企业装配生产线的平衡研究 开题报告.doc

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1、桂林电子科技大学信息科技学院本科毕业设计（论文）开题报告题目：XX企业装配生产线的平衡研究系别：管理系专业：工业工程班级：07543001学号：0754300111姓名：刘平指导教师：李雷填表日期：2011年1月18日毕业设计（论文）开题报告1．本课题的目的及研究意义（1）论文选题的目的在流水线生产模式下，如何提高生产线的整体效率，减少工序间的在制品，决定着企业设备、人员的利用率,并限制着生产线生产能力的提高。目前,生产线平衡问题已被认为是生产流程设计及作业标准化过程中关键的一环。制造业的生产多半是在进行细分化之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工

2、作业,简化了作业难度,使作业熟练度提高了,从而提高了作业效率。然而,经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上、现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间作业负荷不均衡的现象。造成了无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积,严重时会造成生产线的中止。企业实现均衡生产不仅有利于保证设备、人力的负荷平衡，从而提高设备和工时的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品质量和安全生产；均衡生产还有利于节约物资消耗，减少在制品数量，加速流动资金周转，从而降低生产成本。在均衡生产的基础上实现“单元生产(cellproduction)”，也提高了企

3、业生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统；通过平衡生产线，可以综合运用程序分析、操作分析、动作分析、Layout分析、时间分析等传统工业工程手法，能提高全员的综合素质。总之，现代生产企业在大力提倡现代工业工程应用时，不要忽视基础工业工程方法在企业中所起的事半功倍的作用。（2）研究意义通过对XXXX公司生产现场的考察，采用秒表测时、工作抽样、预定时间标准等方法测定XXXX公司中存在的生产线不平衡问题，对现有的或拟议的工作方法进行系统记录和严格的考察，并开发和应用更容易、更有效的工作方法从而提高生产线的平衡率,进而提升作业效率。通过对XXXX公司分析，体现

4、出国内许多制造型企业存在亟待解决的生产线不平衡问题，而这问题直接制约着企业的发展和整体管理水平的提高。本文旨在通过对生产线均衡与基础工业工程的方法和作业测定的研究,以及目视管理进行分析,以使我国企业能够重视基础工业工程方法的研究,从而为现代工业工程方法的应用打下良好的基础。2．本课题的研究内容生产线平衡(StreamlineBalancing,简称“产线平衡”)就是为了解决上述问题而提出的一种手段与方法,它对各工序的作业时间进行平均化，同时对作业进行研究、对时间进行测定，使生产线顺畅连动。本文旨在通过基础工业工程技术与方法的运用，能够通过制定规范的操作流程

5、和标准作业方法（SOP），减少人为误差，提高产品质量；通过消除无效作业、工时浪费等优化流程，提高生产效率、降低成本。采用理论结合实际的方法，通过简要的分析，用具体的案例阐述，更好地对理论进行说明和应用，具体文章目录内容如下：第1章绪论1.1论文选题的背景及意义1.2国内外研究现状1.3论文的总体思路和研究方法第2章生产线平衡手段与方法的概述2.1生产线平衡概念及生产线平衡测定2.2基础工业工程技术2.2.1方法研究2.2.2作业测定2.2.3目视管理2.3本章小结第3章XXXX公司的生产线现状分析3.1XXXX公司的基本情况3.2XXXX公司生产线平衡研究

6、及问题分析3.3本章小结第4章工业工程技术的应用研究4.1生产线平衡中的方法研究4.2生产线平衡中的作业测定第5章目视管理与生产线平衡5．1目视管理概述5.2制定生产任务的看板和公开图表5.3标准作业指导书(StandardOperationProcedure,简称SOP)第6章生产线平衡技术与方法研究在XXXX公司的运用及前景展望6.1应用成果分析6.2实施过程中的经验与体会第7章全文总结3、本课题的实行方案、进度及结果形式（1）实行方案研究方法主要采用方法研究、作业测定及目视管理。到XXXX企业生产现场实地观察生产线，针对现状，首先运用5W1H提问技术

7、和ECRS四大原则，发掘问题，简化工人操作，去掉不必要的动作或重复操作，物料定置摆放，调整工作台及座椅的高度，确定规范的作业方法，制定标准的作业指导书（S0P）。首先，收集数据，在企业生产现场观察及实地接触相关人员，收集相关数据。其次，分析问题，通过方法研究和目视管理等方法分析所得数据。最后，根据分析的结果，结合相关改进方法，对生产线进行改善。使得企业生产更加均衡、稳定。（2）进度计划2010年11月10日——2010年12月25日搜集、阅读相关资料及书籍2010年12月26日——2011年01月18日完成开题报告2011年02月25日——2011年04月

8、25日实习并搜集企业相关数据信息2011年04月26日——2011