实践周的总结范文.doc

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1、实践周的总结范文　　实践周实践报告学院工商管理专业物流管理姓名刁胜学号xx09030201指导教师卢美丽xx年07月15日ShanxiuniversityofFinanceandEconomics扉页一物流配送与直送的比较二供应链的三种模式三完整的供应链关键于物流四在物流中数据的重要性五总结山西财经大学全日制普通本科毕业实习报告实习地点山西财经大学实习时间xx年07月08日实习报告此次讲座由美特好的李斌先生给我们讲述。　　讲座主题为“基于数据的物流与供应链建设与管理”。　　一物流配送与直送的比较现代社会储存、通道与供应链方面主要涉及三个流资金流、数据流及物流。　　物流作为三者之一在其中起着

2、相当重要的作用。　　我国的物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发展，设施利用率低下，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。　　由于各种原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资严重滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存浪费。　　实践证明，市场经济需要更高强度的组织化、规模化和系统化，急需加强建设具有信息物流配送中心。　　自建物流配送中心依托物流壮大规模，比如沃尔玛、亚马逊、SPAR等。　　物流配送相对于直送有以下几点优势（以山西美特好超市为例）项目类别足率满足率次物流配送96%98%日配直送85%80%看情况看情况由上表可以很明显

3、的看出物流配送相对于直送对于美特好超市来说具有相当的好处。　　现代零售商品类管理的基本策略之一是零售商——供应商合作，两者的电子数据进行交换从而使得品类管理达到有效的品类、有效的补货、有效的促销以及有效的新品引入。　　从品类管理①来说，品类管理需要做到的业务流程循环品类定义→品类角色→品类评估→品类绩效指标→品类策略→品类战术→品类计划和实施→品类回顾→品类定义……而对于品类物流②（以下称供应链物流）而言，根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动的机能的差异性，可以把生产企业供应链物流归纳成三种模式批量物流、订单物流和准时物流。　　森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔认为供应链的特点是在反

4、应能力和盈利能力之间进行权衡。　　每一种提高反应能力的战略，都会付出额外的成本，从而降低盈利水平。　　因此供应链有两种类型的竞争优势一是反应优势，二是成本优势。　　影响供应链反应能力和盈利能力的因素包括库存、运输、设施和信息，从这些影响因素来看，森尼尔·乔普瑞等所指的供应链，更倾向于指供应链物流。　　所以，从某种程度上讲生产企业供应链物流也应具有两种类型的竞争优势反应优势和成本优势。　　订单满订单量配送频最小起订量无人力成本低高财务成本低高实习报告二供应链的四种模式各种配送离不开品类管理与品类物流。　　如何搭建品类管理与物流的桥梁显得相当重要，其关键在于分配“合适的”供应链。　　目前全球零

5、销供应链有四种模式1，供应商直送门店（）；2，一步越库③（，适用于供应商单品多，门店少），中间环节复制门店订单；3，二步越库（），适用于供应商单品少，门店多）；4，仓库配送④（用现有条件而不需大量投资，上马较快的形式）。　　这四种模式各有各的优点与缺点及适用范围。　　三完整的供应链关键于物流完整的供应链包括仓库→流程（填充门店货架）→仓库管理系统(WMS)→门店整合→供应商的供应链合作。　　Ⅰ，仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。　　物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。　　库管理是指商

6、品储存空间的管理。　　现实生活生产中很少能够使各个方面一起得到完美解决，因此在仓库管理中分清需求优先级这是必须要做的。　　其次，数据作为规划配送中心的基础在仓库管理中也占据着不可替代的作用。　　Ⅱ，流程指的是利用专业化的设备、生产线工作以及无干扰之原料流程的一种生态系统。　　在流程中要注意其组成结构。　　较重要的一点销售货架是物流配送的终点，这一点需要在满足顾客需求的同时满足仓库的效率要求。　　在流程中需要进行一系列的优化，如条码尽量为纯数字（最佳为6位数字）经实验表明纯数字条码相对于数字、字母、符号混编的条码来的便捷有效率，其中又以6位纯数字最佳；农产品的载具一体化可以极大的节省成本，并

7、且增加效率。　　Ⅲ，仓库管理系统(WarehouseManagementSystem，简称WMS)，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓⑤管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统。　　WMS能有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。　　该系统还可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可