质检部个人总结范文.doc

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1、质检部个人总结范文xx年质量工作总结来到工作接近一年的时间,工作上已逐渐适应新环境及新角色,这其中离不开集团公司及项目部领导的帮助与提携。多年来坚持“”的经营理念,选择也正是看重了企业对质量的重视,作为一名质检员,能融入这样的团队,我感到非常的荣幸。因此尽快地适应项目部的管理模式以及更好地完成本职工作,在新的平台更好的展现自己提升自己,也是我今后在工作中不断地去努力达到的目标。今年以来,在各位领导的关怀下、在质量总监的指导下,建立健全项目部质量管理体系,紧密围绕着以项目经理和质量总监为核心的质量管理体系,严格落实项目部质量管理制度,严格把控施工质量管理,实现项

2、目部质量创优目标。现将本年度质量管理工作总结如下一、本年度质量管理情况1、强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优项目部质量目标确保省优,争创国优;单位工程合格率100%,优良率95%以上;杜绝重大质量事故,减少工程质量通病;施工资料真实可靠、规范齐全。为了实现质量创优目标,各分部工程均实行首件制原则指导施工,路基、桩基、承台、墩柱、箱梁、桥面系都实施了首件制原则,每个分部工程开工前结合项目实际情况编制首件制实施策划,待监理审批后再指导首件制施工,首件制施工完成后根据实施情况编制首件制实施总结,并召开首件制施工总结会议,抓住首件工程的各项质量指标进行总结,对发

3、现的问题制定切实可行的整改措施,指导后续工程大面积施工,预防和纠正大面积施工中可能产生的各种质量问题。首件制工程由业主、设计、监理等参建单位验收合格后再进行大面积施工。2、实施各项质量管理制度,加强质量的过程控制本年度路基、桩基、墩台、箱梁、桥面系全面展开施工,加强各分项工程的关键部位、关键工序的质量控制,每个分部工程开工前均进行了质量交底和现场监控,同时做好施工的质量控制措施,保证施工质量。制定了创建湖北省市政示范工程金奖、争创国家级优质工程总质量目标,实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化,为现场质量管理提供依据。认真细致地进行质量交底,对一些重难点工

4、点、特殊工序、关键过程编制《施工质量控制卡》,并对作业班组进行详细的质量交底,使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准,以及施工工艺,从而确保了施工质量。组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了城市桥梁工程施工与质量验收规范培训、水下灌注桩施工技术培训、箱梁混凝土施工专项培训,预应力施工技术质量培训。每次培训参加人有技术、施工、测量、试验及质检人员和施工队管理人员及现场操作人员,且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。加强现场控制,所有的关键工序均进行旁站监督,保证每道关键工序施工质量均能做到质量可控。每天进行质量巡查

5、及时发现施工现场存在的质量隐患,并提出整改措施监督作业班组进行整改,对整改不到位的按要求下达质量整改通知单或罚款单,吧质量隐患控制在萌芽中。每周在项目经理和质量总监的组织下进行质量周检查,召开质量管理工作会议,项目部所有管理人员和各作业队负责人参加,有针对性的对现场发生的质量问题进行汇报,会议上具体负责人对问题提出整改措施和整改时间,会后监督落实整改。3、制定质量控制措施,确保工程质量为确保施工的过程质量,有效消除质量通病,采取了相关施工质量控制措施3.1钢筋焊接前,根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊,监督操作人员使用符合标准的焊条并控制焊缝长度、焊缝饱

6、满度,保证焊接质量。3.2混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好混凝土原材料的质量,混凝土浇筑前按要求与实验员进行塌落度、扩展度检测,不合格混凝土坚决不能用于施工。加强对混凝土的温度监控。在施工过程中,做好降温措施,预埋测温装置定时进行温度测量,大体积混凝土浇注按要求预埋冷水管,保证混凝土温度达到要求。加强成品的养护,浇注完成监督班组及时进行养护,并在结构实体张贴混凝土施工质量检查记录表示牌,明确施工员负责人、质检负责人以及作业班组负责人,明确养护期限,每日检查养护情况。3.3箱梁模板安装前,严格按设计规范要求要求对箱梁模板和支架进行验收,同时做好箱梁模板中

7、线的定位准备工作,在支架上测放出箱梁中心线和位置线,要求准确,并经常校核。3.4箱梁钢筋分二次绑扎成型,第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋,第二次绑扎箱梁顶板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型,能焊接成型的尽量在钢加厂内完成,采用平板车运输至施工现场,汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。钢筋绑扎自检合格后报监理验收,验收合格后再准备浇注混凝土。3.5仓面清理在具备浇筑条件后,采用手持式风机及高压水枪对模板面进行全面清理,形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出,保证混凝土浇筑时底板清洁无垃圾。3.6箱梁浇筑过程全程旁站监督,混凝土浇注过程中均进行旁站监督,督促作业班组按要求

8、进行振捣,箱梁关键部位,还使用皮锤敲击

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