构建全员全过程全方位精细管理体系实践

《构建全员全过程全方位精细管理体系实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、构建全员全过程全方位精细管理体系实践　　摘要：经过探索，要孤岛采油厂范围内构建了“业务节点责任精细管理”模式，该模式的最大特点是实现了“任何一个节点工作都落实到岗位责任人，任何一个节点管理要求、工作评价都与岗位责任人绩效考核挂钩，任何一个工作评价都能对岗位责任人所负责的业务节点效果进行反映体现”的目标。关键词：全员全过程全方位精细管理体系实践1问题的提出推行精细管理是适应目前胜利油田高含水后期深度开发生产任务繁重、成本日趋紧张的严峻形势的必然选择。孤岛采油厂牢固树立“重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重效果”的精细管理理念，以管理局“比学赶帮

2、超暨精细管理年”活动和采油厂“精细基础管理提升年”为载体，在全厂持续开展精细管理工作，构建了全员、全方位、全过程的精细管理模式，提高了精细管理的思想认识和工作水平。2主要做法2.1确定“业务节点责任精细管理”模型内涵6“业务节点责任精细管理”是精细管理的核心，其内涵在于精细，在于责任落实，各系统、各单位只有做到节点设置落实到岗位责任，才能在管理中不留空白，只有实现从上到下，一级抓一级，从小到大，一级保一级，才能使每一个节点始终处于受控状态。为此，采油厂按照“横向到面、纵向到底”的原则开展工作，力求使每一名干部职工掌握节点的实质和内涵。在2009年梳

3、理的采油厂各系统（单位、岗位）《职能职责流程制度规范汇编》的基础上，横向上把采油厂整体工作按照不同的工作性质划分为27个系统，各系统细化业务内容，实现了系统责任明确，纵向上细分为采油厂、三级单位、基层、班组、岗位五个层级，针对各系统不同的业务特点，找出各项业务在各层级、各岗位上的管理节点（即要从哪里干），明确节点工作标准、目标、指标（即要干到什么程度）和配套机制与工作规范（即要怎么干），形成纵横交叉的业务、目标、责任管理网络，明确节点责任人，最终实现了分系统、分五个层级共1414个业务管理节点和1103项节点管理责任的“业务节点责任管理”模型。2.

4、2抓好“业务节点责任精细管理”的运行“业务节点责任精细管理”模型中的每一个管理节点既是管理点，也是挖潜点，既是优化点，也是责任点，是“四位一体”的综合管理节点。6抓好管理点。抓好管理点是推行“业务节点责任精细管理”模式的基础。每一个管理节点都是制约生产的影响因素，结合27个系统实际情况，各系统、各岗位明确本系统的各项工作业务，找出了影响和制约本系统管理水平的主要管理业务。抓好挖潜点。抓好挖潜点是推行“业务节点责任精细”管理模式的主要工作。本着“任务清、目标明、措施细、运行实”的原则，27个系统认真分析查找目前管理节点上存在的主要问题和薄弱环节，落实

5、好本层级、本岗位管理点上的挖潜目标，制定出不同层级、不同岗位的挖潜方向和挖潜措施。抓好优化点。抓好优化点是推行“业务节点责任精细”管理模式的重要保障。本着“抓细节、抓优化、抓完善”的原则，针对业务管理点，检查实现了“三个转变”：采油厂二级层面实现以结果考核转向精细化管理过程优化控制，在基层队层面转变以前多看资料忽视操作，从重视现场转到重视运行质量上的转变。抓好责任点。抓好责任点是推行“业务节点责任精细”管理模式的根本。不同系统、不同岗位在同一管理节点上具有不同的管理责任，采油系统围绕提高系统效率、工况分析、掺水工艺优化、产能配套管网优化；作业系统围

6、绕提高作业质量、加快施工进度、井控管理、作业保障；开发系统围绕“科学开发、优化开发、精细开发”的单元目标管理。2.3突出全员、全过程、全方位责任意识，构建精细管理指标体系6确定“精细管理指标体系”。采油厂在精细管理指标体系中本着“精简、突出重点和关键点”的原则，结合油田分公司下达的精细化管理指标和采油厂自身实际，构建了具有采油厂特色的精细管理指标体系和标准体系，这套指标体系包括145项指标，分为共性指标48项和个性指标145项，并明确了考核的单位和负责部门。抓好“精细管理指标体系”的运行。在实际工作中，为保证“精细管理指标体系”的实现，采油厂突出预

7、算科学编制的基础作用，强调管理过程的循环优化。例如，以成本核算为例，在管理区构建了以区块“预算优化、过程控制、核算管理、经营分析”为主要内容的经营指标体系过程管理。2.4突出全员、全过程、全方位考核管理，构建立体经营考核体系考核是导向。一套适合自身发展的考核体系是提升采油厂精细管理水平的保障。孤岛采油厂精细管理活动中适应形势需要，构建了“以效益优化为重点、突出生产经营过程监控的年度、月度考核体系和项目管理体系”为主要内容的立体经营目标考核体系。横向上，本着“不同的工作性质、不同的板块范畴、构建不同的考核体系”的原则，把采油厂构建的27系统进行分类，

8、构建了以“开发板块”、“作业板块”、“工程服务板块”、“技术服务板块”、“生产保障板块”为考核主体的立体经营目标考核系统。