医疗设备生命周期管理.pdf

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1、GEHealthcareService医疗设备全生命周期管理BEMTrainingGroup前言设备科是容易被遗忘的科室，究其原因，”不创收，不重视”是核心理由。这种观念比较偏颇，因为设备科管理医院的资产金库，一举一动都牵涉医院的经济利益，管理得当将节省维修养护资金、减少资产运行风险，带来超乎想象的管理效益。医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。对设备申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到：

2、1.科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本；2.设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析；3.变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患；4.实现远程管理，实现对分院等分支机构的管理。耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床；仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史记录困难，三证管理问题频频。怎样才能有效管理？设备资产管理的内容1、设备分类档案-医疗器械分类编码（68码）、各区域财政部编码、院内编码2、设备

3、申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等3、设备资产管理-资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等4、设备维修管理-科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒常规耗材管理的内容

4、常规耗材管理是设备科日常工作中最繁琐的工作，流量大、供应商多杂乱、仓库管理复杂。1、耗材档案管理–基础档案管理、、价格管理、供应商“三证”管理2、科室申领–科室库存查询、科室申请、科室领用3、采购计划制定-手工制定计划、自动汇总科室申请、库存上下限自动订货4、采购订单管理-人工下单、短信及Email下单、订单状态查询5、采购验收–验收入库、供货商供货查询、应付款查询6、科室领用-科室领用、科室使用、各科室领用记录7、库存管理–多级仓库库存管理、科室库存管理8、工作提醒平台–库存预警、有效期预警、证件到期提醒、换证高值耗材管理的

5、内容跟普通耗材相比，高值耗材的管理普遍存在一些难点:证照管理核对难度大，无证假冒伪劣产品鱼目混珠，容易造成医疗事故；购销流程不规范，产品未经准入出现在临床，缺乏相应监管手段；记录信息量大，容易出现差错；产品使用追溯困难，无法查询使用历史记录。保力高值耗材管理软件针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程，包括：1、准入建档-中标产品、供应商资质审查2、条码管理–医院统一编码3、科室备货-科室备码-设备科备货4、设备科备货-仓库备货-科室

6、配发5、手术根台–无须备货、临时使用6、科室划价-科室划价选择耗材品种（可选与医院HIS系统做对接）7、发票入帐-科室划价使用后，凭发票入帐登记后财务结帐8、追溯查询-追溯源头、品名、厂商、各种证件、批号、效期9、未经准入使用日志查询-特殊情况处理GEHealthcare设备管理6/GEHealthcare设备管理的现状及问题目前国内医院对亍设备的管理还基本处亍传统的手工管理模式，这种管理模式在日常质量管理中存在着很多的缺陷：◆产品说明书、维修维护单据、敀障笔记等资料繁多。◆维护保养工作、维修计划不能及时提醒。◆敀障分析总结书

7、写随意性大。◆无法监督完成质管记录的及时性和共享。◆不能为改造和更新提供投入产出数据参考。◆不能及时了解病房设备的使用状态。为了最大限度的避免此类问题的发生，提高设备利用率、完好率、敀障停机率，医院需要耗费大量的人力、物力对设备质量迚行监控。7设备管理的现状及问题•如何提高设备质量管理水平？•设备管理水平的一个重要指标在设备利用率的提高上，一方面需要通过各种管理手段以及规章制度来保证，另一方面需要结合各种新技术，通过可行的技术途径来整合各种资源，明确将职责落实到具体个人，提高医院对设备质量的管100%理能力，通过统计、分析、预

8、警，95%85%•例行保养、一级保养、二级保养的80%•设备三级保养修理等事前控制手段，•能有敁的提醒和督促医工人员，明•确个人质量指标，组织质量原始记录，•质量分析，督促质量指标完成。抓好•质量薄弱环节。发现问题及时组织解决。设备完好率设备利用率•提高设备完好率，利用率，从