浅谈如何工程造价现场管理

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1、浅谈如何工程造价现场管理　　摘要：在具体的工程施工过程中，工程造价的管理对整个工程建设具有非常重要的作用。影响工程造价的因素很多，但是现场管理对工程造价的影响很大。因此，本文就从施工现场的组织管理、技术管理、经济管理、合同管理进行论述，并提出相应的对策和建议。关键词：工程造价；现场管理；管理措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A在具体的施工过程中，是整个工程建设中占有重要的地位。因此，在实际的施工过程中，对于工程造价管理应贯穿于工程建设各个阶段，要针对不同的阶段采取不同的措施，更加合理有效的管理和控制工程造价，降低

2、工程施工成本，避免出现材料的浪费，保证施工的质量，避免出现返工，从而可以增加企业的利润。一、组织管理措施7在施工过程中，对工程造价的组织管理非常重要，关系到整个工程造价管理工作能否顺利进行，工程施工管理的组织措施可以有效保证其他措施有效实施。首先明确和落实工程造价、质量和进度控制的责任，可以从以下几个方面进行有效管理：首先，要把将单项工程的经济责任分解和落实到具体的负责人，明确相应的各部门的职能，在出现问题后，能够得到及时处理和解决。保证工程造价的组织管理能够顺利进行。其次，核算员是工程项目部结算工作的核心，是结算工作的

3、具体执行者，因此，核算员要有很高的技术水平和职业道德，结算结果真实有效准确。对于其他的施工管理人员，比如：技术员、施工员以及材料员等，施工单位要加强培训，提高他们的工程造价在施工现场的管理意识。二、技术管理措施在建筑工程建设过程中，施工技术在工程建设过程发挥了重要的作用，直接决定着施工的进度和质量，最终会影响到工程造价，不同的技术措施会产生不同的经济效果。因此，在施工过程，要建立科学合理的技术档案，制定相应的管理措施，有效的控制和管理工程造价，同时要采取措施，避免只从技术的角度片面的制定方案，从而忽视对经济因素和工程造价

4、的分析和考虑，导致在施工过程增加工程造价。7为了制定更为高效和合理的技术方案，管理好工程造价，在施工过程中，要合理安排工程的进度和计划，要尽量避免出现出现机械停歇的时间，同时还要减少施工人员窝工；施工单位对于制定的技术方案要做出全面分析和审定，尤其要考虑到经济因素，可以在有效保证工程工期和质量的前提下，可以采用耗费费用较低的方案；要尽量避免减少设计和设计变更，避免增加工程造价，对于要设计的变更项目，要及时办理及时签证，为最后工程变更提供依据；施工单位要按照规定，严把施工材料的质量关，加强对进入施工现场的材料的质量关，完善

5、检验和验收制度，对于质量达到施工要求和存在问题的材料要禁止进入施工现场，尽量避免因为材料不合格造成的工程返工；施工单位要严格按照合同规定和设计要求进行施工，加强对施工的验收，可以采用中间质量验收的制度，只有在工程质量验收达到标准和要求后，才能进入到下一阶段的施工，避免出现施工质量问题，影响工程进度；为了更为有效的提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量，降低施工成本，可以采用新技术和新工艺，并依此制定低成本的技术管理措施。由此可知，科学合理的施工技术方案可以减少施工工序，有效提高施工进度，不断降低工程造价。三、经济管理措

6、施7在工程施工过程中，经济措施是最为便捷和有效控制造价措施，比较容易接受和采用。在进行现场工程造价管理过程中，可以采取以下对工程经济管理的措施，具体包括：第一，要根据签订的施工合同，施工企业要把合同调整的情况，在两个星期内将调整原因和资金金额，通过书面形式通知甲方代表，在得到相关工程师确认和同意后，才可以把追加的合同价款列入整个工程的结算中，避免出现任何形式的差错和错误。在工程师收到更改要求两个星期内，没有答复或者没有提出进一步修改意见，则改调整的价款已经得到同意或者符合按合同约定和要求。第二，施工的工程量决定着工程造价

7、和工程投资，因此，要施工单位要认真审查以及核对整个工程量，做好施工过程中的计量工作，不得出现任何遗漏的现象，保证万无一失，对于因非施工企业原因增加的工程量，要及时提报给工程师审批，可以作为合同的追加价款，在进行审批过程中，不得出现延误的请款。第三，对于施工过程中的经济签证，要及时办理，以免影响到工程的最终结算。四、合同管理措施造价管理人员要综合建筑工程施工的各方面影响因素，不断建立和完善审查制度，施工单位根据相关法律规定和合同要求，对由于非施工企业原因造成的经济损失和工期延期以及质量问题，要及时向业主索赔，可以提出相应的

8、补偿要求，维护合法施工企业的合理要求和合法权益。（一）在施工过程中，出现以下情况可以向业主进行索赔：71、业主违约情况。这种情况主要出现在以下几个方面：第一，一些业主没有按照合同的规定，没有按时拨付工程款；第二，工程师对于施工图纸和指示或批复不及时，影响到施工正常进行；第三，业主提供相关的施工材料等与建筑工程施工要求