房地产工程管理程序.doc

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1、房地产工程管理程序1.目的保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2.范围适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。3.职责由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。4. 检查内容4.1 检查时间：在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。4.2 检查人员：工程总监（总工程师）、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。4.3 检查依据：公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。4.4 检查内容：4.4.1  工程

2、实体质量4.4.3  上月检查整改意见落实情况4.4.5  本月隐蔽验收资料4.4.7  质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况4.5 检查方法：4.5.1  观感检查4.5.2  利用相关仪器检查4.5.3  相关资料抽查4.6 结论：4.6.1  对检查结果现场开会讲评4.6.2  对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实4.6.3  形成纪要备案5、房地产工程管理程序1.目的保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2.范围适用于AAAA有限公司范围内的

3、新建、改建、扩建的各工程项目。3.职责由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。4. 检查内容4.1 检查时间：在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。4.2 检查人员：工程总监（总工程师）、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。4.3 检查依据：公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。4.4 检查内容：4.4.1  工程实体质量4.4.3  上月检查整改意见落实情况4.4.5  本月隐蔽验收资料4.4.7  质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况4.5 检查方法：4.5.

4、1  观感检查4.5.2  利用相关仪器检查4.5.3  相关资料抽查4.6 结论：4.6.1  对检查结果现场开会讲评4.6.2  对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实4.6.3  形成纪要备案5、房地产工程管理程序1.目的保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2.范围适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。3.职责由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。4. 检查内容4.1 检查时间：在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际

5、相应增加）。4.2 检查人员：工程总监（总工程师）、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。4.3 检查依据：公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。4.4 检查内容：4.4.1  工程实体质量4.4.3  上月检查整改意见落实情况4.4.5  本月隐蔽验收资料4.4.7  质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况4.5 检查方法：4.5.1  观感检查4.5.2  利用相关仪器检查4.5.3  相关资料抽查4.6 结论：4.6.1  对检查结果现场开会讲评4.6.2  对存在问题提出整改意见，工程部负

6、责监督监理施工单位落实4.6.3  形成纪要备案5、管理内容5.1 土建质量管理程序5.1.1  质量策划：5.1.1  建立一个完善的项目管理机构。5.1.2  明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。5.1.3  在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。5.1.3.1勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。5.1.3.2对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。5.1.3.3对新技术、新材料提出质量保证措施。5.1.3.4对工程或材料的验收要有一个

7、明确的标准。5.1.3.5明确和准备质量记录单。5.1.2  文件和资料的控制：5.1.2.1规范：工程部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。5.1.2.2图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。5.1.2.3设计变更单、技术核

8、定单、工程签证单、工作联系单。5.1.2.3.1  设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。5.1.2.3.2  技