激励机制在现代企业管理中作用

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1、激励机制在现代企业管理中作用　　【文章摘要】员工队伍建设事关企业兴衰成败，是企业发展的重要基石。有效激发员工的工作积极性和创造性，才能不断为企业注入新鲜元素，在员工的积极有为中为企业创造出最佳经济效益。本文以如何运用激励机制最大限度鼓励员工创新创效为中心，阐述激励机制对企业发展的重要意义及如何正确用好激励机制促进企业管理。【关键词】激励机制；企业管理随着现代企业制度的逐步成熟，人本管理越来越受到学界和业界的重视。人本管理就是以人为本的管理，将人视作管理的主要对象，尊重个人价值，全面开发人力资源，通过企业文化

2、建设，培育全体员工共同的价值观，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。7员工是擎起企业大厦的基石，是企业兴旺发达的主力军，他们的积极性是激发出来的，而不是管理出来的，因此，作为一个企业，必须有良好的激励机制，做为一位管理者，必须掌握激励的艺术。只有这样，才能充分发挥员工的聪明才智和最大潜力，为企业创造出最佳的经济效益。才能使管理灵活高效，管理者游刃有余。1建立明晰的激励机制，使激励有制度保障1.1激励政策的书面化、条文化、尺度化明晰的激

3、励机制必须要有配套的约定成文，行之有效的激励政策，并以激发人的积极性和创造性为出发点。因此，一定要将所激励的工作目标、对象、办法、奖励内容书面化，条文化，使激励有章可循。尺度化就是激励要有一定的标准或等级划分、上下幅度，保持一定的稳定性。1.2专项激励的必要性和规范性。对某一项或某一方面工作，如质量、安全、成本、文明创建等工作设立奖励或对某一领域取得卓越成就或突出贡献的集体和个人进行奖励。目的是促进工作高效开展，顺利进行，不断开创新局面，激发员工的工作热情、营造竞赛氛围。给工作带来活力和生机，这就是专项激励

4、。结合到企业，包括每月的安全奖、成本奖、质量奖、文明奖等以及每年的先进集体、先进个人，每月的创新能手，技术攻关标兵等，对各项工作的开展都起着不可低估的积极作用，因而专项激励便具有十分重要的作用，是必要的。而专项激励的规范性除了上面所论述的书面化、条文化、尺度化外，在操作上还应进行严格真实考核，与此项工作的专业特点、相关要求紧密结合起来，做到量化、细化，落实到底，不能有一点点水分。71.3激励与约束在各项制度中的结合企业中的规章制度是用来规范员工的行为，正确引导各项工作沿着科学的轨道进行。要做到激励与约束相结

5、合。尤其是在企业中的用人机制和分配制度中表现的尤为突出。在用人上，除了根除人的不良习惯，要求员工服从指挥，完成指令外，还应给每个员工构建发展平台，营造一种民主、自由的气氛，使人尽其才，发挥优势，让每个员工都能爱岗敬业，出色完成本职工作，在工作上有所作为。在分配制度上，寻找最科学最合理最能调动员工积极性的工资奖金分配办法。1.4在竞争中锤炼优秀员工队伍。优胜劣汰是生存法则，同时也是一种激励手段。许多企业现在推行的末位淘汰制度就是一种竞争机制。目的是树立广大干部员工的竞争意识、危机意识，让他们化压力为动力。自发

6、地学习新知识、新技术，改进工作方法，提高工作效率，表现出一种积极向上、奋发图强的精神风貌，不断提高、完善自己，更好地投身到工作中去。因此，企业的各级管理者都应树立竞争意识，提高自己的管理水平和业务素质，同时，在员工中营造一种竞争氛围，充分调动员工的积极性与主动性。2运用激励，使每个员工都能进入最佳工作状态7要使每一位员工都拥有最佳工作状态，体现出和谐、信任、竞争、奋进的精神风貌，推动每项工作按最佳途径展开，实现优质、低耗、稳定、高效的生产局面，成功地运用激励是最有效的方式之一，也是使管理灵活高效的重要手段之

7、一。2.1物质激励、刺激上进。物质激励在一定意义上说就是奖励，在奖励中，首先要做到公平、公正、公开。公平就是制度面前人人平等。每个干部员工都有受奖励的资格。公正就是以绩效定奖励，真实严格考核。公开就是奖励做到透明化，对获得奖励者公布其姓名，所获荣誉、奖金数额或奖励物品和突出事迹，既可以使员工看到奖励的可靠性、真实性，又可以树立员工的竞争意识。其次，目标要明确，并有实现的可能性，对所激励的工作目标一定要明确，让员工心中有数。同时，要有实现的可能性，否则让员工有可望而不可及的感觉，而丧失信心。第三，奖励要适度，

8、大功不能小奖，小功也不能大奖，否则，就会严重挫伤员工的积极性。第四，择事而激励。对每项工作，每件事都进行激励与对任何工作、任何事不激励的效果一样，激发不起职工的热情。如果，每个人都成为激励对象，那么岗位工的积极性能否调动起来？因此不能事事7激励，不能人人都激励，否则，必将导致干部员工思想上发生偏见，将自己本职工作看作理应受奖的额外工作。养成一种奖了多干，不奖少干的惰性思想，不仅激励的积极性体现不出来，而且适得其反