员工招聘制度.doc

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1、公司招聘制度一、总则第1条为适应公司发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有员工的招聘管理。第3条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。二、招聘组织第1条一般人才的招聘工作由人事部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责组织管理。第2条人事部在招聘前负责和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第3条中层领导及相关级别以下员工的招聘由人事部经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，予以录用。第4条中

2、层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由人事部组织，主管副总面试，报总经理审批。第5条高层领导及相关级别以上员工的招聘由人事部组织，总经理或经总经理授权的相关人员负责面试录取。（三）招聘流程第1条招聘工作的全部流程如下图所示。收集简历发布招聘信息外部招聘内部招聘制订招聘计划确定招聘需求通知报到确定录用人员复试确定复试人员初试甄选招聘效果评估正式入职办理转正手续试用考核办理入职手续招聘工作流程图（四）招聘计划第1条人员需求预测1．各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制定本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员

3、总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。2．人事部7负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制定年度人力资源需求预测，报总经理审批。3．各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表，说明未列入年度预测的原因。各部门经理以下人员临时需求，报各主管副总审批，各部门经理临时需求，报总经理审批。第2条制订招聘计划。1．人事部根据人员需求计划或临时人员需求,制订招聘计划和具体实施方案。2．招聘计划应包括：招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施

4、部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算（包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等）。（五）招聘形式第1条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑招聘形式。第2条为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策。第3条内部招聘。在尊重用人部门、应聘员工及其当前所在部门意见的前提下，公司内部进行人才招聘。1．内部招聘对象的主要来源有提升、换岗等。内部招聘主要通过推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法等。2．中层管理职位实行竞聘方式，经各用人部门申请、人事部审核后，可

5、对空缺岗位进行竞聘。3．张贴内部招聘公告。人事部根据所需招聘岗位的名称及职级拟定内部招聘公告。4．内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人事部报名申请。第4条外部招聘。在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。1．外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种。（1）员工推荐。公司鼓励员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2）媒体招聘。通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。（3）招聘会招聘。通过参加各地人才招聘会招聘。（4）校园招聘。每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分

6、配办公室，并有选择性地参加专业对口的院校人才交流会。（5）委托猎头公司招聘。高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。2．外部招聘工作的组织以人事部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。3．根据不同招聘岗位、数量，招聘对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。4．招聘广告。（1）招聘广告应与公司整体形象一致。7（2）招聘广告由人事部提出要求，由公司行政部负责制作。（3）招聘广告根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。5．应聘者申请。（1）应聘者向人事部递交应聘申请可以采用三种方式：一是通过邮

7、寄方式；二是通过电子邮件发送；三是现场填写个人简历及应聘申请表。（2）应聘者递交申请时需提供以下个人资料。①应聘申请表，且注明应聘职位。②个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好等信息。③各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。④身份证（复印件）。（六）人员甄选第1条人事部负责从各种招聘渠道收集应聘申请表及应聘者个人信息资料。第2条人事部根据招聘岗位的要求，负责对申请表及个人资料进行初步筛选，确定面试人选，并通知面试人员参加初试。第3条