一个企业都应该思考的问题。首先,提高认识,坚持保养原则。所谓强制保养,是对保养的硬性规定,必须按时进行,决不能因为施工紧张而不安排时间、人员进行保

7、养。要开展现代化设备管理教育,使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命,在很大程度上决定于保养工作的好坏。其次,建立健全保养制度并合理确定维护保养周期。施工企业应该采取定期维护、保养、检查(点检)制,执行“养修并重,预防为主”的方针,严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度,并按各级保养规程执行,低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员会同机械操作人员进行。只有保养做好了,机械出现故障的几率才会下降,才能降低维修费用,提高经济效益。同时,维护保养周期应根据机械设备的使用维修实际情况,收集使用维修的各种数据,分析机械设备各子系统

8、的使用标准、故障出现的规律等多种因素。8再次,强化机械设备保养的技术管理,机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境恶劣等特点。

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