《人力资源略规划》.doc

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1、《人力资源战略规划》课程名称：人力资源战略规划课程讲师：贾君新课程课时：2天简单描述（课程效果）：1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划；4、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5、 使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。适合行业：不限适用范围：企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员课程大纲：第一部分：企业战略与企业人力资源战略一、企业战略1、

2、 战略的定义2、 战略的要素3、 企业战略制定的必要性4、 企业战略管理过程5、 企业战略的层次6、 企业战略的本质二、人力资源战略与职能战略1、人力资源管理的根本目的2、人力资源战略对企业战略的影响3、人力资源管理的战略性4、企业人力资源战略的系统模型5、如何制定企业人力资源战略案例分析：XX集团的人力资源战略管理第二部分：人力资源管理的战略过程一、人力资源战略过程1、战略形成过程2、战略实施过程3、战略评估过程二、人力资源战略的要素三、人力资源战略的选择1、影响战略选择的因素2、战略选择需要考虑的角度案例分析讨论：不同企业的人

3、力资源战略选择考量第三部分：人力资源战略规划的环境、内容一、什么是企业战略性人力资源规划1、 人力资源战略规划的意义与作用2、 为什么需要人力资源战略规划3、 什么是人力资源规划二、人力资源战略规划的内容1、人力资源人员规划2、人力资源成本规划3、人力资源战略规划4、人力资源组织规划5、人力资源制度规划案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容三、人力资源规划的类别1、人力资源数量规划2、人力资源质量规划3、人力资源结构规划四、人力资源战略规划的基本流程四、组织设计案例分析：评价案例企业的组织设计五、预测前的资料采集与整理六、人力预

4、测的过程控制七、编制人力需求计划第五部分：人力资源供需预测流程与方法一、影响供需预测的一般因素--总量预测的基本模型二、人力资源供需预测的技术路径三、人力资源规划供需预测的方法1、定性分析方法--经验预测法--专家预测法--德尔菲法--描述法2、人力资源供需预测定量预测方法--趋势外推法--多元回归预测法--计算机模拟法--比率转换法--马尔可夫法--定员定额法--人员比例法四、人力资源供给预测的实施过程1、人力资源供给预测的基本分类--内部供给与外部供给2、人力资源供给预测的步骤3、内部供给的方法--技能清单--人才替换单--马

5、尔可夫法--接班人计划第六部分：定员定额与人力资源费用审核一、企业定员二、企业定员的原则三、核定用人数量的基本方法1、按照劳动效率定员2、按照设备定员3、按照岗位定员练习题训练四、淡旺季人力如何调剂案例分析：如何进行淡旺季人力调节五、企业定员标准五、人力资源战略规划的步骤六、人力资源规划的具体细则 1、企业现有人力资源现状2、需求与人力差距的分析3、人力资源需求规划4、人力资源供给规划5、人力配置与人力补充计划6、人才开发与人才培养计划7、人力成本预算8人才梯队培养与接班人计划9、薪酬福利规划10、劳动关系规划案例分析讨论：XX企

6、业的人力资源规划法第四部分：人力资源战略规划流程一、人力资源需求预测流程二、预测环境与影响因素分析讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度三、工作分析是人力资源预测的基础1、工作分析方法2、胜任能力与任职资格六、定员标准的总体编排七、劳动定员标准表的标准格式八、审核人力资源费用核算1、年度企业工资指导线2、人工成本预算关注事项3、人工成本预算过程4、审核人力资源费用预算方法5、人力资源费用支出控制6、人力资源费用控制原则九、人力资源供需平衡1、人力原则规划的政策与措施思考讨论：供需矛盾时的

7、调整第七部分：人力资源规划之制度规划一、制度化管理的基本理论二、制度规范的类型三、管理制度体系的构成四、人力资源管理制度体系的特征五、人力资源制度规划的原则案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划备注：