（论文）浅析绩效考核结果在企业.doc

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1、浅析绩效考核结果在企业绩效考核是指相关部门管理人员根据绩效考核标准，运用各种科学的方法，在一定时期内对员工的匸作态度、行为和成果的考核评定。绩效考核作为绩效管理屮的重要环节，考核结果的有效应用不仅直接煤响着企业人力资源规划与战略实施的顺利进行和成败，还关系到企业其他部门活动的有序开展。1、绩效改进绩效改进是指根据员T的绩效表现和考核结果，采取一系列的措施改讲员工目前的工作和提高绩效，进而推动企业的发展，实现企业的战略目标。在实施绩效改进过程屮，应该首先分析员工的绩效考核结果，诊断出员工T作屮存在的问题；接着针对工作中具体

2、存在的问题，制定相应的绩效改进计划。（1）绩效诊断和分析绩效诊断和分析是绩效改进过程的第一步，主要有两种方法。笫一种方法是四因素法,即从知识、技能、态度和环境四个因素分析出现绩效问题的原因。具体分析员工在实际的工作过稈屮，是否具备此项工作需要掌握的知识和技能，面对工作是否具有正确的丁作态度和饱满的工作信心，对于工作的环境是否有不可控的外部障碍。另一种方法是三因素法，即从员工、环境和主管三个方面来分析绩效存在的问题。员T方面，主要分析丁•作中的行为、态度、能力是否规范、端正和具备。主管方瓯，主要分析主管是否存在不恰当的管理

3、行为，哪些不恰当的管理操作导致了下属员工的能力得不到正常发挥。环境方面，主要分析对员工工作绩效产生影响的内外部环境，丁作场所的条件、氛围以及人际关系等是否影响了员工正常绩效的产出。（2）绩效改进计划的制定与实施绩效改进计划是指根据绩效诊断出的问题，采取一系列实际的措施改讲员工绩效的过程，具体包括做什么、谁来做、何时做和怎么做。一般绩效改进计划的主要内容包括：员工和直接上级的基木情况、计划制定和实施的时间；员工在工作屮需要改进的方面以及改进的原因；以及明确员工现有的绩效水平和改后的绩效目标。绩效改进计划在制定时应该考虑以下

4、原则：第一，绩效改迹计划应该在部门管理人员和员工互相沟通的基础上制定。第二，绩效改进计划应该实际、具体、具有较强的可操作性,绩效改进的目标要有针对性。第三，绩效改进计划应该有明确的开始时间、结束时间，以及在整体改进过程屮有管理人员的监督。2、员工招鳴与培训绩效考核的结果还可以为招聘筛选提供参考。通过绩效考核的结果和其他方面的反馈，企业管理人员对企业各个岗位优秀员工所具有的优秀品质和特征有一定的掌握和了解,从而作为招聘筛选的参考。在对新员工进行培训时，根据绩效考核的历史记录，企业管理人员不仅可以了解到此项岗位或部门员工所需

5、具备的技能与存在的问题，还可以帮助管理人员了解到部门员丁•具有的优势和存在的劣势。企业管理人员对这些员工欠缺的地方和存在的劣势展开针对性的指导和培训，可以帮助员工在短时间内快速获得岗位或部门所要求的知识和技能，提升幣体素质，有助于新员工缩短工作适应期，提前进入工作状态。3、人事调整（1）晋升根据员T工作成绩、王作态度和工作能力考核的结果，企业可以发现绩效优秀并具有管理才能、技术才能或在其他某一方面具有优秀技能和发展潜力的员T,从而对其进行积极的培养和大胆的提拔，将其从现有的工作岗位上上调到更高层次的岗位，为他们提供更大的

6、施展才华的舞台，使其充分发挥他们在某一方面所具佶的知识、技能或其他专长，帮助他们取得更大的业绩。员工的晋升不仅能够帮助优秀的员工边向更宽阔的职业生涯，还能鼓舞其他员工努力工作，提高所有员工工作的积极性。（2）降职如果某些员工的绩效不佳或者发现他们不能胜任某一项工作，应该快速杳明原因并对其展开有针对性的教冇和培训。培训Z后如果仍然出现绩效低下或者不能胜任此项T作，那么说明员工所具有的知识、技能和所处岗位的要求不匹配或不适合从事此项工作，应该对其适当地采取降低职位的调整，将其安排到他们能够胜任的岗位上。（3）调动调动指的是企

7、业员工在工作岗位Z间的横向移动。在有的企业屮，调动可以由公司安排，也可以由员工提出。一般而言，企业根据绩效考核的结果，如果发现员工的索质和能力与现在从事的T作岗位不匹配，那么应该对其进行适当的丁•作调动和重新安排，以充分发挥其长处，将其自身的能力和技能与所从事的岗位匹配起来，从而做到人岗匹配，人尽其才,才尽其用。4、薪酬管理一般而言，薪酬指的是员工在工作过稈屮所获得的经济性冋报。按来源方式可以分为直接性回报和间接性回报,直接性回报包括基本工资、绩效奖励、股权、红利等；间接性回报包括保险、福利、带薪休假等。绩效考核的结果在

8、薪酬方面主要应用于绩效奖励这一部分。企业可以根据员工工作绩效的大小决定绩效薪酬的高低，这种按劳分配、多劳多得的奖励制度可以让员工感觉到薪酬分配的公平与合理，充分调动员工工作的积极性。（1）绩效工资绩效T资指根据个人或组织的T作业绩或绩效，依据员工绩效考核结果给员工发放的工资。绩效工资将员工个人的经济报酬与团队、组织或