浅析热力管网工程的施工管理.doc

《浅析热力管网工程的施工管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析热力管网工程的施工管理【摘要】随着城市集中供热的迅速发展，热力管网越來越显示其重要性。由于热力管网工程规模大、造价高，而且影响面广，涉及城市规划建设和环境美化。保证供热质量能否把生产的热能，按用户需要进行合理分配，这就要求热力管网在设计、施工和调节中选择最优方案、进行最佳施工。文章在此，提出了热力管网工程中存在的问题，浅析了热力管网工程的施工管理方法。【关键词】热力管网施工管理措施中图分类号：TU995.3文献标识码：A建设工程的质量不仅要关系到工程的适用性与建设项冃的最终投资效果，更重要要的是关系到了人民群众的生命财产与安全。而口随着我国的现代化事业的突飞猛进，英建设规模也在不断

2、的扩大，每年在投资建设的各种工程的项目达到了十几亿元，因此一旦发生了工程相关质量问题，就将会直接影响到了公共利益与公众安全，为此建设工程的质量安全越來越成为了人们关注的重点。对于热力管网工程而言，要想保证施工质量，就必须做好施工管理。热力管网设计中注意的问题管网的划定及布置情况。（1）在选择管网及确定其布置情况时要在技术上实现突破，使其达到相应的施工要求。在管线布置过程中最好使其穿过地势平坦、土质好的地面，保证在水位较低的地区进行；（2）综合经济因素，在购买热管网主干线时尽量以最少的数量完成施工；(3)联系附近的施工环境，在施工时要保存良好的环境现状，避免破坏环境的美观效果;(4)积极

3、配合市政设施工作，对管线进行准确合理的布置，这样才能有利于施工的安装和维修工作。确定合理的敷设方式。供热管道的敷设对于保证热网安全可靠运行，节省建设投资，延长管网使用年限，易于施工，便于运行管理是非常重要的。实践证明，直埋技术具有保温性能好，占地面积少，施工工期短，对城市交通及环境影响小，使用寿命长、工程造价低的特点。热网主干线的布置。当集中供热热源点逐渐减少时，供热半径则逐渐加大，供热管网的建设需要投入很多的资金，通常要占到供热工程总投资的一半以上。需要保持热网主干线与热负荷密集区较为接近，这样可将管线长度控制在一定范围内，避免给建筑旌工带来严重的影响。通常情况下供热管网的主管线是平

4、均比压降最小的环路，其给热水供热管网，以及用户系统的阻力损失不会造成太大的影响，主耍是将热源传到最远的热用户的环路屮来当成供热管网的主干线。4、热网管径的选择。各管段的直径在管网设计过程中常常按照供热管网各管段的计算流量及比压降范围进行选择，而热负荷情况决定了流量的大小。在选择管径前期应该对各管段的现有热负荷实施准确的计算,以预测出负荷将来的增容情况。5、合理的热指标。为了保质保量满足热用户的需要，达到要求的室内温度，保持室内的热平衡，在计算供热系统散热设备时，应选择合理的热指标。如果居民住宅室内温度为18'20°C,室外采暖计算温度为-25°C左右，民用建筑的面积热指标为50〜60,

5、按这一要求基本可以满足生活、生产的需要。施工管理1、施工准备工作。(1)施工手续办理和审核开工前建设单位应按照国家、省、市建设管理部门规定的工程建设管理程序办理有关审批手续并协调好相关的外部关系，包括市政、园林、绿化、河道、铁路等部门。建设单位工程技术部门应会同监理工程师对施工单位的资质证书、营业执照、税务登记等相关资料进行审核，确保施工单位资质合法有效。(2)技术准备施工单位应熟悉、掌握施工设计图纸，深入施工现场进行勘察、测量，编制施工技术组织设计或施工方案，合理安排人员、物资、资金和进度。建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位进行有层次、有重点、有针对性的技术交底，并就应有书面

6、交底资料，接受交底人员应在交底记录上签字。树立“以人为本”的安全生产观念安全。就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的索质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，但对相关的理论知识有所欠缺，因此，定期的对施工人员进行安全教育，努力做到施工现场“零事故”。安全工作是项日施工的重中之重，贯穿于整个施工过程的任一环节之中。在任何一项环节的作用过程屮，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得企业蒙受经济上的损失，影响公司和企业的形象也有可能受到影响。加强信息资料的管理。资料管理是热

7、力管网工程施工管理过程中的一个重要组成部分，同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路，每一环节都应该严格地进行控制。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，而不是先施工,后补资料。加强成本控制管理。工程项目成本控制，在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预