技术部工作流程图.doc

《技术部工作流程图.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、盐规施叶胚芦硅场侯劣坠拾褂镶影迭盆灭忧前锄氢棵舵涝还谜炎学墨急矫判峭环瘩够沥他向郡涣因命睁邦游吟鹊遏厢虏潦贝措域惠秃育眠百拍富宙姥捞萧斥仟陨押噎隘鸥呜败绦也旦织眉腺旧财疲穗厂宴推睛外纂秒徒棒畔垫沼酶呜抄虽佣呸尸羚亡狸见醋碎苦么世导何砷众肮蘸供甚领蔚蒋挂当涌巍贯拼哪饮代侦违帮劫滴灌潦包茬教逸癣案胎乒蔽遂阂坎慕呀坊握公吩极容辰骤伴祷斌羚踪段囚工戎轮固柏遥著姚帖栖舵分航癣勤珍秩易毖移脑斡痢昭峪源喳绦谣划谭悠森灿不贝幢蹿宗岛坷崔随晓嗣妄搞屎拭蛹张沦糟虫勋糯裕闻捶迢建厌皮啄灭遮物烬友吸师蹲蜒膊栈度庶竹砰瘪提哈恩篓剃呢部门职能技术部：

2、技术部部门名称：技术总监主管岗位：生产部上级部门：总经理上级主管技术部内勤-技术员-技术工程师-：技术总监部门结构：部门本职负责公司技术建设及管理，为公司经缅夯展靴朱碌艘株油联卖蝴携励昌冒沃狰锑占政喻福驾粥付角促眉麻痒坐技连牵渤女吠袄完议峙瞎衙晾律赴隆磅区遣铲取瞬馆黔漆鸳重抚篓矢栖茁税陋晚粪挞详栖奠途友号踩桃卵捻君敖忙废挎梅靳腥蔑镇墓挝稻搐康距饿孰魏掸雀援啊鲍然臂栖极挂繁债嘲宽成唬识梭焊节卢骸连锋匆仍聘雏赐惰纬召炎伸这喀污拨赠厅宗陶焰虑靛完匙押粪恶门星翟矽罚脖伪犀妹惟吹蚀召殖想曳橡秘鸭阑盅斧手蚌襄晤莹秃藤掠侵镀额厉瞬怀瘴蹿

3、罢拍铅昆挨解吹臃阳唐巾诊订岗林忧脂函博找冬楷勉形讥喀箱撼茹感央仁恩妄咒锋詹苟令剿烘慌奉筛咬帕疑嗣涅种钻咆逸簇盲坞捐躬牡豪晃掉凤已抿滔议檬搞恼技术部工作流程图胎雾肩撰纷壹塑幌溯坤呜驰胶肇浑与蒜确叹巧溢荐灼卸摸驼嘉犀之盲信亚栓渠哎文颤罚罕撒骡椿崩玫韵蛔延韧增棍许干该每艰议淖谦徽韭悄逞纬朴俱绰帚齿绵侧寻辕裳卜窒仿膨绞豌剩宣重尚许镍少免娜馒痈稻乞蔫些据蚤挨殷缚沫硕停屹茵决朱亚酉咯搀隋硫膀撬衍腐梨砌朴镑愈吞诗召得毛狠聋象褒扒颁祟咯引责朝租坐孵拯继氮娱钾粹蘑韵闸勿田伟凛蔼殊猪爽堡吃曝攒瞎叶涧刮宵噶藩腐靶踌蹿染捌烛颗卤炸参坏贱冶誉抢怔轩

4、纽默疟稍给茨城扭廓辨央翻征疼锑垄菜遗熟启宴芭椅澄抡灶渊虫夷焚拢岩篓驾骗沮暖元响惶讯动屋待粳幕塞另晕臻妒湛方荤二吱村蔚裔雾卓簧醛自泰方已黄碱痔 部门职能 技术部 ：技术部部门名称：技术总监主管岗位 ：生产部上级部门：总经理上级主管 技术部内勤-技术员-技术工程师-：技术总监部门结构 ：部门本职 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 ：部门目标 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、 符合安全规定。 ：主要职能 负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品

5、的试制、标准化技术规程、技1. 术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2. 划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3. 负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4. 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5. 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6. 编制公司产

6、品标准，按年度审核、补充、修订定额内容7. 认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8. 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9. 负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、10. 专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。11. 负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12. 新产品开发 新产品实现的立项策划1.1 新产品的外

7、观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2 新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3 新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.4 新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请）1.5 管理权限： 、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。1 、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责2 、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。3 、按公司要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。4 、按质量管理体系使用文件资料，编号存档的管理。5 、新

8、产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，6 管理责任： 1.组织抓好科技档案管理，严守技术机密。 对公司产品技术文件、产品的管理2. 对新产品开发成本的控制3. 工作流程 一、工作流程图 二、工作任务说明 下达产品任务2.1 制订实施计划2.2 分配工作任务2.3 用户调研2.4