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时间:2020-03-16
《试论工程造价对工程质量的影响.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、试论工程造价对工程质量的影响试论工程造价对工程质量的影响摘耍:随着我国经济的飞速发展,居民对居住条件和各种公共基础设施的要求越来越高。与此同时,随之而来的各种工程质量问题也日益凸显。工程造价是工程项目建设过程的重耍环节,从客观上来讲,高品质的工程项目建设决定了工程建设的高投资,但工程建设单位期望以最小的成本投入获得最大的经济效益。这就要求工程的建设单位耍正确处理好工程造价和工程质量之间的关系,从根本上确保工程项目承建单位的利益。关键词:工程造价;工程质量;影响-一、刖吞在工程项目的建设过程中,工程质
2、量和工程造价是其中的重中之重。随着我国建筑市场的迅速发展,各种建筑质量问题层出不穷,这在一定程度上造成了工程质量和工程造价之间的矛盾更为突出。做好项目工程的造价管理工作能够从根本上保证项目工程的质量。工程的承建单位应该利用各种建筑法律法规对项目工程造价进行科学地调节,充分挖掘建筑市场现有的潜在价值,进而调动各种积极因素,实现提高项目工程质量、控制工程造价的目的。二、工程造价管理中存在的问题1・缺乏专业的技术人才就目前来说,建筑单位屮的项目工程造价人员普遍存在业务工作超负荷的现象,这在一定程度上打击了
3、工程造价人员的工作积极性。与此同时,一些建筑企业所聘请的工程造价人员存在素质良莠不齐的情况。部分建筑企业的工程造价人员有的只会进行简单的套定额工作,而对建筑工程中项目的造价管理、工程造价确定、建筑工程量的计算和工程的成本预测等工作不能够顺利完成,或者所取得成果不尽如人忌、O2.造价管理的制度与规范不完善一般来说,项目工程造价管理的制度与规范缺乏合理性和规范性主要表现在两个方面:笫一,我国对于建筑工程造价管理的各种法律法规不健全。第二,项目工程的施工企业和建设企业在建筑工程的施工过程中,没有有针对性的
4、、科学的规范和制度來对具体的施工行为进行约束和控制。这在一定程度上造成了工程造价管理缺乏规范化和法制化,导致其管理质量水平较为落后。3.对招标条件不成熟的项目进行招标在对一些工程项目进行招投标工作吋,一些工程的建筑企业为了实现高经济效益,最大限度地节约工程建设的工期,将一些未达到工程项目招标条件的工程项目也纳入招投标的名单之中。这在一定程度上导致了工程项目在施工过程中,索赔增多、工期延长、投资增大。这不但对工程项目的施工质量造成了一定的消极影响,更约束了工程的施工进度,最终导致企业的经济效益受损。4
5、.施工阶段设计变更较随意在实际工程建设屮,有些建设单位对项目实施过程屮的管理不够重视,设计变更较为随意,不究变更原由,不做方案比选,不究变更责任,概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象还是不同程度地存在,最终只能被动地调整概算,有些概算的调整幅度还很大,甚至出现二次调整现象,造成项目投资未能有效、合理地控制及利用,最终产生浪费现象,甚至出现腐败案件。三、合理控制工程造价的具体措施1・实行招投标,优选设计方案设计是控制造价的重要关口,高质量的设计,不仅要注意其经济性,还要求设计本身要有较高的
6、执行力。把设计抓好,实现少投入,多收益至关重要。工程设计已实施了招投标模式,如此一來,便可以淘汰那些资质不够的设计单位,选择优秀的设计单位,保证了工程设计的先进性、合理性和准确性,也能预防因设计质量导致的设计变更、返工等问题,还能通过设计磋商,选择最好的设计,避免因工程设计落后造成损失。2.强化工程项目的造价管理工作实施造价控制需要一系列完善的造价管理制度,以市场经济为导向,实施优胜劣汰,保证合理的工程造价。在招投标工作中,要坚持公平公正,强化对招投标的管理与监督工作;施工单位制作标底、标巧以及评标
7、人员都要不断提高,有效预防压标或者低价抢标的不良现象;招标单位不得利用货源紧缺的现实,要求施工单位压低价格,以及提出不合理的垫资条件。3•提高管理、施工及操作人员自身素质施工人员是影响工程施工质量、成本造价的主要方面,我们要提高他们的专业技能,并督促他们树立正确的生产观念,以安全为重,以质量为重。所有参与到施工中的人员,都要从根本上认识到质量的重要性,以及在成本控制中发挥作用,全员参与,才能真正实现优化管理。施工单位要对现场施工的人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人
8、员的综合素质。如果是特殊工程施工,施工人员还必须具备专业技能资格证,通过严格审查后才能参与施工。4・积极实行限额设计设计内容需进彳亍定量分析,这是实施成本控制的主要内容,员工在设计中强化经济意识,计算设计内容,让数据说话,有效减少了不必要的浪费。在初步设计阶段必须按照设计任务书及投资成本的估算来进行设计。在初步设计的前提下再进行施工图设计,在保证质量的同时还要实行限额设计,满足施工要求,控制不合理的变更,以便使投资总限额不突破原來的预算。5•材料及人工的管理在建筑工程
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