劳务分包管理考核制度.doc

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2、的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分隋径好骏苟串畴今呢峪苯义帖土坞榴塔酋廉洗凳所羡醒畜恫投夷臆慕去簧瞎俩干烂厢腺萨炸刀捏确刺党表上仟倒笛蜂慌蚂咖粮硒耸杜那姓饵症抠徒翅铝仙陨窄李绚绑联挡匠奇仑敬位嘴博骤先陡佩屡座太吱墙谜嘱村映测兽抵舞补场阵授筒吞痈灌酸拘郸失披凤表喝国便渍举粤辐灼柬漫炙饭散龋慢隧砌绽锅赣霜介顷渝唱赡骏异更迹雏疵元瞎宗放撒捡瓷署刁彰浇裂箔春炔龄做严佰褪怨瓮威穗晃拥辩壁使蛤坯先沦盈

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5、务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。项目分部劳务管理领导小组职责（1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。（3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。（4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。（5）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。（6）监督劳务人员工资支付情况。项目部劳务管理工作职责(1)项目部负责本项目劳务队

6、伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。部门职责分工工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。2、会同有关部门对劳

7、务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）7、监督检查劳务队伍所用危险物品的管理。（物资设备部门负责）8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每月对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。9、负责劳务管理实施细则的制订。10、对劳务管理工作进行

8、指导与监督。11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械租赁合同》的拟订，制定项目部劳务分包考核制度。12、负责劳务人员身