[精品]铁路大反思材料.doc

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1、根据集团“12.30”安全电视电话会议粘神，按照集团统一部署,我段全体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起申故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于2007年I月份在全段范用内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、査标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动,进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角,背造了良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿”、

2、“五查”活动总结如下：一、加强组织领导,全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入开展活动1、加强领导，深入贯彻(1)在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达,并决定在I月I日一1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿”、“五査"活动,并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的,从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的垂要性，坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，按照集团的统一部署做好本段的各项安全生产宣传、教育、自

3、査和整改丁作。(2)段下发了《关于在全段迅速开展“三整顿”和“五查”活动的通知》，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且,为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手,成立了以段长XX、党委书记XX任组长的活动领导组,并建立了水电、房建、物管三个专业检査小组,同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、査设备隐患、查值班纪律、查制度落实、査操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全贾

4、任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有计划安排、有检査内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。2、加强教育，全面宣传(1)各车间管理干部对木车间安全生产大检査活动的安排、检査、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传发动阶段，分别组织召开工班长安全例会、职工大会等，逐级传达会议精神,并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行''三整顿”和''五查''活动的深入宣传和贯彻工作，做到

5、传达到位，不漏毎位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全段范用内迅速掀起了浓郁的活动高潮。(2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣传工具，大张旗姦地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想,把规范自己的行为、注垂安全生产变为自觉活动。据不完全统汁，在木次活动屮，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴安全生产标语28条。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“三整顿”、“五查"活动的热恬，使安全生产真正进入了职工心屮。(3)充分发挥了党政丁团

6、齐抓共管安全生产的优势，山段党总支牵头、山工会、团委负责组织了一支宣传小分队，就如何开展“三整顿"、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创模范饮路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡冋宣讲。同时,各车间针对口身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“安全在于高标准”、“树立高标准、完善髙标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动,不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班安全民主分析会，及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思

7、想稳定工作，针对件-地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。二、加强安全管理,深入自查整改,以实际行动扎扎实实推进活动为认真贯彻“12.30”集团安全电视电话会议精神,把“三整顿”、“五査”活动落到实处,我段制定详细的自查提纲和工作程序，做了如下工作：1、建立健全了各项管理制度,构建了干部管理长效机制。按照活动要求，根据段实际情况，本着严工人先严干部的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了各项安全管理制度,建立健全了安全生产逐级负责制、经营管理责任制

8、，从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责任意识。重点完善了以岗位安全索质评议、技术索质评议、丁作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理十部民主评议制度，修订了干部“五定三率”考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要粘力放在抓干部作风的转变上,对干部'‘五定三率”进行跟踪检查、严格奖惩。对干部按检查屮发现类别分别按A类I件、B类0.5件、C类0.