建筑工程预算和工程成本控制探析

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1、建筑工程预算和工程成本控制探析　　【摘要】本文主要阐述了建筑工程预算与工程成本之间的关系。就如何做好建筑工程预算、工程成本控制进行了详细的探讨。【关键词】建筑工程；预算；工程成本中图分类号：TU198文献标识码：A前言在科技大发展的今天，建筑行业是促进经济发展的支柱性产业，完善预算管理体系、优化成本管理的责任制等也是控制建筑工程预算的重要组成部分。二、工程预算概述施工企业的工程预算是指工程在开工之前，对建设工程所需要的人力#物资#成本和消耗进行计算，并分析工程项目完成后所获得的收益，以此来衡量企业的实

2、力及工程带来的利润。一般工程建筑的工程预算是通过对设计图纸#预算定位#材料和机具的价格、费用定额等资料进行计算的。按照工程的阶段来分，工程预算可以分为初步设计的预算和施工设计预算；按照专业的差别可以分为采暖预算、土建预算、给排水预算和电气工程预算；按照费用可分为总预算#单项预算和单位工程预算等。三.工程预算的具体作用8设计概算设计概算是初始设计，具有导向作用；为整个工程项目的总消耗费用提供重要依据；为单项工程的工程消耗概算提供重要依据；不需要编制总核算书就可以进行招标；判断整个工程建设是否合理。2.施

3、工图的预算在整个建筑工程项目的设计阶段，施工图预算为控制造价提供依据；施工图预算可以用来编制标底，为想招标但不具备条件的工程提供帮助；施工图预算可以作为编制固定资产投资和调整固定资产投资的依据；对于可以采用施工图加价方式预算而不能采用投标方式定价的工程，施工图预算能为该工程确定合同的价款。四、建筑工程预算与工程成本控制之间的关系8任何建筑项目在施工前都会进行工程经济效益核算工作，在工程经济益核算工作当中，不仅可以对工程项目的各项支出有一个估算，还能够对建筑工程项目的经济效益有一个大概的估算。其所估算出

4、的两项资金之间的关系正好成反比，也就是说工程项目建设过程中的支出越少，企业的经济效益也就越高，反之经济效益则越低。所以想要实现企业经济效益的提高，就必须要降低企业的成本支出，而降低企业成本支出的最有效办法就是做好建筑工程的预算工作，并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本的控制，真正做好工程建设前的预算，工程建设中的控制才能够实现工程建设完成后的盈利。工程预算是建筑企业对项目施工成本管理的参照物，良好的工程预算能够为企业准确开展成本控制提供依据。在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控

5、制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。五、如何做好建筑工程预算、工程成本控制工作81.做好建筑施工前的预算管理。在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预

6、算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益!为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。2.做好建筑施工中的造价管理。为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与

7、工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企

8、业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。8六、工程预算和成本控制存在的问题工程预算的定额体系不够完善目前，建筑工程的成本管理和工程预算在现实的生产过程中已经得到了推广应用，但制度并不完善，没有统一的管理系统，这使定额