浅议现代建筑工程项目风险管理

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1、浅议现代建筑工程项目风险管理　　摘要：现代建筑工程项目时间紧、任务重、投资大、要求高，是一项具有风险的事业。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展，就必须进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。Abstract：Modernarchitecturalengineeringprojectisfacingtheproblemoflimitedtime，heavytask，largeinvestmentandhighdemand.Itisariskybusiness.Constructionenterpriseshavetocarryoutriskman

2、agementinordergetdevelopmentintheincreasinglyfiercemarketcompetition.Theyhavetodoriskassessmentandanalysisofprojectandestablishriskpreventionplanstoavoidrisk.关键词：现代工程项目；风险；管理Keywords：modernengineeringprojects；risk；management中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）09-0053-020引言8浅议现代建筑工程项目风险管理　　摘要

3、：现代建筑工程项目时间紧、任务重、投资大、要求高，是一项具有风险的事业。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展，就必须进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。Abstract：Modernarchitecturalengineeringprojectisfacingtheproblemoflimitedtime，heavytask，largeinvestmentandhighdemand.Itisariskybusiness.Constructionenterpriseshavetocarryoutriskmanagementinordergetd

4、evelopmentintheincreasinglyfiercemarketcompetition.Theyhavetodoriskassessmentandanalysisofprojectandestablishriskpreventionplanstoavoidrisk.关键词：现代工程项目；风险；管理Keywords：modernengineeringprojects；risk；management中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）09-0053-020引言8随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，工程承包风险的潜在因素越来

5、越多。这就要求我们必须对项目可能出现的风险进行管理，以实现投资、工期、质量和安全的主动控制。1工程承包风险研究1.1工程承包风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险在经济领域无处不在，要想完全消除风险几乎不可能，企业管理的任务就是将风险控制在一个合理的范围内。工程承包风险一般指在从事承包工程项目过程中，因工期延长、成本增加、方案变更等因素可能造成经济损失的后果。1.2工程承包风险分内部风险、外部风险、缔约和履约风险。1.2.1工程承包的内部风险8任何一个工程项目都有一个相对稳定的范围，如果风险事件发生的因素

6、来源于工程项目的内部，称为内部风险。主要表现为：①项目管理风险建筑工程管理可概括为：自项目开工至项目完成，通过管理和控制，使建筑工程的费用、进度和质量目标得以实现，所以管理风险贯穿于整个项目管理过程。在项目建设中，业主、监理单位由于所处的地位不同，在项目中所承担的管理任务也就不同，但他们各自的行为将直接影响到项目的实施效果，对承包方而言具有一定的风险。主要表现在业主支付能力差，改变投资方向，违约等产生的风险；监理工程师的能力、职业道德、公正性等产生的风险。②项目组织风险时间、质量与费用是项目的三大目标，也是项目的基本要素，这几个方面能够直接的影响到一个项目的成功与否。组织风险中的

7、一个重要的方面就是项目时间、质量与费用之间的矛盾，它们之间相互制约，从而会演化成工期风险、质量风险和费用风险.。工期风险，主要是造成局部或整个工程的工期延长，不能及时投产；质量风险，包括材料、工艺、工程等不能通过验收；费用风险，包括财务风险、成本超支、收入减少等。1.2.2工程承包的外部风险承包商可能遇到的外部风险主要有：政治风险、经济风险、法律风险、自然风险。1.2.3缔约和履约风险缔约和履约是承包工程的关键环节，许多承包人因对缔约和履约过程的风险认识不足，使本不该亏损的项目亏