公司企业生产部门总结年终总结　.doc

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1、公司企业生产部门总结年终总结　　　党员干部四风问题对照检查情况报告自局党组依照中心和省委部署，展开党的群众线路教育实践活动以来，已用时4个多月。　　这段时间，我紧密联系自己的思想、工作、生活实际，依照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，加强学习、对比先进、查摆题目、分析解剖。　　现将对比检查情况报告以下。　　一、对群众线路的熟悉参加工作20年来，作为一位X年的工作总结如下　　一、班组的建设与管管理得到加强。　　1、充充分利用例会和车间班前前班后会，将公司第二次次创业的精神认真传达，，使车间员工真正领会到到公司的发展要求、前景景和目标，筑建员工以厂厂为家的思想。　

2、　2、加加强了班组培训学习。　　车车间班组长的责任直接影影响车间的工作质量，因因此，在04年的班组建建设中重点加强了班组长长的培训与学习，使他们们真正发挥技术骨干和模模范带头作用。　　二、狠狠抓安全管理不放松。　　1、加强了对班组安全检检查力度，完善了岗位责责任制，发现问题及时通通报并限期整改，使安全全隐患大大降低，确保了了04年的安全生产。　　2、充分利用周二安全全例会时间，认真分析一一周来的安全生产情况，，将车间发生的安全事故故认真分析总结，吸取经经验，杜绝类似事故的再再次发生。　　三、生产、、技术管理得到加强。　　积积极配合质量管理部门对对车间质量的检查力度，，并

3、强化生产技术的管理理力度，使产品质量一次次抽检合格率大大提高，，水分超标现象减少，产产品板结现象得到较好控控制。　　四、现场管理得得到改善。　　1、制定了了现场管理制度，并在生生产过程中认真执行，宣宣传贯彻“5S”活动，，并认真组织实施，使现现场管理得到大的改善。　　2、将东厂所有积压压余料进行消化，避免了了原材物料的浪费，节约约了生产成本，改善了现现常　　五、对设备进行技技术改造。　　1、分别对对　　一、　　二、　　三、六六车间的部分设备根据实实际情况进行了改造，降降低了工人劳动强度，提提高了产品质量，节约了了生产成本。　　2、通过过公司组织处出学习，对对生产工艺进行

4、改进，将将新的生产工艺配方成功功应用于生产，降低了生生产成本。　　总之，04年年虽然取得了一定的成绩绩，但仍存在着很多问题题和不足，主要表现如下下方面　　一、安全方面面安全管理有好多没有有到位，这主要表现在以以下几点　　1、安全管管理力度不够。　　安全操作作制度不健全，安全培训训不到位，检查不到位，，有好多时候，由于我们们的工作当中劳动量比较较大，工人的体力消耗比比较大，为此在生产安全全检查过程中，发现的安安全隐患没有严肃的指出出或者没有按照安全管理理制度进行处罚，现在想想来是完全不对的，在安安全事故没有发生以前，，就应该不讲情面，只有有这样，才能彻底消灭安安全隐患。　

5、　为此，我想在在今后的工作中，对存在在人情面子的安全隐患没没有指出或处理的，我们们将严肃处罚当班安全责责任人。　　2、安全隐患患整改及时不彻底。　　由于于存在侥幸心理，有些安安全隐患的整改工作存在在应付现象，并且还认为为这样会降低一些生产成成本，这样在有些安全隐隐患的整改中没有彻底整整改，我想在今后的工作作中，不论要付出多少，，只要是安全隐患，只要要是不符合安全管理规定定的，就要坚决不折不扣扣的进行整改，并安排整整改责任人限期整改。　　对对整改不彻底的，严肃处处理整改责任人。　　3、、违章操作的几乎没有处处理过。　　在工作过程中，，有好多操作没有严格按按照操作规程操作，

6、但是是当时又没有发生安全事事故，所以大多只是口头头批评，而没有严肃处理理。　　现在想来，这是安全全隐患的重中之重。　　象前前段时间一名操作工违章章操作，作业完成后，直直接从xxxx高的地方方跳下，造成足跟撕裂。　　因此在今后的工作中，，凡是出现的任何违章操操作的，一律停工休息。　　4、安全标志仍不够够健全。　　到目前为止，东东西两个厂子，我自己简简单的找了找，发现像高高空作业、高温作业、高高压作业安全标志没有设设立，准备限期解决。　　二、生产、成本方面因因简单追求产量，使有时时个别班组为了当班的自自身的利益，出现了　　1、交接班不协调。　　比比如个别班组以清理现尝尝准备

7、交接为由，采取应应付投料的方法，造成下下个班次的产量降低。　　这这一点对我作为管理者来来说确实是个头痛的事，，目前解决的办法就是首首先尽可能的提高班组长长的思想素质，并要求他他们要考虑整体利益，其其次就是硬性规定处理现现场的时间，以保证交班班工作的正常进行。　　对于于发现有明显故意应付投投料的班组，严厉处罚班班组长，或者扣减当班的的产量。　　2、设备带病病工作。　　个别班组在生产产过程中，为了尽可能的的提高产量，在设备出现现故障隐患时，没有及时时进行修理，结果既缩短短了设备使用寿命，又加加大了设备维修资金的投投入，把设备的维修时间间转移到