近期总结 工作总结.doc

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1、近期总结工作总结　　近期总结-工作总结最近接触了一家型，最初我是打算去其技术总监，结果没想到，一开始和此公司的老板聊得还算投机，。　　感觉有必要做个记录。　　首先是思，他很想做业内的产品化研发和产品推广，以此来迅速有效的占领，但是由于积累不够，仍然是处于初级阶段，需要做的实在太多。　　我为他提供的思路是将产品研发划分为一个二维空间，横坐标是产品维度（/版本/客户和市场分类），纵坐标分为技术、质量和人力资源三个小的维度。　　这样每个交叉点，就是产品的几个关键里程碑。　　因为产品研发，就是靠掌握关键技术/的关键的人，通过完成符合质量体系要求

2、的工作，从而阶段性的完成该产品。　　而当前阶段的工作完成后，应该是有以下积累，来评判此阶段的工作是否1.核心业务，描述在文档中；2.核心技术，掌握在核心人员手里3.解决的核心问题，保存在公司知识库里通过这种方式，围绕这个三个核心构建自己的最初的产品，进而一步一步阶段性的走上良性发展的轨道。　　说到这里，不得不提一句。　　就是这个老板最初说给我的定位是技术总监和产品经理，然而2号晚上的谈话中，又说让我做经理。　　于是乎，我又针对以往的，给了他一些适当的建议。　　首先产品经理和项目经理，在某些细节上，是持有对立的立场和观点的。　　项目经理关

3、心的是项目，通过自己的合理安排与协调，保证项目顺利执行和验收。　　而产品经理必须结合整个当前的市场和客户情况，定制一个合理的产品，确定产品功能，所以产品经理对于客户的某些完全化的需求细节一定要有所取舍（这点当初我做的并不好），《》()。　　所以这里就出现了一种可能，就是某个时期的我要和另一个时期的我持相互矛盾的立场，而且这两个时期是连续的，对于来说这个很难做到，之前在东软时，有些产品没有最终成功也有这个因素。　　让项目经理马上变成产品经理，他们一定还停留在以前的思维惯性中，除非他们在这期间过非常化的产品的教育和。　　我想也是对于公司关键

4、的发展点中关键细节的缺乏预测的一种体现吧。　　所以我当即断定，这个老板在这方面考虑的有些主义或者说想当然，同样也没有适当的人过他比较客观的建议。　　于是乎我将这些话都说给他听了，希望对他能有所。　　其实这个职位我并没有太大兴趣，根本上来讲，一是因为国内的行业软件不好作，工作压力大，还有就是我还需要利用一段时间去系统管理的相关知识，然后才能保证看问题真正站在一定高度，具备更加的眼光，当然还需要继续学习。　　通过这两次总计长达4小时的特殊或者说聊天，对自己算是又有了些信心，不过前路仍然漫漫，还需要继续努力学习。　　〔近期总结〕工作总结提供的

5、近期总结近期总结。　　　　内容仅供参考