架空管道施工方案.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章编制依据、工程目标和实施措施第一节编制依据1、招标文件及招标答疑。2、施工设计图纸。3、国家现行的施工规范及山东省有关标准、法律、法规等文件。4、现场实地踏勘。5、我公司内部文件、管理制度等。第二节本工程拟用施工规范清单（1）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；（2）《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；（3）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（4）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；（5）《钢筋焊接接头试验方法》JBJ27-86；（6）《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91；（7）《

2、城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89（8）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98（9）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9（10）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89（11）《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（13）《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；》此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（14）《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）；》（15）《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；》-

3、-----等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第三节工程主要管理目标我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。2、工期目标：本工程控制总工期为40天。3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。第四节实施措施一、组织措施：本工程在组织实施

4、中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。近年来，公司承建了一系列电厂、火电、生物发电、余热发电、银行、商厦、学校、工业厂房、民用住宅。曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成100%，工程质量优良率在

5、本地区内名列前茅。我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。二、保证措施：1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表：�2、目标管理：我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理：由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳

6、动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、材料管理：1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了

7、大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。5、协调管理：本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工