【精品】房产公司总结.doc

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1、【精品】房产公司总结  房产公司xx年工作总结及下年工作计划xx年是继xx年后的又一个房地产政策年,房地产市场也经历着发展的深水区,所以这就要求房地产企业要积极转变经营理念,认真分析当前形势,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作。  房产公司xx年在全体同仁的共同努力下,基本完成了年初集团公司制定的各项任务目标,现将xx年主要工作做如下总结:一.组建机构年初,我们在行政管理、机构设置、制度完善、团队建设等方面进行了认真的剖析和反思,以完善激励机制、优化资源配置为动力,以理顺体制、严格管理、提高效率为基础,以增强企业核心竞争力为

2、目标,经过梳理针对公司各项管理制度进行修改补充和完善,组织员工集中商讨认真学习,整体提高了员工工作和管理水平。  根据公司发展需求,组建和调整了公司领导成员架构,又招聘技术人员3名,按揭员1名,置业顾问1名,为公司长期发展做好储备。  各部门紧紧围绕集团公司战略发展目标,以人为本、不断创新,以用心服务为主导,以优质服务为宗旨,做到分工明确、各负其责,团结协作为公司的发展打下了良好基础。  二.项目推进方面1.通过谈判协商,借助公司优惠拆迁政策,于xx年5月7日完成了原交警队住宅楼的拆迁工作,拆除土地面积为3723平方米,与2

3、0名拆迁户签订了置换协议并提交了贷款资料。  2.“领先花园”1#2#楼项目规划方案与北京设计院沟通,设计方案已报规划局等待审批;催收领先花园政府房款250万元;对于小区缺失资料,多次与档案馆核对,现场拍摄实体照片,查找资料员补齐,最终我方提交了重要的部分工程资料,现剩余部分已向施工单位负责人发函说明。  督促领先花园土地证的办理,现有17#、18#、19#、21#、25#住宅楼及21#楼车库共计246户的土地证全部办理完毕;因房产证未办理,住户的投诉量较大,情绪都较激动,对于这些住户,唯有做好解释工作,并尽可能就住户提出的问

4、题给予解决,安抚住户情绪。  3.“中山大厦”项目完成了规划验收,取得了六方认可盖章,并向档案馆移交了相关工程资料,等待施工单位出具竣工备案图进行登记备案。  配合各方进行火灾事故的调查和业主修复工作;对价监局的置换房款和昆仑银行的房款仍在催收中。  4.“世纪大厦”项目与施工单位协调,完成了清欠办手续,并与哈密市质检站联系推进工程竣工验收工作;完成地下室车位锁的验收并移交物业,现已开始办理地下车位的入住手续;完成五楼办公室的装修及搬迁工作。  5.“嘉苑大厦”项目办理了用地许可证;完成了图纸审核工作,取得施工图审查合格证;签

5、订了商混合同,并做好商混、钢材的调运工作;对项目坚持“自检”“互检”“巡检”三检相配合及时发现施工中的问题,及时要求施工单位进行整改。  办理了嘉苑大厦的用水申请及用水手续。  6.克拉玛依项目  (1)参与并完成了克拉玛依工程的招投标工作。  (2)协助克拉玛依公司办理完成前期手续(人防工程的图纸设计、签订商混合同、钢材合同)。  (3)现场施工项目部更换后组织监理公司、管理公司、施工单位进行了技术交底。  (4)施工过程中的监理规划、监理方案、监理月报实时进行掌控,严控项目的质量。  7.阿克苏项目  (1)工程部技术人员

6、协助分公司的工程部实地测量,与设计院进行沟通,确定了最终的施工方案及变更。  (2)对屋顶进行检查,发现施工中存在多处空鼓区域,并要求监理和甲方代表、施工单位返工且严查返工情况。  (3)对阿克苏项目的门窗安装情况进行检查,发现部分窗户安装时无固定方式,要求监理和甲方代表全面复查,施工单位及时完成整改,整改结果报我部门。  (4)严格检查阿克苏项目的电梯工程中施工横梁问题,根据施工单位提出的整改方案检查落实情况。  (5)在10月份去阿克苏项目检查发现地下室地板南侧漏水问题,并配合阿克苏公司工程部及时抽水并制定解决方案。  8

7、.合同签订及审核本年度由总工办协调对接共签订施工合同14份,设备供销合同6份,审核克拉玛依项目、阿克苏项目合同共计6份。  其中克拉玛依项目签定商品砼合同,经多次谈判,商砼价格比市场价每立方低20元,为公司节约资金180万元。  三.工程管理及预结算审核  (1)嘉苑大厦工程,从今年3月份开工到十一月份停工,完成了地下室基础和地上二十七层全部主体工程。  甲供材料商品砼11270.5立方、钢筋1653.628吨。  完成建设投资3203.37万元。  (2)克拉玛依工程从今年3月份开工到十一月份中旬停工,完成了地下室及基础和地

8、下室人防工程的主体工程。  甲供材料商品砼55515.5立方,钢筋9109.324吨。  完成建设投资1.13亿元。  (3)对世纪大厦一楼至五楼楼梯间墙面及地面施工、五层办公室装修施工、室外亮化工程施工、室内外监控施工、门禁道闸系统安装施工、购物广场地下室施工等工程量复核、

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