论现代企业制度与会计管理.doc

《论现代企业制度与会计管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论现代企业制度与会计管理 现代企业制度的建立，对会计改革提出了新要求，涉及到企业内部的会计改革与企业外部的会计改革两个方面。就企业内部的会计改革而言，应重视现代管理会计，拓展财务会计，完善内部审计，建立社会责任会计与企业税务会计，实行财务管理与会计机构的相分离等；而就企业外部的会计改革而言，则应建立以注册会计师为主体的社会监督体系，建立会计职业道德规范体系，加快会计人才的培养与在职教育等。只有实行这些会计改革措施，才能适应现代企业制度及其会计环境对会计的要求。关键词：现代企业制度财务会计会计改革管理部门（一）重视

2、现代管理会计现代管理会计是适应现代化大生产与激烈的市场竞争而产生的。在现代企业制度下，管理科学是现代企业管理工作的基本特征。在我国，由于社会主义市场经济尚不完善，人们的观念尚未转变，不少企业领导人还认识不到现代管理会计在加强企业管理、提高经济效益中的作用，缺乏现代决策知识和现代管理知识，“拍脑袋”决策的现象相当普遍。现代企业的经营管理者要完成受托责任，必须建立科学的管理机制，充分发挥现代管理会计的作用。1.“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。现代管理会计作为决策支持系统的一个重要组成部分，在为企业各级经营管理

3、者决策提供有用信息方面，发挥着积极的作用。它可充分利用财务会计所提供的信息，运用一定的数学方法对其进行加工处理，为企业经营活动进行科学的预测并提出备选方案，帮助受托人据以作出正确的判断，调控企业的经济活动。2.在现代企业制度下，企业要真正做到自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展，就得千方百计在保证产品质量的前提下，降低产品成本，提高劳动生产率与经济效益。而现代管理会计在成本控制方面所发挥的作用是其他专业管理所无法比拟的。在产品设计阶段，它通过对产品成本与功能关系的分析与研究，开展价值工程分析，提出成本最低、功能最

4、全的满意方案；在制订标准成本方面，除了依据严密的科学计算外，还实行广泛的“参与制”，使标准制订者与执行者面对面地沟通各自的处境与想法，制订出切实可行的标准成本；在成本分析方面，强调经常、及时和具体，以便执行者能经常而又及时地了解到自己的成本标准执行情况，形成一种“自行调节”、“自行控制”的机制，充分调动执行者在标准执行中的积极性与主动性；在奖惩制度上，强调综合而有效地运用各种激励因素，激励人们沿着局部与整体“目标一致性”方向卓有成效地开展自己的本职工作。3.现代企业制度要求企业建立科学的领导体制和组织管理制度，正

5、确处理委托人与受托人之间的关系，形成激励与约束的经营机制。责任会计不仅较好地适应这一要求，也是以此为存在基础的。责任会计制度的基本特征，就是将企业内部各部门和单位分别划分为成本中心、利润中心、投资中心，再将责任预算制定的目标成本与目标利润等责任指标层层分解落实到各责任中心，通过业绩的计量，对各责任中心的业绩进行考评和奖惩。责任会计制度改变单靠行政命令、以强制为主的作法，代之以充分发挥多种激励因素的作用，依据“激励——贡献”之间的最佳关系，采取最有效的激励措施，来刺激、引导企业各级、各单位以至各个成员为实现企业的总

6、体目标作出贡献。（二）拓展财务会计1.重构财务会计理论体系。现代企业制度及会计环境的变化要求转换与服务于高度集中的计划经济相适应的财务会计理论，代之以适应现代市场经济、能反映会计本质特性与揭示会计内在规律性、可用于指导现代企业财务会计实践的财务会计理论体系。它应该是由会计基本理论、会计概念结构框架与会计应用理论三个部分有机组成的一个首尾一致、浑然一体的具有一定结构层次与功能的理论系统。2.建立间接管理型的会计宏观管理模式，加快完善会计准则体系。政企分开是现代企业制度的一个重要特征，现代企业制度的建立，客观上要求政

7、府对会计管理必须由统一的直接管理转向宏观的间接控制，通过制订基本和具体会计准则对所有企业的会计行为加以规范。3.拓宽财务会计理论研究领域。随着现代市场经济（尤其是金融市场）的发展，会计的领域不断拓宽，对新的会计分支和新的会计热点问题，如环境会计、合并会计、租赁会计、物价变动会计、现金流动会计、国际会计、通货膨胀会计、人力资源会计、宏观会计、电算化会计、预算（或非盈利单位）会计以及衍生金融工具、自创商誉的会计处理等，必须尽快展开研究，为会计实务的开展提供理论支持。（三）完善企业内部审计制度现代企业制度，要求建立科学

8、的企业领导体制与管理制度，通过企业各项制度的规范化，使企业权力机构、监督机构、决策与执行机构之间形成激励与约束相结合的经营机制。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，是企业实现自我监督、自我约束与自我调控的有效途径，也是加强管理的重要手段。尤其是在融多种产权主体为一体、多种所有制并存，跨行业、跨地区、跨国经营的大型企业集团，其内部管理层次多，经营跨度大，场地分散，各