浅谈军用电子元器件和供应商之间管理

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1、浅谈军用电子元器件和供应商之间管理　　【文章摘要】军事装备的技术性能和作战能力决定着试验乃至战争的成败，是一个国家安全与稳定的重要保障。而军用电子元器件供应商是军事装备供应链中的重要组成部分，是确保武器装备顺利完成的重要基础。加强元器件供应商关系管理是整机单位获取持续稳定、低成本、低风险、高效率供应商的有力保证，是优化军事装备供应链结构、增强军事装备战斗力的有效措施。【关键词】军用电子元器件；供应商关系管理；供应商评价；培植；激励机制6军事装备是消灭敌人、保存自己并达到预定军事目的的物资基础。而军用电子元器件是电子信息装备的基础和重要组成部分，它对于装备建设至关

2、重要，是赢得未来战争主动权的战略资源。其水平的高低直接关系到武器装备的技术性能和作战能力，决定着武器装备研制、试验乃至战争的成败。先进的元器件水平是大国地位的象征，没有先进元器件就没有核心技术，必然处于被动状态。因此，一旦谁拥有了先进可靠的电子元器件产品，谁就拥有了未来战争胜败的资源优势。近几年，随着上级主管部门重视程度的提高，我国的军用电子元器件取得了很大的进步，但是在军事电子信息装备中，部分高端核心元器件领域仍然依赖进口。一旦国外厂家停产或国际形势趋紧时国外禁运，就会影响装备任务的完成，售后服务也不好保障。因此，对军用电子元器件供应商关系管理研究具有重要意义

3、。1军用电子元器件供应链管理理论概述1.1供应链管理理论简介对供应链的研究，有的学者从供应链中的物流活动进行研究，未能突破物流一体化管理的范畴；有的从供应链管理是一种渠道管理进行研究。尽管所站的角度不一样，在结构和复杂性等方面也千差万别，而且在某些行业中可能非常简单，而有些行业的可能非常复杂，但其基本内容是一致的，都有一个共同的特点：供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客组成的一个有机整体，在系统内物料从供应商流向顾客，而信息则在各节点间双向流动。1.2军事供应链的结构模型军事供应链是由多个实体构成的网络系统，由企业供应链和军队内部供应链组成，企业供应链

4、对武器装备完成的好坏直接影响军队内部供应链。1.3军事供应链管理的原则6军事供应链管理的原则是：（1）必须站在一个战略的高度对军事供应链中的核心能力和各种资源进行集成，各节点之间必须站在讲政治的高度，协同运作，不折不扣地完成相应的任务；（2）必须确保以国内保障为原则，特别是军事装备以及为装备配套的核心配套件（包括部件、元器件、材料）必须国内保障，否则一到战时，国外可能卡脖子，导致装备无法正常使用；（3）必须以部队用户为中心，使整个军事供应链成为作战保障力持续提升的不尽源泉；（4）充分利用现代信息技术和物流技术对军队内部供应链、相应的企业供应链，以及相互之间的资源

5、进行整合；（5）建立军民兼容、各军兵种一体的标准化体系，相互促进，共同发展，形成供应链保障体系。1.4军事供应链管理的目标军事供应链管理的目标是：（1）通过合理利用军事供应链各节点的资源，合理安排计划，使供应链总成本最小化；（2）在总成本费用与服务水平之间权衡，力争在最小的总成本情况下实现部队用户服务最优化；（3）对整个军事物资供应链（包括军队内部供应链和企业供应链）的库存水平与库存变化的最优控制，实现供应链总库存适度化；（4）最大限度地缩短从部队提出需求、军事物资供应部门签订合同到装备制造商完成物资发运到部队的时间，实现总周期时间最短化；（5）从军事物资、装备

6、及配套件供应的零缺陷到军事供应链管理全过程、全方位质量最优化，实现军事物流质量最优化。61.5军用电子元器件的主要特点A.质量等级要求高。B.可靠性要求高。C.投入经费多。D.易坏，需要按规定的操作程序使用。E.价格昂贵，需要合理存放、保养。1.6军用电子元器件供应链的特点军用电子元器件供应链和民用电子元器件供应链相比，有许多共同的特点：A.要求交货进度紧。B.需要多沟通、协调。但是，军用电子元器件供应链具有一些不同之处：A.多品种，小批量。B.军用电子元器件用户相对固定。C.配套周期长。D.计划与市场相结合，计划胜于市场。E.上游厂家的风险较大。F.元器件的生

7、产周期长。G.供货渠道不畅，核心元器件受制于人。H.元器件更新换代快。I.保密性好。1.7军用电子元器件的保障策略A.战略定位及战略采购。B.适当库存进口元器件、原材料。C.进口与自制、国产化决策。2国内军用电子元器件供应商问题及分析2.1存在的主要问题A.设计和生产工艺水平比较落后，工程化水平较差。B.企业生产规模偏小，批生产能力较差。C.产品品种较为单一，没有形成系列化和多样化。D.供应商的售后服务和保障能力较差。E.可靠性差。62.2主要原因分析针对上述问题，经过对一些供应商进行调研，发现其主要原因有以下三个方面：第一国内供应商市场观念淡薄，缺乏竞争意识，

8、国外供应商伺机进入。第二