企业管理知识竞赛试题.doc

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1、安徽工程大学第三届“大学生现代企业管理知识”竞赛建筑工程学院选拔赛试题一、选择题（1~24为单项选择题，25~30为多项选择题，多选或漏选都不得分，每题1分，共30分）1.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.被称为组织理论之父的管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.巴纳德3.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况。（）A.一个好汉三个帮B.众人划桨开大船C.十根筷子折不断D.三个和尚没水喝4.在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（）A.评价各种方案B.确定目标C.选择方案D.制定派生计划5.主管人员的层次划分是指（）A.深层浅层B.表层里层

2、C.内层外层D.上中下层6.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外“，这里的运筹帷幄反映了管理的哪一职能（）A.组织职能B.控制职能C.领导职能D.计划7.在沟通类别中，“手势“这种形式是属于（）A.书面沟通B.非语言沟通C.口头沟通D.电子媒介沟通8.决策树方法一般适用于一下哪一种问题的决策（）A.风险型B.确定型C.不确定型D.重复型9.中国万里长城的建造体现了（）管理思想。A.分工B.组织C.战略D.系统10.把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。A.企业所属行业B.市场类型C.企业组织形式D.生产资料所有制的性质11.上层主管

3、人员的重要任务是（）A.监督执行B.监督控制C.决策控制D.协调执行12.在领导工作中，沟通联络是指（）A.人与人之间的交流B.人与机器之间的交流C.机器与机器之间的交流D.上级人员与下级人员的交流13.管理中的控制是一种（）A.控制人的行为B.生产控制C.管理控制D.物流控制14.生产管理在企业中处于（）A.决策地位B.指挥地位C.中心地位D.一般地位15.“职责作为一种应该承担的义务，是不能授予他人的“指的是（）A.权责对等原则B.职能界限原则C.权责绝对性原则D.职权层次16.高层管理者对于管理者技能的需要，排列顺序是（）A.概念技能、技术技能、人际技能B.技

4、术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、技术技能、概念技能17.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。“总经理的这句话体现了（）A.企业的目标B.企业的战略C.企业的使命D.企业的经营手段18.厦门农贸进出口公司设有：一名总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是（）A.职能部门化B.区域部门化C.顾客部门化D.流程部门化19.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个

5、人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙“。这句话说明管理人员必须进行（）A.授权B.激励C.人员配备D.沟通20.为了消除腐败，廉政为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）A.计划B.组织C.领导D.控制21.有人说，人的身体是“三分治七分养“。这说的是（）A.事后控制比事前控制更重要B.现场控制比事后控制更重要C.反馈控制比事后控制更重要D.现场控制比事前控制更重要22.“有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉！“100多年前为了中国的进步的谭

6、嗣同在刑场就义前喊出的这句话，表现出他在为追求自己的（）A.安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.尊重需要23.股份有限公司的执行机构是（）A.董事会B.股东大会C.经理班子D.监事会24.美国勒汽车公司的总经理艾可卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡早就飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往比较差C.群体决策往往难以把握市场的动向D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策25.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业

7、文化D.深层企业文化26.决策者所面临的环境状态包括（）A.结构问题B.确定性C.转折性D.风险性E.不确定性27.组织工作的特点是（）A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作要充分考虑非正式组织的影响D.组织工作要充分考虑环境因素E.组织工作要充分考虑组织的性质28.最早发生“工业革命”和出现“管理运动”的国家是（）A.法国B.西班牙C.英国D.奥地利E.美国29.强烈的管理愿望来源与（）A.对环境的细致分析B.对管理工作性质的透彻理解C.对自己能力的充分信任D.对某种地位的追求E.对物质利益的追求30.对主管人员进行培训时，可供选择的方法有（）