效能监查总结范文.doc

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1、效能监查总结范文　　效能监查总结按照纪律监察科安排在今年年初在项目部实行的三钢为主题的效能管理，质在有效发挥三钢使用效率，减少库存，严格控制不合理使用报损报废与丢失，经过一年的效能监察，使三钢损耗得到有效控制，为项目部经营管理上台阶打下了坚实基础，具体作以下工作　　一、加强宣传，提高认识，明确效能监察的重要性首先从现场抓起，及时组织工地负责人、工长和材料员召开会议，宣传三钢管理是项目经营管理的重要组成部分，工程中有效合理使用三钢能够促进工程顺利施工，缩短工期，减少人工费、租赁费等；反之不能合理使用，损坏丢失会带来不必要的浪费，加大成本投入。　　其次是从退领上入手，结

2、合各工地情况要求提前准确报出使用计划，严格按计划施用，并要求在使用完后及进清点退租。　　二、明确责任对各个环节进行管理在三钢管理上，项目部设立三钢管理员，施行工地材料员、项目部材料主管和三钢员进行“三步”管理，控制由工地材料员对工地的使用计划、现场管理、包括盘点验收等项进行负责。　　材料主管负责各工地所报使用计划并定期对现场使用情况进行监督检查，发现不合理使用或其它不良行为及时报于项目部。　　三钢管理员具体负责租赁和退租分别在现场租赁站严格按实际办理手续，做到现场验收数量与租赁站数量相符吻合。　　三、建立专项管理台帐，设立管理小组，坚持定期检查项目部进行二级台账管理

3、，工地材料员对本工地三钢按照出入实际验收并进行登记，建立工地管理台帐，材料主管对各工地三钢使用依据“三钢”员票据建立总台帐，每次租退都及时与现场材料员及时校对避免漏洞和误记。　　建立由项目支部书记为组长的专项管理小组，成员有三钢管理员、材料主管、安全、生产、经营副经理，负责对三钢使用进行检查，做到每周不定期对各工地检查一次，发现不良使用或丢失现象及时查找原因，采取有效措施进行控制堵漏。　　四、活动结果通过近一年来的专项活动，使项目部三钢管理逐步步入标准化、专项化、严细化的管理过程，使今年的三钢损失费与去年相比减少二十多万元特别是在运处砖厂实现了出入基本相平的良好效果

4、，为项目部的经济发展作出了一定贡献。　　回顾一年的工作在效能监察方面仍存在许多漏洞，细节管理有待加强，在下一步的工作中重点要放在现场使用上，在杜绝不合理使用造成损坏和丢失上下功夫，把三钢损失费降到最低限度。　　项目部xx．。　　　　内容仅供参考