内训师评聘管理办法.doc

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1、内训师评聘管理办法人资12—004为完善公司整体教育培训体系，充分发挥企业内部兼职培训师（以下简称“内训师”）在员工培训工作中的核心作用，提高员工的整体技能水平，增强企业的竞争力，特制定本管理办法。1、适用范围本办法适用于承担企业内各类培训授课任务的兼职人员。2、管理部门在公司教育委员会的指导下，人力资源部教培科行使对内训师的管理职责，负责落实考评及相关管理工作。3、申报条件3.1品德要求：热爱公司，热爱本职岗位，勇于挑战自我，责任心强。对培训工作有较高的热情，热忱待人；3.2专业要求：具有中级及以上职称或高级工及以上技能等级，精通工作流程，熟悉产品结构，掌握相关

2、技术或相关专业知识；3.3能力要求：能够独立编写和制作相关培训教材和课件，有一定的课堂控制能力，善于表达，讲授条理清晰；3.4具有岗位技能专长、持有国家职业技能考评员或教师资格证等人员，可破格申报。4、内训师聘任等级经考核与评估，内训师择优聘用级别分为：首席内训师、高级内训师、中级内训师、内训师。5、聘任程序内训师评聘应坚持“公平竞聘、择优选聘、按绩进级、按劳取酬”的原则。具有专业特长的公司中层以上干部，可直接聘任为中级内训师及以上。5.1内训师应聘者可通过所在部门的推荐或个人自荐，填写《内训师推荐/自荐表》（附表1）后，由部门主管签署推荐意见，交人力资源部审核；

3、5.2由教培科组织内训师进行课题试讲，根据讲课情况，填写《内训师授课6评估表》（附表2），提出综合评价意见；5.3报公司教育委员会审批，选聘为相应等级内训师；5.4由人力资源部统一颁发内训师资格聘书。6、主要职责内训师在完成本职工作的同时，应履行以下主要职责：6.1每年度末配合所在部门提出下一年度培训草案及培训需求；6.2在教培科的统一协调下，根据每年度员工培训计划安排以及自己的任课范围，结合具体要求进行授课；6.3负责所授训学员的考试、阅卷、评估和分析等；6.4负责编写、完善教材、教案（含PPT文件），并随时更新；6.5负责教材内容的优化与编写、资料的收集、课件

4、的制作、及时总结本专业领域的管理、操作经验等，协助教培科完善公司培训体系；6.6完成人力资源部安排的其他有关培训工作。7、内训师考核7.1日常考核教培科不定期组织对内训师的授课进行日常抽查，连续两次抽查结果得分低于内训师级别标准下限分数的，则应降低一等级；连续两次抽查满意度低于60％或者受到学员两次以上投诉的内训师，取消其内训师资格。7.2单项考核每次培训项目完成，应对培训教案设计、授课风格、培训效果等进行评价，相关评价材料应整理后归档，作为今后内训师晋升考核的重要依据。7.3聘期考核内训师聘任工作每年办理一次，聘期一般为二年，由企业相关学科带头人、业务归口部门、

5、培训管理员等组成培训考评小组，负责对内训师进行聘期业绩评定。7.4级别晋升各级内训师满足晋升标准的，可以书面形式提出晋升申请，经教培科考核合格，根据内训师授课课时数，提出评聘晋升意见。相应级别的内训师应符合如下6要求：评定标准首席内训师高级内训师中级内训师内训师专业资格教授级高工高级职称或高级技师中级以上职称或技师其他资格考评分值95分以上90分以上85分以上80分以上比例控制5％以内20％以内75％左右8、内训师待遇为了提高培训效果，凡经审核合格聘任内训师的人员，每课时按如下标准享受授课津贴：（略）9、内训师激励9.1优先享有参加外出培训、考察等活动；9.2优先

6、享有推荐公司核心人才库、优先晋升岗位职务和优先评选优秀员工等机会；9.3对暂时还不符合资历条件，但确因培训工作的特殊需要，而被破格聘任的内训师，企业将为其搭建技能锻炼的机会，提供职务提升的平台；9.4内训师的培训业绩作为员工年度绩效考核的一部分，计入个人加分项。10、附则10.1本办法由人力资源部负责解释。10.2本办法经总经理批准，自发布之日起执行。附表1、内训师推荐/自荐表2、内训师授课评估表人力资源部二〇一二年一月6附表1内训师推荐/自荐表填表日期：              姓名部门办公电话工号岗位手机联系性别职称或技能等级职务教师资格证或考评员证□有□无

7、毕业学校毕业专业申请授课科目□机械类□电气类□电机制造类□技能操作类□质量控制类□其他：工作经历特长描述授课经历参加培训经历主要工作业绩部门推荐意见试讲评价意见个人签名主管签名部门盖章主管签名人力资源部盖章6附表2内训师授课评估表课程名称培训讲师教室评估日期评估项目评分要点得分非常好很好好一般需改进培训目标符合培训目标，与学员目前的心理特征和认知水平相适应□5□4□3□2□1培训教案备课充分，教案完整，精通内容，重点突出。□5□4□3□2□1仪态及精神面貌精神面貌良好，具有一定的亲和度，对参加培训人员有积极影响□5□4□3□2□1时间安排时间利用得当，圆满完成培训

8、任务，达到