计划解决方案 商务计划书资讯.doc

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1、计划解决方案商务计划书资讯　　关于引进K公司矿用汽车的谈判方案　　一、5年前我公司曾经经手K公司的矿用汽车，经试用性能良好。　　为适应我矿山技术改造的需要，打算通过谈判再次引进K公司矿用汽车及有关部件的生产技术。　　K公司代表于4月3日应邀来京洽谈。　　二、具体内容　　(一)谈判主题。　　以适当价格谈成29台矿用汽车，及有关部件生产的技术引进。　　1．技术要求。　　(1)矿用汽车车架运行15000h(小时)不准开裂；　　(2)在气温为40摄氏度条件下，矿用汽车发动机停止运转8h以上，在接人220V电源后，发动机能在30min内启动；　　(3)矿用汽车的出

2、动率在85％以上。　　2．试用期考核指标。　　(1)一台矿用汽车试用10个月(包括一个严寒的冬天)；　　(2)出动率达85％以上；　　(3)车辆运行3750h，行程31250km；　　(4)车辆运行达312500立方米。　　3．技术转让内容和技术转让深度。　　(1)利用购买29台车为筹码，K公司无偿(不作价)地转让车架、厢斗、举升缸、转向缸、总装调试等技术；　　(2)技术文件包括图纸、工艺卡片、技术标准、零件目录手册、专用工具、专用工装、维修手册等。　　4．价格。　　(1)19xx年购买W公司矿用汽车，每台FOB单价为23万美元；5年后的今天如果仍能以每

3、台23万美元成交，那么定为价格下限。　　(2)5年时间按国际市场价格浮动10％计算，今年成交的可能性价格为25万美元，此价格为上限。　　小组成员在心理上要做好充分准备，争取价格下限成交，不急于求成；与此同时，在非常困难的情况下，也要坚持不能超过上限达成协议。　　(三)谈判程序。　　第一阶段就车架、厢斗、举升缸、转向缸、总装调试等技术附件展开洽谈。　　第二阶段商订合同条文。　　第三阶段价格洽谈。　　(四)日程安排(进度)。　　4月5日上午900～1200，下午300～600为第一阶段；4月6日上午900～1200为第二阶段；4月6日上午700---900为

4、第三阶段。　　(五)谈判地点。　　第　　一、二阶段的谈判安排在公司12楼洽谈室。　　第三阶段的谈判安排在XX饭店二楼咖啡厅。　　(六)谈判小组分工(略)1．中国XX公司XX分公司2．X国XXX股份有限公司如何写商业计划书电子商务网站商业计划书范文xx年11月24日星期一20:27如何写商业计划书电子商务网站商业计划书范文美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。　　双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。　　电子商务网站，对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。　　商业计划

5、书的好坏，往往决定了投资交易的成败。　　对初创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都写出来，然后再逐条推敲。　　风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。　　其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。　　因此，商业计划书必须要说清楚。　　(1)创办企业的目的为什么要花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？　　(2)所需的资金为什么要这么多的钱，为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定

6、下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。　　更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提出意见和建议。　　正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。　　那么，如何制订商业计划书呢？　　一、怎样写好商业计划书　　1、关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节。　　包括1.产品正处于什么样的发展阶段?2.它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?3.谁会使用企业的产品，为什么?4.

7、产品的生产成本是多少，售价是多少?5.企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。　　在商业计划书中，企业家应尽量用简单易懂的词语来描述商品及其属性，制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。　　商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到“这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”　　2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。　　1.竞争对手都是哪些?2.他们的产品是如何工作的?3.竞争对手的产品与本

8、企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?4.竞争对手所采用的营销策略是什么?5.要