当下家居建材行业的发展现状.doc

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1、当下家居建材行业的发展现状   我国建材家居市场行业是改革开放的产物,并随着改革开放的深入、经济社会的发展、人民生活水平的提高、工业化城镇化新农村建设进程和房地产经济的兴起而不断发展,走过了从无到有、从分散到集中、从小店铺到大市场、从设施简陋功能不全到设施现代功能较完备、从东部发达地区向中西部地区东北地区及从一线城市向二三线城市不断扩张的过程。那么现如今我国的建材家居市场发展现状如何?发展到了怎样的水平?  (一)总体规模。根据相关资料的了解范围到地级城市,在这个范围内估算,有成规模建材家居市场(建筑面积1万平方米以上)约2000多家,其中直辖市、省会及

2、自治区首府城市(一、二线城市)约占50%,地级市(三线城市)约占50%;总建筑面积约5700万平方米,其中直辖市、省会及自治区首府城市约占70%,地级市约占30%。近年来,地级市建材家居市场的数量规模比重呈上升趋势。  (二)市场分布。建材家居市场建设门槛低、运营比较简单,可以说,有建筑装饰装修需求的地方(包括一些乡镇)都存在建材家居市场或建材商铺。目前分布基本呈人口越多、规模越大、发达程度越高的城市,建材家居市场数量越多、规模越大、软硬件越好的状态。  (三)所有制形式。目前我国建材家居市场以民营和外资企业为主,占95%以上,国有及国有控股企业比例很低

3、且仍在下降。在市场整体中,家族式企业比例较大;各类股份制市场的比例近年来有所提高,外资市场均为上市公司,本土市场中尚无上市企业。  (四)市场属性。据初步调查,按门店数量计算,以零售为主的建材家居市场约占80%,以批发配送为主的建材市场约占13%,其他是建材家具专卖店。近年来,以批发配送为主的市场的比例呈上升趋势,建材家具专卖店也有所增加。  (五)市场业态。按经营内容划分,在以零售为主的建材家居市场中,专营建材的市场约占26%,专营家具的市场约占30%,综合经营建材、家具和家居用品的市场约占24%。近年来,综合经营建材、家具和家居用品的市场的比例呈上升

4、趋势。  按运营模式划分,摊位制市场门店数约占90%,超市门店约占10%。超市中部分为百安居、家得宝、宜家等外资企业,部分为东方家园、好美家等本土企业。近年来,超市发展明显萎缩,经营也已转为引厂进店与自营相结合的方式。  按经营方式划分,以单店方式经营的建材家居市场的门店比例约占49%,以连锁方式经营的建材家居市场(包括超市)的门店数约占51%。近年来,建材家居市场的连锁经营发展速度很快。  (六)市场功能。经过20多年的发展,我国建材家居市场的功能趋于完备,主要包括场地设施提供、商品展示销售、装修设计施工服务、交易问题处理、广告宣传品牌推广、物业管理、

5、商务办公、仓储物流、电子商务、购物休闲等。近年来,由于装修公司撤离市场自开门店经营的增多,市场的装修设计施工服务功能弱化;由于电子商务、物流配送日益受到重视,市场的电子商务、物流配送功能逐步增强。  (七)经营商品。经营商品以建筑装饰装修材料、家具、家居用品为主,以基础建材为辅。建筑装修装修材料主要包括:建筑卫生陶瓷(洁具、瓷砖等)、地板板材、油漆涂料、五金电料、灯具灯饰、门窗吊顶楼梯、墙纸地毯、窗帘布艺、室内外饰品等;家具主要包括实木、实木复合、板式等材质的用于卧室、客厅、厨房等处的各类家具;家居用品主要包括餐饮用具、保洁用品、生活小家电等。近年来,随

6、着成品房比重的增加,室内外饰品及家居用品的经营比重逐年上升。另外,经过二十多年的发展,我国建材家居市场经营商品的品牌集中度已显著提高。  (八)市场投资人、经营者及产权关系。投资人来自多方,过去以建材家具市场建设经营企业为主,市场投资人与经营者多为一体,市场产权均为投资人所有,投资人出租而不出售市场,近年来,随着商业地产投资企业纷纷涌入,市场投资人与经营者分离及市场产权出售的情况增多。  (九)商品经营者。目前,我国建材家居市场的投资人和管理者基本不涉足商品经营业务,商品经营由进入市场的各类各级分销商(各级经销商、代理商及工厂直销商),由他们负责商品的进

7、、销、存及广告宣传等业务,员工总数估计超过百万。目前,对市场管理人员及进入市场经营的销售人员的资质由企业自行确定,还没有行业及社会层面的要求。  (十)建设与运营管理。建材家居市场行业自产生以来即属于竞争性行业,市场建设与运营由企业在遵守国家土地、规划、工程建设、工商管理、税收、环保等法律法规前提下自主进行。过去,新建项目只要符合立项程序及土地、规划、工程建设、工商管理、税收等要求即可建设运营,近年来,各地商务管理部门开始介入新建市场项目的审批工作。市场在运营过程中发生的经营秩序、消费者权益、知识产权、产品质量、商品价格、消防治安、广告宣传、税收、统计等

8、问题和事项,由工商、质监、公安、税务、统计等相关部门管理。  (十一)行业组织。

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