钻井队各岗位安全职责.doc

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1、员工岗位职责一、队长岗位职责1、遵守员工通用守则及员工安全守则。2、工作任务1）全面负责钻井队生产组织和行政管理工作，确保生产任务和各项经济技术指标的完成。2）组织制定本单位生产计划、目标和指标，并组织实施，定期进行检查和考核。3）组织本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向公司汇报，严格成本控制，提高钻井生产效率和经济效益。4）组织协调有关各方关系，监督检查个班组、岗位人员操作规程的执行情况。5）组织钻井新工艺，新技术的推广与应用，抓好重点施工、特殊作业、关键工序和复杂情况的处理。6）按时参加公司月度生产会和其它有关会议，并认真贯彻落实。3、工作权限1）对钻井队生产

2、经营、经济核算、资源配置（人员、材料、设备）等管理有决策权。2）有权拒绝接受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝接受违反公司管理规定的任何指令。3）有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。4）对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。4、工作标准1）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，为钻井生产提供资源保证。2）组织制定本单位各项管理制度和年度工作实施计划，并组织实施，确保各项经营承包指标的全面完成。3）积极推广应用新工艺、新技术，促进钻井技术水平的不断提高。4）严格按照工程设计、技术标准和管理规范组织生产，提高生产过程能力控制。5）

3、定期召开会议，研究改进本队生产经营管理工作，逐步提高经营管理水平和生产绩效。6）加强钻井基础设施、设备的管理，保证钻井设备完好率达标。7）监督检查各班组岗位操作规程的执行情况，定期对各班组进行考核奖惩。8）协同党支部书记做好综合治理、精神文明以及企业文化的建设,协调有关各方的关系。9）积极组织开展岗位练兵、技术培训和技能竞赛等活动，促进岗位建设，不断提高队伍整体素质。10）积极配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作。5、工作责任1）服从公司指挥，执行工作指令，其管理行为向主管领导负责。2）对本队生产组织、协调、管理、经营成本控制、施工作业工程质量负直接领导责任。3）

4、对钻井基础设施、设备的维护保养与使用负直接管理责任。4）对员工的教育培训、责任制的落实负直接管理责任。二、副队长岗位职责1、遵守干部通用职责及员工安全守则。2、工作任务1）协助队长（平台经理）工作并向队长负责，队长不在时，代行其职。2）负责钻井生产组织施工作业，及时处理生产过程中出现的问题。3）参与制定本队生产计划、目标和指标，并组织实施，定期进行检查和考核。4）参加本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向队长汇报，严格成本控制，提高钻井生产效率和经济效益。5）监督检查各班组、岗位人员操作规程的执行情况。6）组织钻井新工艺，新技术的推广与应用，抓好重点施工、特殊作业、

5、关键工序和复杂情况的处理。7）抓好动力、机械设备的管理，经常督促检查岗位人员及时进行维护保养。3、工作权限1）参与钻井队生产经营、经济核算、资源配置（人员、材料、设备）等管理的决策。2）有权拒绝接受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝接受违反公司管理规定的任何指令。3）有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。4）对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。4、工作标准1）严格执行公司规章制度和操作规程，认真履行其工作职责，做到“六清”、“五在场”和“四不准”。2）严格按照工程设计、技术标准和管理规范组织生产，提高生产过程能力控制，做到“五不打

6、钻”，确保工序质量符合要求。3）召开班前班后会，认真传达生产指令，并落实干部二十四小时值班制度。4）积极推广应用新工艺、新技术，抓好重点施工、特殊作业、关键工序和复杂情况的处理，促进钻井技术水平的不断提高。5）定期对传动系统、刹车系统、大绳、防碰天车等关键部位的检查，保证设备完好率达到规定标准。6）抓好岗位建设，定期在全队职工中开展岗位技术练兵活动，不断提高管理水平和员工队伍的技术素质。7）积极配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作。5、工作责任1）服从队长的指挥，执行工作指令，其管理行为向队长负责。2）对本队生产组织、协调、管理、施工作业工程质量负直接领导责任。3

7、）对安全生产、设备管理，岗位建设负有直接管理责任。4）对员工的教育培训、责任制的落实负直接管理责任。三、工程师（技术员）岗位职责1、遵守干部通用职责及员工安全守则。2、工作任务1）负责钻井工程技术管理工作，根据工程设计和技术措施要求合理制定钻井参数，确保工程质量合格。2）负责下井钻具、井下工具的管理工作，根据井下情况和工程设计合理设计钻具结构，选择合适的井下工具，对下井钻具及工具进行丈量并登记在册。3）负责下套管、固井、取心、事故处理的技术规程的落实。4）负责计量标准化工作，采取定期校验、监督检查等办法，保证计量仪