关于电力工程项目管理的创新探析.doc

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1、关于电力工程项目管理的创新探析摘要：目前电力市场的竞争越來越激烈，社会发展对电力电能的需求也越来越高，新环境新形势下电力工程项目管理也耍全面创新发展才能适应社会需求。本文就针对电力工程项目的管理创新进行讨论，首先阐述电力工程项目管理的性质与任务，然后结合某工程实例从项目的设计管理、施工进度管理、质量管理及成本管理等几个方面进行具体分析。关键词：电力工程；项目管理；创新管理屮图分类号：TM73文献标识码：A一、电力工程项目管理的性质与任务所谓电力工程项冃管理是指电力工程建设人员利用相关的机械设备、劳动工具等，极据

2、特加的建设目标将建筑材料、半成品等建设为电力产品的过程，其涉及到项目设计、项目施工、项目成本及项目安全等各个方面,从某种程度而言，电力工程项耳管理是电力建设单位所有活动的核心内容。而电力工程项目管理的皋本任务可以总结如下：即以电力生产的特点与一般规律为基础，利用科学、有效的组织管理方法对整个施工过程进行管理，将工程的一切积极因素充分调度起来，使得人力、财力、物力等工程资源的作用最大化发挥出来，全面实现高速、高质、高效益、低成本的工程项目管理目标。二、某工程项目管理创新实例分析（-）工程概况某llOkV变电站工程

3、总投资6200万，主变容量为12.6万千伏安，线路长度为1.76km,工程占地面积为421m2,变电站内环行道与巡视道路建设均进行相应的紧缩，与传统面积相比至少缩小了25%；为控制电缆沟的数量，将主控楼内的开关与保护室合并使用；为控制走廊的整体面积，实现多条线路同杆架设的施工方案。本工程总建筑曲积为425・5in2,建筑结构为门式钢架钢结构有楝体系，围墙选择100cm厚、高2.4叭长201m的蒸压轻质混凝板及H型钢柱；电容器组防火墙高加，长度为53叽该电站工程选用的是两台新型环保变压器，总容量达12.6万千伏安

4、，在提高容量的基础上减少了噪声对环境的污染；变电站的房屋建筑采用的是装配式建设工艺，选择新型复合型材料；电缆沟、构支架爬梯等均采用新型材料,口消防报警采用的是红外对射感应装置，该设备的先进性可以大大提高变电站运行的安全性。下面针对该工程的项冃管理创新策略进行分析。（-）工程项目管理创新策略1设计创新在本工程设计阶段其创新理念体现在以下几个方Uh首先通过合理的设计优化，提高总平面布置的紧凑性，一些不必要的建筑物合理取消，比如门卫室、巡视小道路以及配电装置区部分环形道路等，而配电设备与围墙的距离则进行合理压缩，在l

5、lOkV内桥区域设置电容器场地，整个设计缩小15%左右的占地面积。其次采用全预制装配式施工方案，变电站中所有建筑物的结构均为预制结构，采用蒸压轻质加气混凝土板作为建筑物的屋面及墙体，在现场进行装配，不仅施工效率高，而一且环保效果好；再次,采用了单避雷线技术，用单根避雷线取代传统的双避雷线，不仅可以减轻塔重、对铁塔的结构做进一步简化，而且建筑材料的消耗也大幅减少，在降低工程成本的同时提高输电线路的工作效率与经济效益；最后，在项冃管理中采用先进的信息管理模式，通过信息共享实现工程项目与计划、物资、招投标以及财务系的

6、横向集成，提高了工程设计的科学性与可靠性。2施工进度管理创新从某种程度而言，工程项目的进度管理会对工程投资效益产生直接影响，特别是针对电力工程这类生产性投资工程来说，工程进度控制更为重要，所以在工程项目管理中要施工进度管理进行全面创新，以顺利实现工程管理目标。通过科学、合理的进度控制可以对工程资源的供应与安排进行优化，最终降低工程成本。传统的工程项目进度控制是在预定的工期内编制多个施工方案择优选用，但是实际执行过程中实际的施工进度却与计划进度存在较大差异，然后再针对差异原因进行分析，发现问题后及时采取调整策略进

7、行补救，如此往复直至工程完工。而在本工程中由于采用的是装配施工方案，大大加快了施工进度：装配式施工方案最大的特点就是建筑物、构筑物的上部构件均是先经过工厂化预制成型的，再利用机械设备进行安装，且安装过程中与传统施工方法最大的区别就是干法作业,无需搭设脚手架，不仅提高了施工的便利性，也加快了施工进度，且体现出较高的环保效益；采用预制钢结构体系作为建筑物主结构，同样在专业工厂将构件先制作完成，施工现场仅进行安装即可；本工程中最大的亮点之一就是施工过程中大量采用了蒸压轻质加气混凝土板，这种多孔硅酸盐材料具备易切割、固

8、定方法便利的特点，是一种可以标准化、工厂化生产的新型环保材料，应用该材料进行现场装配大大提高了施工安装效率，加快了工程进度；此外，综合室部分也是采用的装配式轻钢结构，同样可以采用工厂化制作，实际工程中仅用两周时间即完成了主体结构的施工，包括钢结构、屋面以及墙体结构等等，与传统施工方法相比，整整提前了35天之久。3安全质量管理创新在工程项目中进行科学、合理的质量管理，主要目的是保证项目与