灌注桩施工方案.doc

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1、目录第一章编制说明1第二章施工总部署2第三章项目组织体系4第四章施工部署6第五章施工进度计划及控制措施8第六章桩基施工技术方案9第七章工程质量保证体系及确保质量的主要措施15第八章冬雨期施工措施16第九章安全、文明施工措施17第十章竣工验收18第一章编制说明1、本《施工方案》是指导***********桩基工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转、材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材

2、料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：(1)、《桩位平面图》(2)、《岩土工程勘察报告》(3)、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)(4)、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)(5)、《湿陷性黄土地区建筑规范》(GBJ50025-2004)(6)、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）(7)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）(8)、安全技

3、术操作规程等(9)、现行建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件(10)、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析(11)、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验3、适用范围A、施工范围包括桩基成孔、钢筋笼制作、灌注成桩、破桩头等工作。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。B、其他内容(1)、施工现场临时设施的布置。(2)、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。(3)、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。(4)、施工期间防雨、防火等措

4、施。4、编制目的为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本项目地基与基础工程的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二章施工总部署1、工程概况拟建场地位于********************场地地形平坦，地貌单元属于泾河北岸Ⅰ级阶地。根据设计蓝图，灌注桩主要设计参数如下：表2-1灌注桩主要设计参数建筑名称层数桩长（m）桩径（mm）桩型桩数桩顶标高（m）砼强度等级其它21#楼3140800钢筋混凝土桩168－6.050C40要求充盈系数大于

5、1.125#楼3140800168－6.050C402、地层构成及岩性描述********3、地下水*******。4、不良地质作用********5、工程目标(1)、质量目标：工程合格率100%重大质量事故率0%(2)、工期目标：依照合同工期(3)、安全目标:月轻伤频率<0.2%重大伤亡频率0%(4)、工地管理目标：按市级文明工地要求规划布置现场，进行施工作业。第三章项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的

6、施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如图下图：为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行动态管理。1、项目经理部全面负责施工组织设计、管理和协调；执行施工规范和工艺要求；确保工程质量、安全措施及施工用资金的落实。具体安排人员如下表：表2-2主要管理人员一览表序号姓名项目部职务备注1项目经理2技术负责3施工员4安全员5技术员6材料员7资料员8桩基、支护班

7、组负责人9桩基、支护班组技术员2、项目技术部负责施工技术指导，解决施工中的技术问题；负责技术会审、技术交底和技术培训；负责工程质量和安全的监督检查。3、项目质安部负责整个施工过程中的工程质量。负责现场的安全生产工作，经常检查监督各班组安全生产制度的执行落实情况，经常检查施工现场作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，及时发现、消除现场不安全隐患。4、资料管理部根据工程进度，将所需报审的资料报予监理，各类资料必须及时、准确、详细；保管好已收文件并做好已发文件记录，资料应分类存放；负责完工后的资料整编。5、项目财务部经办项目部财务转账、收支、报销等手续

8、，保存有关票据；与公司账务部密切联系，确保项目正常开支费用。6、材料设备部负责施工材料和配件的采购、供应和保管，材料质量检