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时间:2020-03-15
《银行支行合规回头看心得体会.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、银行支行合规回头看心得体会篇一近期以来,通过认真学习银监会、省市行一系列合规大讨论活动以及相关的文件规定,冋顾我行近年来发生的巨大变化,更印证了省、市分行一系列治行方略、经营理念和管理要求的迫切和必要。合规大讨论活动的开展,令我们振奋,也深刻感受到合规正在我们行逐步根植于我们心屮,固化在我们的行动屮。一合规建设必须有完善的管理制度体系,必须有不断构建合规文化宣讲教冇常态机制作为基础,我们必须找出全行上下在合规管理和合规文化建设屮存在的突出问题,从教冇、制度、执行、监督、桀改、奖惩等方血进行深入讨论,促进合规文化深入推广根植,保障全行各项业务又快又好的发展。合规建设
2、不但是为农行,而且迅为他人,更是为自己,合规是严肃的爱,是一种对每个人负责任的爱。二我们要着力解决思想认识不到位、制度执行不到位、监督检查不到位、以信任代替管理,以感情代替原则,接受合规约束、养成合规习惯的良好氛围,促进合规文化推广的根植。合规文化宣讲的成功实践证明,无论做什么事,只要瞄准目标,认真抓,认真做,就能取得事半功倍。合规就像红绿灯,你遵导它,它就会保护你。很多人都认为一提到合规,就觉得受到了束缚、业务不好做了、发展也受到了影响,在接受合规管理时总会自觉或不白觉地产生这样或那样一些抵触情绪。但是我们要明确这点合规文化是立行之木,经营Z木,合规与业务发展不
3、是矛陌的、更不是对立的。合规像红绿灯一样维护着业务发展的秩序,担负肴为经营管理保驾护航的职责和使命。三在我们的身边有很多真人真事,务种案例都反映了合规建设的重要性,十次小的违规操作可能造成一次较大的飞行故障,百次较大的故障可能酿造成一次打的飞行事故,十次大的飞行事故就可能造成一次空难。这就要求我们从根源上控制风险,杜绝违规操作,不给事故留下任何可乘Z机。只有这样,才能保障我们的事业在合规大道上又好又快的发展。我们要经常参加一些学内控制度,创合规文化的活动,真正的使合规文化融入我们员工的II常行为,融入具体的业务活动,为全行业务实现又好又快发展奠定了坚实的合规基础。
4、四合规文化建设是一项十分艰巨而又意义重大的系统T•程,我们大家必须再接再厉,结合口常业务工作提升年活动创新工作思想和方法,把合规文化建设各项丁•作深入开展下去,为打造优秀大型上市银行提供强有力的合规文化支撑!篇二近口,总行在全行组织开展合规文化建设大讨论活动,不断增强员T合规理念,强化合规意识,提高合规经营的自觉性。木人通过这次的学习活动总结了以下心得:一、让合规融入全行的管理理念企业文化建设的重要内容就是建立合规文化。合规文化是各个银行企业文化大厦的基石。基石牢固,大厦就会风雨不动安如山;基石不牢,大厦将会摇摇欲倾,毁于一旦。合规文化,关键是规。什么是规?对我们
5、而言,规就是我们的各项制度办法、各项业务流程、备项操作规范。无规矩,无以成方圆。一个国家,一个社会,如果没有法律制度,就将没有秩序,混乱不堪我们银行行业的经营管理如果没有制度规程,也将漏洞百出,充满风险。对战线较长、点散面广、管理环节多的邮储银行来说,严格管理、从严治行决不是一朝一夕的权宜Z计,只有借助于企业文化对员工思想观念的强烈暗示和导向作用,逐步把严格管理的硬要求升华为软文化,方能达到rh被动管理向主动管理的转变,达到理性的自我管理、H我约束、白我加压的新境界。为了把合规文化与实际经营管理有效结合起来,我们必须立足当前,以合规大讨论活动为载体,把合规文化和严
6、格管理有机融合,侣导人人合规,要求事事合规,在全行上下营造指示服从制度,信任不忘制度,习惯让位制度的合规文化氛亂我们的规是一代代经验的累积、总结,是一次次血的教训共至是生命代价的转换、警醉。所以,作为邮储银行的一分子,不论在哪个岗位,都必须牢固树立合规意识,坚决依规办事!二、让合规成为员T行为准则企业文化建设是一项长期的、系统的群体性活动,其灵魂根基是以人为木。把刚性的制度要求转化为每个员工的潜意识和价值取向,并成为自觉行为,是一个复杂、艰难的历程。在全员参与、互动共讲的过程屮,让合规成为员T操作的基木准则,最大限度减少合规与违规的冲突频率,将成为合规文化建设的关
7、键点。首先要建立监管与操作两个层面的有效互动。逐步纠正过去的猫鼠游戏规则,让监管者和操作者多层面交流,达成合规共识。其次要建立教冇与惩戒有效互动,减少制度运行阻力。大力宣传弘扬合规人人有责,侣导主动合规,让员工在心灵深处认同制度,使行为合规成为一种价值追求。第三,要建立学习与履职Z间的有效互动,扎实开展岗位制度教冇,通过定期学习和培训,让每个员工全血细致地熟悉岗位制度要求,增强风险责任意识。第四,建立发展与合规Z间的有效互动。时刻摆正合规与发展的关系,严防借发展业务随意冲击制度执行,让合规成为执行的底线和思想的警戒线,得到员工全面认同和发自内心的自觉贯彻执行。通过
8、学习和反思
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