某房地产公司职位说明介绍.ppt

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1、某房地产公司职位说明介绍报告人：严雯5.1设计管理部总监/副总监5.1.1岗位代码：xxxx005.1.2直接上级：副总经理（技术）5.1.3直接下属：总设计师/副总设计师、设计总监助理、主任建筑设计师、主任结构设计师、主任机电设计师、主任室内设计师、主任景观设计师、资料员5.1.4岗位职责：5.1.4.1负责规划设计和研究开发工作的统筹安排；5.1.4.2负责开发项目规划设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变等）的审核工作，对设计成果的质量进行全面把关；5.1.4.3负责指导管理标准、技术标准实施；5.1.4.4负责项目相关设计合同和设计费用支付的审核工作；5.1.4.5负

2、责指导和监督分管业务部门相关人员的工作，并负责部门员工的绩效考评，关注其个人发展，激励部门员工的工作热情；5.1.4.6负责分管业务部门相关人员的公出和假期安排；5.1.4.7负责部门内部各专业及其他职能部门的协调工作。设计管理部总监/副总监职位说明书组织架构图调研过程设计管理部组织结构5.1.1岗位代码：xxxx005.1.2直接上级：副总经理（技术）5.1.3直接下属：总设计师/副总设计师、设计总监助理、主任建筑设计师、主任结构设计师、主任机电设计师、主任室内设计师、主任景观设计师、资料员5.1.4岗位职责5.1.4.1负责规划设计和研究开发工作的统筹安排；5.1.4.2负责开发项

3、目规划设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变等）的审核工作，对设计成果的质量进行全面把关；5.1.4.3负责指导管理标准、技术标准实施；5.1.4岗位职责（二）5.1.4.4负责项目相关设计合同和设计费用支付的审核工作；5.1.4.5负责指导和监督分管业务部门相关人员的工作，并负责部门员工的绩效考评，关注其个人发展，激励部门员工的工作热情；5.1.4.6负责分管业务部门相关人员的公出和假期安排；5.1.4.7负责部门内部各专业及其他职能部门的协调工作。一点思考1.明确的权责、权限2.人事匹配。因事设人和因人设事都是不合理的。但也要具体问题具体分析。3.目光长远并不断改进谢谢！