惠兴路岳王路施工组织设计.doc

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1、市政道路施工组织设计目录第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依据第二篇工程概况第三篇施工进度计划第四篇施工平面图布置第五篇施工部署一、施工准备二、项目管理机构三、施工力量组织四、施工作业班次五、建立现场协调会制度第六篇主要施工方法及技术措施一、道路施工测量二、道路工程（一）、设计概况（二）、施工要求（三）、施工方法第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划一、主要材料需用量计划第44页市政道路施工组织设计二、施工机械状况说明一览表三、主要劳动力需用量计划第八篇雨季施工措施第九篇工期保证措施第十篇文明施工措施一、现场容貌环境管理二、现场材料堆

2、放和道路排水管理三、分工标志管理四、现场防火管理五、文明运输及外部公共关系管理六、临时设施及生活环境管理第十一篇质量目标及质量保证体系一、质量目标二、质量保证体系三、管理措施四、工程质量的具体要求第十二篇安全目标和安全保证措施一、安全目标二、安全保证体系三、安全生产措施第44页市政道路施工组织设计四、安全生产具体要求第十三篇成本管理措施一、劳动力管理二、材料管理三、工程预决算管理四、其它第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施第二部分：附录图表第44页市政道路施工组织设计惠兴路和岳王路整治工程施工组织设计第一篇编制说明和依据（一）惠兴路

3、和岳王路整治工程招标文件。（二）杭州市城建设计研究院有限公司设计的惠兴路和岳王路整治工程施工图纸及相关资料。（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二篇工程概况惠兴路和岳王路整治工程位于杭州市上城区，共分为3个路段惠兴里约47米，惠兴路约249米，岳王路约492米。路幅宽度根据现状路面宽度确定。工程有关施工图已由杭州市城建设计研究院有限公司设计完成。现场已具备施工条件。第三篇施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为90日历天，具体进场施工日期根据交警部门批准同意的封道（占道）时间，以招标人指令和监理工程师签

4、署的开工令为准。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇施工平面图布置1.第44页市政道路施工组织设计根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工搭设工棚，其他临时设施在场外租住。工棚布置及面积详见施工总平面布置图。3.由于本工程主要结构部分采用沥青砼以及人行道部分的透水砖，现场设二台200公升砂浆搅拌机。砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布

5、置图）。4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护

6、工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律，无关人员禁止进入现场。第五篇施工部署第44页市政道路施工组织设计一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位

7、置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要

8、点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。第44页市政道路施工组织