内部培训讲师管理制度.doc

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1、文件编号GYW3RZ16版本号A/0页码7of7内部培训讲师管理制度发布日期2015-12-15生效日期2016-01-01内部培训讲师管理制度持有者：受控状态：分发号：编写审核批准文件编号GYW3RZ16版本号A/0页码7of7内部培训讲师管理制度发布日期2015-12-15生效日期2016-01-01文件修订履历版本修订理由与内容简述修订页次修订日期审核文件编号GYW3RZ16版本号A/0页码7of7内部培训讲师管理制度发布日期2015-12-15生效日期2016-01-011.目的1.1整合公司内部人才的专业资源，将内部人才的专业技能和专业知识的效用在公

2、司内部最大程度利用。1.2为培养一支高素质的内部培训讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作。1.3规范公司内部培训讲师管理和授课流程，更好的推动和保障公司培训工作的顺利开展和有效实施。2.范围适用于公司所有内部培训讲师的管理。3.定义内部培训讲师是指为配合公司培训工作，通过自荐、推荐或公司指派等方式从公司员工中挑选出资历、课件编写水平、讲课技巧等均通过人力资源部考核的员工，让其承担公司部分培训任务，属于公司共享的师资力量。4.权责4.1各部门：内部培训讲师的推荐、协助内部培训讲师的培养、协助对内部培训讲师的管理。4.2人力资源部：内部培训讲师的考核、聘用、

3、安排、评估、培训课件（讲义）的审核及内部培训讲师的日常管理。5、工作规范及要求5.1内部培训讲师资格认定5.1.1基本资格要求：⑴工作认真、负责、绩效良好；⑵对所从事的工作领域或其他领域有较高的业务技能或较高的理论水平；⑶在管理、业务、专业知识方面有丰富的经验和知识；⑷具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力。5.1.2考核及选定⑴凡是符合5.1.1第⑵、⑶、⑷款条件之一的任何非人力资源部员工，部门均可向人力资源部推荐，或由员工自荐，或由人力资源部在公司内选择；⑵人力资源部对被推荐人员及选择对象的资料及资格进行审核并对推荐人员进行初步考核，必要时人力资

4、源部安排被推荐人试讲；⑶通过考核者由人力资源部根据实际情况安排相关专业培训（有讲课经验者不需培训）；文件编号GYW3RZ16版本号A/0页码7of7内部培训讲师管理制度发布日期2015-12-15生效日期2016-01-01⑷培训完毕后进行考核，合格者经由人力资源部颁发聘任书后成为公司正式内部讲师（公司颁发内部讲师聘用证书，盖公司印章）。5.2内部培训讲师的职责5.2.1参与公司员工培训需求的调查，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料；5.2.2配合人力资源部开展培训工作；5.2.3总结和分享专业理论知识和实践经验；5.2.4根据年度员工培训和发展需要，协助

5、人力资源部开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；5.2.5对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；5.2.6接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部培训负责人；5.2.7授课前需要根据课程资料，精心准备教案（需要提交人力资源部审核备案）；5.2.8讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；5.2.9内部讲师协助人力资源部和各部门制定所在部门的新员工入职部门培训教材；5.2.10根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、分析工作中与课程相关的案例，并提

6、供给人力资源部作为课件资料的积累。5.2.11参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部不断完善公司培训体系。4.3内部培训讲师的权利4.3.1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备管理人员选拔、技术职称评定、公司内部职业生涯发展等方面；4.3.2优先参加公司安排外训的权利；4.3.1为保证培训效果，可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等学习使用。4.4内部培训讲师的培养4.4.1讲师以自我培训与公司组织授课技巧培训相结合的方式；4.4.2人力资源部应组织对内部培训讲师的培训、集体学习等活动；4

7、.4.3人力资源部为讲师提供课件、讲授方面的资源与支持。4.5保密责任4.5.1讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料，违反者视为泄露公司商业管理秘密，属于严重违纪。文件编号GYW3RZ16版本号A/0页码7of7内部培训讲师管理制度发布日期2015-12-15生效日期2016-01-014.6内部培训讲师晋级4.6.1内部培训讲师分为：实习培训讲师、初级培训讲师、中级培训讲师、高级培训讲师。4.6.2各级别内部培训讲师资格标准如下：资格项目资格标准实习讲师初级讲师中级讲师高级讲师培训教案要求内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解培训的目的性明确，逻

8、辑思维清晰，内容安排合理有序主题鲜明，