《拯救大兵恩》观后感.doc

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1、《拯救大兵瑞恩》观后感看完《拯救大兵瑞恩》，极度震撼的战争场面，给我们的启发不仅仅是战争的残酷。更多的是我们要如何在残酷的环境里，找到属于自己的生路。在生命转瞬即逝的刹那间，一个决定可能会拯救很多人的生命。反之，也许就是很多人失去生命。而将此例用在现代得管理机制上，同样适用。作为公司中间领导层得我们，既要担负起执行命令的重任，同时又要担负起如何照顾同仁，带领同仁去完成上面的命令。关键时刻，需要我们发挥出他人所没有的想法和做法，将所有人“团”在一起，带领着大家，培养大家为了同一个目标而共同努力的勇气和决心。

2、为了完成国家对一位普通公民的承诺，一个为了人道主义而违反了人道的任务。一个8比1的数据比例，一个无法丝毫预测的结果。在上尉的带领之下，就这样展开。壹、如何完成任务一个未知的结果意念服从合作一个一个未知的结果：拯救大兵瑞恩一份坚强的意念：为什么会有这样的任务一个服从的核心：如何将所有人的想法贴近，为了同一目标而努力一个合作的团队：将所有人的能量集中，培养默契，形成战斗力以上是摆在上尉面前的问题。第一、如何给大家树立一份坚强的意念：为了要救一个兵，而有可能断送我们8个人的生命。首先这在大家心里就有了不公平的想

3、法，对这个任务持有怀疑。作为指挥官，如何去解决这个问题。这也是我们在工作中常常会碰到的类似的问题，如何将一件对于某些同仁无关紧要的事情，转而变成与所有人都息息相关的事情，如何将大家的想法联系在一起，这是会决定成败的关键。要求大家打掉德军的雷达站，用这件事情告诉大家，我们的任务是为了让战争取得胜利！将救一个人的任务上升到一场战争的胜败，立时让所有人不再只局限于我们做这件事情的意义好像不大，事实上是很有意义的事情。做长官的要会教导下属用不同角度来看问题！第二、如何树立一个让大家服从的核心：在大家对这个任务都有

4、看法和抱怨的时候，上尉用一席话让队员明白作为军人，作为下属应该如何思考问题，和应该遵从的方向是什么！米勒：“我才不会对你抱怨呢。我是上尉，身负重任。上级才是发牢骚的对象呢。你向我发牢骚，我向上级发牢骚，如此类推。总之，不会对你发牢骚的，你是突击队员，明白吗？”“哦，我懂了。那对不起，现在就当你不是上尉，我是少校，你将怎么说呢？”米勒：“要是这样的话，我就会说，这个任务简直太好了，绝对意义重大，值得我们全力以赴。而且还要表示，我们对瑞恩的妈妈感到深切的悲痛。为了慰籍她，我愿意带上所有队员，宁可牺牲自己和战士

5、的性命，包括我的命，当然也包括你，鲁宾，你的命。”第三、培养一个懂得合作的与团队鲁宾在军医魏德死后，想要离开。上尉在这时展现了作为一个领导者，需要临危不乱的大将之风。向队员道出自己的过去，说出自己的想法，然后用自己的想法去折射队员的想法，让大家明白做这一切的目的是为了取得战争胜利，然后回家与家人团聚。然后独自去掩埋医官。所有人都明白，我们只有彼此信任和依靠，我们才有可能胜利。有能力也有自己想法的鲁宾自此便彻底服从。从此，团队再无二心。贰、从电影看到的管理机会点：如何赢得信任不抱怨自我反省以身作则第一、不抱

6、怨从电影看处理牢骚和报怨的艺术在所有人都对任务的出发点持有怀疑态度的时候，所有人都在抱怨的时候，我们的上尉用了最直接的方式告诉部属，我们早面对事情时应该如何去看待。“我才不会对你抱怨呢。我是上尉，身负重任。上级才是发牢骚的对象呢。你向我发牢骚，我向上级发牢骚，如此类推。总之，不会对你发牢骚的，你是突击队员，明白吗？”“哦，我懂了。那对不起，现在就当你不是上尉，我是少校，你将怎么说呢？”“要是这样的话，我就会说，这个任务简直太好了，绝对意义重大，值得我们全力以赴。而且还要表示，我们对瑞恩的妈妈感到深切的悲痛

7、。为了慰籍她，我愿意带上所有队员，宁可牺牲自己和战士的性命，包括我的命，当然也包括你，鲁宾，你的命。”有许多的团队管理者，是不敢向上级发牢骚的，也是不懂得或是擅长去和上级沟通的。但是却在不得不接受了任务之后，向下级发牢骚，甚至通过向下级发牢骚来赢得团队成员的同情。如此一来，首先就失去了带领团队的精神基础，尤其是遇到特别艰巨的任务时，队伍根本就不会有任何的凝聚力，而是在精神上变成一盘散沙。以上情节充分显示了领导在面对下属牢骚和抱怨时的处理艺术。既不能压制讨论，也不能迎合，而是适当扭转讨论的方向。当然，还要有

8、一点幽默、一点诙谐，不能特别严肃，动不动就上升到道德高度，适当就可以了。这是领导艺术的精彩体现。第二、自我反省从电影处看自我反省的意义小分队夜间休整，米勒再次体现了他的领导魅力。在大家都无法入睡的时候，他首先开始沉痛表达自己对白天损失一名队员的感慨。上尉：“每当一个弟兄死去，我就不得不对自己说，这样其实是可以拯救2个、3个、4个或者10条人命，甚至是100人。你们知道我在登陆指挥时有多少部下阵亡吗？94个。但那就代表着我救了1