京东和沃尔玛的比较分析.doc

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1、京东与沃尔玛的比较规模现状京东：（1）物流系统正在完善中，中小型城市覆盖率较差：在全国建立了京东七大物流中心，包括北京、上海、广东、成都、武汉等，基本覆盖全国大型城市，目前正在完善中小型城市的物流系统。（2）物流系统能够承载的物流压力较差（3）资金投入不稳定沃尔玛在美国：（1）物流系统非常完善（2）信息系统发达（3）目标市场范围广阔，消费者认同度、忠诚度较高沃尔玛在中国：（1）物流系统不完善（2）信息系统难以实施（3）顾客接受度不高竞争力京东：（1）品牌效应：京东原来以电子产品为主的销售模式为京东打下了良好的品牌效应，

2、为消费者选择京东物流打下铺垫。同时，通过规范用语、统一配送人员服装、统一配送工具、品牌ｌｏｇｏ宣传等方式把物流配送环节从单纯的客户服务性质，转变成一个能够发挥企业市场职能行为的品牌宣传过程，增加品牌的特色与可辨识性，提升消费者认可度。（2）与第三方物流合作，致力打造无缝化的物流系统。沃尔玛：（1）供应链的集成模式：同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下

3、，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。（2）采取仓储式经营：沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。（3）物流成本控制：通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本。（4）强大的配送中心和通讯设备作技术支撑：沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。（5）资金雄厚。