公司培训计划方案　.doc

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1、公司培训计划方案　　　公司培训计划方案一公司培培训方案公司员工培训工作作要紧密围绕企业经营生产发发展战略目标，以大人才观，，大培训格局为指导思想；以以坚持服务施工生产经营为为中心，以全面提高员工素质质为宗旨；以不断提升企业核核心竞争力，确保企业经营生生产持续发展为目的，拓宽培培训渠道，全面启动培训工程程。　　本着创建一支高素质、、高技能的员工队伍，做好年年度员工培训工作。　　一、重重点工作（一）实施管理层层领导岗位轮训。　　通过对管理理层领导的轮训，一是提高他他们的政治和职业道德素养，，以及领导力、决策力的培养养；二是掌握和运用现代管理理知识和手段，增强企业管理理的组织力

2、、凝聚力和执行力力；三是了解和掌握现代企业业制度及法人治理结构的运作作实施。　　（二）继续强化化项目经理（建造师）培训。　　今年xx公司将下大力气组组织对在职和后备项目经理进进行轮训，培训面力争达到550％以上，重点是提高他们们的政治素养、管理能力、、人际沟通能力和业务能力。　　同时要求xx公司各单位要要选拔具有符合建造师报考条条件，且有专业发展能力的员员工，组织强化培训，参加社社会建造师考试，年净增人人数力争达到xxx人以上。　　（三）重点做好客运专线线施工技术和管理及操作技能能人员的前期培训。　　客运专线线铁路建设对我们是一项新的的技术，是今年xx公司员员工继续教育的

3、重要内容，各各单位要围绕客运专线铁路施施工技术及管理，选择优秀的的专业技术、管理人才委外学学习培训，通过学习，吸收和和掌握客运专线铁路施工技技术标准和工艺，成为施工技技术、管理的骨干和普及推广广的师资；xx公司人力资源源部牵头会同工程管理中心及及成员各单位，积极组织客运运专线铁路施工所需的各类类管理、技术、操作人员内部部的普及推广培训工作；确保保施工所需的员工数量和能力力满足要求。　　（四）加快高高技能人才的培养和职业技能步伐。　　今年，xx公司将将选择部分主业工种进行轮训训，并在兰州技校适时组织符符合技师、高级技师条件的员员工进行强化培训、考核，力力争新增技师、高级技师

4、达达xxx人以上。　　使其结构和和总量趋于合理，逐步满足企企业发展的要求。　　职业技能要要使35岁以下的技术工人在在职业技能培训的基础上完成成初次鉴定取证工作。　　（五五）做好新员工岗前培训。　　对新接收的复退军人在兰州州技校进行一年的岗前技能培培训，通过培训考核，取得相相应工种“职业资格证书”后后，方可上岗；新招录的大中中专毕业生，由各单位组织织培训，重点进行职业道德素素养和基本技能，企业概况、、文化、经营理念，安全与事事故预防，员工规范与行为守守则等内容的培训。　　同时要注注重个人价值取向的引导，，实现个人与企业价值观的统统一。　　培训率达100％。　　（六）加强复合

5、型、高层次人人才培训。　　各单位要积极创造造条件，鼓励员工自学和参参加各类组织培训，实现个人人发展与企业培训需求相统一一。　　使管理人员的专业能力向向不同管理职业方向拓展和提提高；专业技术人员的专业能能力向相关专业和管理领域域拓展和提高；使施工作业人人员掌握2种以上的技能，成成为一专多能的复合型人才和和高层次人才。　　（七）继续续“三位一体”标准的宣贯培培训。　　xx公司在建项目经理理部及分公司要利用各种机会会，采取不同形式对员工进行行质量、环境、职业健康安全全标准的宣贯普及培训，并按按照贯标要求做好培训记录。　　（八）抓好在建工程施工工人员的培训。　　1、做好特特种作业

6、人员的安全技术取证证和复证培训工作，严格执行行持证上岗的规定。　　2、在在建工程项目经理部，要按照照“三位一体”管理体系标准准要求，扎实有效地做好施工工生产关键工序和特殊过程操操作人员的培训，以及施工环环境保护、职业健康安全的应应急预案的演练培训，确保人人力资源满足施工生产要求。　　3、要把外协队伍人员的的培训监管纳入管理视野，实实行指导和有效的干预，消除除隐患，切实维护企业信誉。　　（九）开展职业技能比武武，促进年轻优秀人才的成长长。　　xx公司今年将选择3－－5个主要职业进行技能比武武，同时选择适当的职业与兄兄弟单位进行技能对抗赛，并并通过专业比武的形式，选拔拔培养年

7、轻优秀高技能人才。　　二、措施及要求（一））各单位领导要高度重视，业业务部门要积极参与配合，制制定切实有效的培训实施计划划，实行指导性与指令性相结结合的办法，坚持在开发员工工整体素质上，树立长远观念念和大局观念，积极构建“大大培训格局”确保培训计划开开班率达90％以上，全员培培训率达25％以上。　　（二二）培训的原则和形式。　　按按照“谁管人、谁培训”的分分级管理、分级培训原则组织织培训。　　xx公司重点抓管理理层领导、项目经理、总工、、高技能人才及“四新”推广广培训；各单位要重点做好好新员工和在职员工轮训及复复合型人才培训工