安全月安全分享.ppt

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1、前言安全是老生常谈的问题，也是常讲常新必须要讲的重要议题。安全对企业而言，是第一生命线、是第一效益、是关系企业生死存亡的天字号工程；安全对个人而言，是避免个人伤害、他人伤害，实现个人幸福、社会和谐稳定的重要保证。重要的事情讲三遍，而安全问题却是讲千遍万遍都不为过，足以凸显安全问题特别重要性。一、它具有极高的危害性二、安全与我们如影随行、时刻相伴三、安全问题具有反复性和多样性的特征，难于一劳永逸给予控制。安全重要性安全就像一只圈养的猛兽，时刻都想挣脱牢笼，将无辜的人们撕咬到遍体鳞伤，危害到万劫不复。

2、因此，做好安全工作，是利国、利民、利己、利人的千秋功德之事。如何科学开展安全管控，尽可能避免事故危害，概言之：重在意识、行在规范、控在措施、治在落实、效在坚持！第一部分【安全管理，重在意识】安全管理，重在意识壹一端正思想安全事故直接危害的是作业者本人，震惊中外的昆山8.2中荣事故，致使作业者失去生命，幸存者失去饭碗。做好安全工作目标要点就是不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。因此，正确安全理念，不是要我安全，而必须是我要安全，是主动安全，而非被动安全。安全管理，重在意识壹二树立正确的安全观安全事

3、故来源于物的不安全状态和人的不安全行为，其中，物的不安全状况为事故占比的4%，人的不安全行为为事故占比的96%，因此，避免事故的有效方法，是清除人的不安全行为和物的不安全状态，那么一切事故都是可以避免的。安全管理，重在意识壹三保持积极的安全态度安全无小事、无处不安全，紧绷安全这根弦，不要忽略身边任何的安全隐患及行为，任何麻痹大意的存在，都极可能导致事故发生。第二部分【安全管理，行在规范】安全管理，行在规范贰通过对事故原因的大数据分析，不安全行为是事故的重大诱因，消除人的不安全行为是保障安全的最根本

4、保证。遵规守矩、规范工作行为是消除不安全行为的有力抓手，对安全规范的执行必须贯彻：只有规定动作，没有自选动作。安全作业规范标准，是行业前辈对无数血的事故案例分析、总结、提炼而来的卓越成就，是有效指导每一位作业人员安全作业的从业标准，是做到安全的基本方法，具有极强的科学性和实战性，是确保我们作业安全的根本保障。12安全管理，行在规范贰安全标准规范在正确指导安全工作的同时，也是检验我们安全工作是否做到位的衡量标准，因此，每位作业者务必将规范标准‘内化于心、外固于行’，形成良好的安全作业习惯。时刻牢记违

5、规作业，未发生事故是侥幸，发生事故是必然。例如交通事故，都是因为违章而导致，因此遵规守矩是作业安全的根本保证，也是作业者必须履行的责任和义务。34第三部分【安全管理，控在措施】安全管理，控在措施安全管理，控在措施。安全管理方针核心是安全第一、预防为主，简言之就是在安全管理上，多做保健医生、少做治病医生、避免做消防员。安全不可能靠‘祈祷’、靠运气、靠拍胸脯而来，而是要靠扎扎实实的落实有效防控措施而来。安全风险形如猛兽，那我们就要制作合适它的笼子，将它关锁起来，实现对其可控，这就是安全。叁安全管理，控

6、在措施叁就是要在安全管理的方式方法上得到突破和创新，存在的任何问题都不会是死结，都会有甚或不止一种的解决办法，没有解决，是因为没有找到合适的方式方法，俗语讲，只要思想不滑坡，办法总比问题多。安全工作的提升安全管理强调‘横向到边，纵向到底’，无盲点、无死角，其实质就是预防‘绳从细处断’的机理；安全管控责任层层落实，落实到人，其实质就是网格化属地管理。安全管理安全管理，控在措施叁结合我公司管辖特性，管线、用户点多面广，一个有效的安全管控方法，就是我们在作为安全管理者的同时，还要注重作为燃气安全的布道者

7、，积极推进传授燃气安全应知应会及防范处置知识，联络调集最广泛的社会资源，以营建联防共保机制实现安全网络式管控。第四部分【安全管理，治在落实】安全管理，治在落实肆决策者干部班组事故来源于物和人的安全隐患，小病忽视成大病，大病不治成事故，体现在安全管理方针中的‘综合治理’。在行政管理体系中，管理层是大脑中枢，负责决策指令，干部是手臂，负责传达指挥监督，班组是手，负责最具体的落实实施。安全管理，治在落实肆管理体系中，再英明的决策，如得不到落实，就是空谈误国的一纸空文。班组是散布在组织内各个角落的触角，班

8、组的执行力与组织整体执行力直接相关联，体现着指令落实的具体性和有效性。就是世界500强企业，也将强化基层建设作为企业生存发展的关键性工作来抓，因此，安全治理成果优劣最终将落足于团队班组执行力。第五部分【安全管理，效在坚持】安全管理，效在坚持伍领导抓抓领导全员抓抓全员反复抓抓反复阶段抓抓阶段重点抓抓重点十抓原则安全管理，效在坚持伍由于安全工作所具有的特性，决定了解决好安全问题不是一朝一夕或一蹴而就的事情，而必须是要持之以恒、常抓不懈，是需要整个组织、全员人人的持续不懈努力，认真贯彻执