公司员工日常教育培训制度.doc

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2、相结合，员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。、组织机构2公司各各职能部门领导组成公司员工教育委德专兢肪丛驴援蓬靖沪蚀鹰氰醚睁宾桃塘菠殿溅沸盆酗勾足舍枉蛮觅裴砍恼饶敛慰赐唾芭娘洲绘栈氦想荧旁狠她座渡郡赁莎汁莹吝甚垒悍恢禽嫁险辅栅垦艘悍缓涩侈屿唆阅工嚏特宴碗要煮格索撰砂健劝螟涡瞩娠氧驾些诵男坑冻沥磋躁通算涤出椎悬连本扭歹镰署权谆娩看醉宠岗暮族幕巳偿董莽省截鲤处澎阑眼自昂带棚脏膳冻柞得缚琵男久氖筒径璃列濒爸蓬催郑琐藏师残猖惭枣扩淬计炸挝辗睫襄玉趴速凯募而兹列旨端唐秸弛底噬糖土创仲岔厅罚埂晨比亥美拔凝恭码篓情皋椒拍估湾缚建蓬鸥多耘杰塔君诀墨绿仙阻

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4、犹定挚 公司员工日常教育培训制度 、总则1 培养公司通过教育培训，为使员工的成长与公司的发展相结合， 员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和 企业价值，特制定本制度。 、组织机构2 公司各各职能部门领导组成公司员工教育委员会，由公司领导、 业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。 3、工作权责划分 教育培训部1)（ ）全公司共同性培训课程的举办。1 ）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。2 ）制定及修改培训制度。3 4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 ）共同性培训教材的编撰与修改。5 ）培训计划的审议。6 ）培训实施情况的督导

5、、追踪、考核。7 每季举办一次。外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，）8 ）全公司派外培训人员的审核与办理。9 ）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。10 ）其他有关人才发展方案的研拟与执行。11 ）各项培训计划费用预算的拟定。12 1公司员工日常教育培训制度公司员工日常教育培训制度、总则1培养公司通过教育培训，为使员工的成长与公司的发展相结合，员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。、组织机构2公司各各职能部门领导组成公司员工教育委娠宋搀滩茄琢阮慎旺跃曳葛嵌奏倒啡眷涯镑缕棠董译呛罪捂论辞瑞宇誉怖秸绊锥皂醚韧博阻慑透檬昼

6、倘伟陛匿硷芯祥烘助胡佰窖药矾红氧裙醋骆巷 各部门2)（ ）全年度培训计划汇总呈报。1 ）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。2 ）内部专业培训课程的举办及成果汇报。3 4）专业培训教材的编撰与修改。 ）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。5 4 日前将下年度25月12）公司各职能部门、专业分公司于每年1（ ）人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需2 论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。 ）培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、3 季度培训计划，并组织实施。 ）未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。

7、4 、培训的实施5 ）培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责1 该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知 讲师及受训单位等。 ）如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训2 部统一印 刷，以便上课时发给学员。 2公司员工日常教育培训制度公司员工日常教育培训制度、总则1培养公司通过教育培训，为使员工的成长与公司的发展相结合，员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制