再论创建鲁班奖工程组织和管理

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1、再论创建鲁班奖工程组织和管理　　【摘要】当前，绿色建筑、绿色施工已悄然融入了鲁班奖工程的内涵；总承包下专业分包的施工管理模式也使创建鲁班奖工程增添了新的思路。新形势下如何继续开展创建鲁班奖工程，本文分析了工程主要参建单位在创建鲁班奖工程中的作用，提出了在总包单位主导下的“五位一体”携手共建的创建思路，着重论述了“五位一体”各方开展创建活动的组织与管理要点。【关键词】五位一体；组织；管理；过程控制MoreontheprojecttocreatetheorganizationandmanagementofLubanZhangChang-hong（ShaanxiConstruction

2、EngineeringGroupCo.，Ltd.eighthConstructionXi’anShanxi710068）【Abstract】Currently，greenbuilding，greenconstructionhasquietlyintothemeaningofLubanengineering；undersub-contractingofprofessionalconstructionmanagementmodelalsoenablestheprojecttocreateLubanaddednewideas.Howtoproceedunderthenewsituati

3、oncreatedLubanengineering，thepaperanalyzesthemainconstruction11unitstocreateaprojectengineeringroleinLuban，proposeda“fiveinone”worktogethertobuildtheideaofthetotalpackageunitscreatedundertheauspicesofemphasisdiscussesthe“fiveinone”allpartiestocarryoutactivitiestocreatetheorganizationandmanage

4、mentpoints.【Keywords】Oneoffive；Organization；Management；Processcontrol创建鲁班奖工程，是施工企业多年以来不断追求的最高工程质量管理目标。有关创建鲁班奖工程的论文也层出不穷，大都从自身管理的不同角度论述了创建鲁班奖工程的作法和体会。随着全社会对节能环保要求的提升，绿色建筑、绿色施工已悄然融入了鲁班奖工程的内涵；总承包下专业分包的施工管理模式也使创建鲁班奖工程增添了新的思路。新形势下如何继续开展创建鲁班奖工程，我们还得再论创建鲁班奖工程的组织与管理。1.新形势下创建鲁班奖工程，应树立“五位一体”共同创建的理念11工程

5、建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位和专业分包单位通常是影响鲁班奖工程的五个方面，过去说创建鲁班奖工程必须目标明确，现在应确切的说就是这五个单位都要目标明确，统一思想、各负其责、共同形成创建鲁班奖工程的合力。1.1建设单位应发挥好在创建鲁班奖工程中的保障协调作用。（1）使工程建设手续齐全合法，工程建设环节合规。一是要及时办理工程建设的相关手续，证件齐全合法。二是在工程发包环节遵守招投标规定，并尽量不肢解工程，便于总包单位统一管理。三是在工程竣工前后及时对相关分项工程进行检测验收，按期完成竣工备案。（2）选好设计单位，使工程设计先进合理，功能齐全，节能环保，活动省部级以上奖项，

6、达到鲁班奖工程对设计的基本要求。（3）保证工程建设所需资金，理解优质优价的市场规律，合理控制工程成本。（4）发挥建设单位雇主的作用，树立总承包单位在创建鲁班奖工程中的主导地位，协调好设计、监理、总包及专业分包单位相互协作的工作关系，使各相关单位形成目标明确，认识不统一，服从大局的创优工作局面。1.2设计单位应确保工程设计优良，积极配合施工单位及时完善和细化施工图纸。（1）组织设计理念新，工作能力强的设计人员，精心进行施工图设计，避免出现国家明令淘汰的材料和产品，避免出现重大的设计变更。11（2）积极采用四新技术，优先选用绿色节能产品，使工程设计具有先进性，必要时组织专家对图纸进行

7、审查论证。（3）积极参加省部级以上优先设计评选，确保设计获奖。（4）经常性深入施工现场，及时解决施工中发现的问题。1.3监理单位应在创建鲁班奖工程中发挥好监管和指导作用。（1）安排创优经验丰富的总监和业务能力强的各专业工程师进行监理，并制定创建鲁班奖工程监理计划。（2）加强对各个专业施工项目的创优协调指导，控制好各专业施工单位的技术资料，使各参建方技术资料与施工同步并具有可追溯性。（3）加强材料、设备和分部分项工程的检验、检测和验收工作，确保过程控制，实现一次成优。1.4总承包单